25. Индивидуальные характеристики и навыки рук-ля проекта реструктуризации.

Управлять деятельностью людей – значит оказывать на них влияние, побуждать работать на достижение целей организации.

Руководство – процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы.

Стиль руководства – манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным.

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности, группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Существует несколько подходов к проблеме лидерства:

• подход с позиции личных качества основан на определении личных качеств, характеризующих эффективных руководителей;

• поведенческий подход основной акцент делает на определении наиболее эффективного поведения лидера, выбора оптимального стиля руководства.

• ситуационный подход основывается на выборе соответствующих личных качеств и линии поведения руководителя в определенной ситуации.

По теории личных качеств, которую разработал У. Беннисом, руководитель проекта реструктуризации должен:

1. Управлять вниманием – способность лидера представить результат деятельности так, чтобы это было привлекательным для других.

2. Управлять значением – способность так передать значение созданного образа, идеи, видения, чтобы они были поняты и приняты.

3. Управлять доверием – способность построить свою деятельность так, чтобы получить полное доверие своих сотрудников.

4. Управлять собой – способность знать и вовремя признавать сильные и слабые стороны своей деятельности, умение привлекать для исправления слабых сторон ресурсы других людей.

Основоположник поведенческого подхода Курт Левин выделил три основных стиля руководства:

I. Авторитарное руководство характеризуется высокой степенью единоличной власти руководителя. Эмоции подчиненных в расчет не принимаются. Похвала и порицание работников крайне субъективны.

Этот стиль уместен при двух условиях:

1. того требует производственная ситуация;

2. персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства.

Достоинства:

- обеспечивает четкость и оперативность управления для небольших организаций;

- минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;

- не требует особых материальных затрат;

- в молодых, недавно созданных предприятиях позволяет быстрее справиться с трудностями становления;

Недостатки:

- подавление инициативы исполнителей;

- громоздкая система контроля в организациях;

-высокая степень зависимости группы от постоянного волевого прессинга руководителя;

- невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;

- напряженная атмосфера в коллективе.

II. Демократическое руководство характеризуется делегированием полномочий.

Распоряжения руководства учитывают мнение коллектива. Сотрудники могут свободно выражать свое мнение по различным вопросам.

Достоинства:

- стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей;

- успешнее, чем авторитарный стиль позволяет решать инновационные, нестандартные задачи;

- создает благоприятный психологический климат в коллективе.

Однако демократический стиль не при всех условиях применим. Как правило, он успешно срабатывает при следующих условиях:

- высокой квалификации работников;

- при наличии активных, инициативных работников;

- не экстремальных производственных условиях;

- возможности осуществления весомых материальных затрат;

- при стабильном, устоявшемся коллективе.

Такого рода условия не всегда имеются, а если и имеются, то делают применение демократического стиля только лишь возможным. Превратить эту возможность в действительность задача не из легких!

III. При либеральном стиле руководства подчиненные получают почти полную свободу по выработке решений и сами же свою работу контролируют. Либеральный стиль характеризуется стандартно-формальным тоном, отсутствием похвалы и порицаний, а также сотрудничества как такового. Иногда либеральный стиль называют попустительским, руководитель пускает все дела на самотек.

По К. Левину такой стиль реализуется в том случае если:

1. руководитель знает, что предприятие будет закрываться

2. уход на пенсию в ближайшее время.

Однако практика показывает, что уход на пенсию не является обязательным условием реализации такого стиля, а вот при проблемах со здоровьем он, как правило, возможен.