- •5.Показатели использования основных производственных фондов. Индексные показатели, их взаимосвязь.
- •6.Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей. Цели и структура бизнес-проекта.
- •1)В зависимости от стратегии:
- •2)В соответствии с объемом:
- •Раздел 1. Резюме.
- •9.Маркетинговые исследования.
- •1.Определение проблемы и целей м.И.
- •2.Разработка плана исследования
- •3.Реадизация плана исследования
- •4.Интерпритация полученных результатов, разработка мероприятий и их доведение до руководства.
- •11. Swot-анализ и его использование в маркетинге.
- •12.Оценка и анализ экономического потенциала организации
- •13.Описать процедуру планирования косвенных затрат. Отличия при планировании переменных и постоянных косвенных затрат.
- •14.Основные подходы к управлению. Сравните теорию системного и ситуационного подходов.
- •Системный подход
- •15.Метод комплексных показателей при принятии оптимальных решений в экономике.
- •16.Цели организации. Основные характеристики целей организации. Классификация целей. «Дерево целей»: назначение, правила построения. Понятие конфликта целей.
- •17.Многоцелевые многоуровневые задачи в экономике.
- •Выводы:
- •18.Что такое антикризисный реинжиниринг и какие процедуры он может включать в себя?
- •Общие итоги осуществления реинжиниринга
- •19.,33 Жизненный цикл организации. Основные стадии , их характеристика
- •20.Каковы элементы процесса бюджетирования? Какова взаимосвязь бюджетирования, учета ответственности и контроля?
- •21.Методика ценообразования. Методы ценообразования.
- •22.Основные принципы и последовательность анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта.
- •Пассив аналитического баланса-нетто
- •1.Показатели платежеспособности и ликвидности
- •2.Показатели финансовой устойчивости.
- •3.Показатели деловой активности.
- •2.Оборачиваемость ск показывает , насколько быстро окупаются собст. Средства, стоимость риска собственника
- •23.Маркетинговые стратегии.
- •Основные маркетинговые стратегии:
- •1)Стратегия ,основанная на Матрице Бостонской консультативной группы (бкг)
- •Преимущества
- •Недостатки
- •2.Стратегия Ансоффа
- •24.Раскройте наименование и содержание основных разделов актива и пассива баланса.
- •25.Классификация себестоимости продукции по элементам затрат. С какой целью составляют смету затрат на производство и реализацию продукции?
- •26.Типы рынка и их характеристики с позиции конкурента.
- •27.Прибыль. Виды прибыли. В чем принципиальное отличие понятий «эффект» и «эффективность»?
- •28.Дисконтирование. Ставка дисконтирования и ее расчет.
- •29.Стратегическое планирование и стратегии роста фирмы.
- •30.Анализ себестоимости продукции.
- •9.2. Анализ затрат на один рубль товарной продукции
- •6.3. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода
- •6.4. Анализ комплексных расходов
- •6.5. Анализ прямых материальных затрат
- •6.6. Анализ прямых трудовых затрат
- •6.7.Определение резервов снижения себестоимости
- •31.Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия
- •32.Методика комплексной оценки эффективности деятельности
- •34.Системы оплаты труда. Виды заработной платы.
13.Описать процедуру планирования косвенных затрат. Отличия при планировании переменных и постоянных косвенных затрат.
14.Основные подходы к управлению. Сравните теорию системного и ситуационного подходов.
В менеджменте выделяются ряд подходов к управлению:
Процессный - управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций.
Системный - организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов.
Ситуационный - предполагается, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией.
Комплексный - учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента.
Количественный - используются количественные оценки при помощи математических, статистических, инженерных расчетов и т.д.
Функциональный - потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для её удовлетворения.
Административный - регламентируются функции, права, обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах.
Маркетинговый - предусматривается ориентация управляющей подсистемы на потребителя.
Динамический - объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности.
Воспроизводственный - ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами.
Нормативный - устанавливаются нормативы в управлении.
Эти подходы не являются универсальными, каждый из них позволяет рассматривать организацую под различным углом. В реальности для принятия решения стоит использовать несколько подходов.
Ситуационный подход
"Ситуационность" означает, что действия людей определяются контекстом, в котором они осуществляются. Это понятие лежит в основе ситуационной теории управления, изучающей зависимость эффективности методов управления от того, в каком положении находится применяющая их организация. Теория ситуационности в управлении утверждает, что не может быть единственного универсального набора принципов менеджмента, одинаково эффективных всегда и везде, потому что в разных условиях лучшие результаты приносит использование разных стратегий. Когда сторонников этой концепции спрашивают о правильном способе решения какой-нибудь организационной задачи, то их ответ начинается со слов: "это зависит от..." и "если..., то...".
Объектами анализа в данном случае могут быть:
* структура управления: в зависимости от ситуации и на основании проведенных объемных расчетов выбирается структура управления с преобладанием либо вертикальных, либо горизонтальных связей;
* методы управления;
* стиль руководства: в зависимости от профессионализма, численности и личностных качеств сотрудников выбирается стиль руководства, ориентированный либо на задачи, либо на человеческие отношения;
* внешняя и внутренняя среда организации;
* стратегия развития организации;
* технологические особенности производственного процесса.
Системный подход
Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Применение системного подхода тесно связано с использованием общей теории систем для принятия управленческих решений. Предприятие в рамках данного подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений, функций, процессов, методов). Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой. По мере усложнения связей организации с внешней средой акцент переносится на выявление и описание ее неразрывной связи с внешним миром.
Рассмотрим основные принципы системного подхода (системного анализа).
1. Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней.
2. Иерархичность строения, т.е. наличие множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня -- элементам высшего уровня. Реализация этого принципа хорошо видна на примере любой конкретной организации. Как известно, любая организация представляет собой взаимодействие двух подсистем: управляющей и управляемой. Одна подчиняется другой.
3. Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры. Как правило, процесс функционирования системы обусловлен не столько свойствами ее отдельных элементов, сколько свойствами самой структуры.
4. Множественность, позволяющая использовать множество кибернетических, экономических и математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.
Как отмечалось выше, при системном подходе важное значение приобретает изучение характеристик организации как системы, т.е. характеристик “входа”, “процесса” и характеристик “выхода”.
При системном подходе на основе маркетинговых исследований сначала исследуются параметры “выхода”, т.е. товары или услуги, а именно что производить, с какими показателями качества, с какими затратами, для кого, в какие сроки продавать и по какой цене. Ответы на эти вопросы должны быть четкими и своевременными. На “выходе” в итоге должна быть конкурентоспособная продукция либо услуги.
Затем определяют параметры входа, т.е. исследуется потребность в ресурсах (материальных финансовых, трудовых и информационных), которая определяется после детального изучения организационно-технического уровня рассматриваемой системы (уровня техники, технологии, особенности организации производства, труда и управления) и параметров внешней среды (экономической, геополитической, социальной, экологической и др.). И наконец, не менее важное значение приобретает исследование параметров процесса, преобразующего ресурсы в готовую продукцию. На этом этапе, в зависимости от объекта исследования, рассматривается производственная технология, либо технология управления, а также факторы и пути ее совершенствования.
Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления.