- •5.Показатели использования основных производственных фондов. Индексные показатели, их взаимосвязь.
- •6.Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей. Цели и структура бизнес-проекта.
- •1)В зависимости от стратегии:
- •2)В соответствии с объемом:
- •Раздел 1. Резюме.
- •9.Маркетинговые исследования.
- •1.Определение проблемы и целей м.И.
- •2.Разработка плана исследования
- •3.Реадизация плана исследования
- •4.Интерпритация полученных результатов, разработка мероприятий и их доведение до руководства.
- •11. Swot-анализ и его использование в маркетинге.
- •12.Оценка и анализ экономического потенциала организации
- •13.Описать процедуру планирования косвенных затрат. Отличия при планировании переменных и постоянных косвенных затрат.
- •14.Основные подходы к управлению. Сравните теорию системного и ситуационного подходов.
- •Системный подход
- •15.Метод комплексных показателей при принятии оптимальных решений в экономике.
- •16.Цели организации. Основные характеристики целей организации. Классификация целей. «Дерево целей»: назначение, правила построения. Понятие конфликта целей.
- •17.Многоцелевые многоуровневые задачи в экономике.
- •Выводы:
- •18.Что такое антикризисный реинжиниринг и какие процедуры он может включать в себя?
- •Общие итоги осуществления реинжиниринга
- •19.,33 Жизненный цикл организации. Основные стадии , их характеристика
- •20.Каковы элементы процесса бюджетирования? Какова взаимосвязь бюджетирования, учета ответственности и контроля?
- •21.Методика ценообразования. Методы ценообразования.
- •22.Основные принципы и последовательность анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта.
- •Пассив аналитического баланса-нетто
- •1.Показатели платежеспособности и ликвидности
- •2.Показатели финансовой устойчивости.
- •3.Показатели деловой активности.
- •2.Оборачиваемость ск показывает , насколько быстро окупаются собст. Средства, стоимость риска собственника
- •23.Маркетинговые стратегии.
- •Основные маркетинговые стратегии:
- •1)Стратегия ,основанная на Матрице Бостонской консультативной группы (бкг)
- •Преимущества
- •Недостатки
- •2.Стратегия Ансоффа
- •24.Раскройте наименование и содержание основных разделов актива и пассива баланса.
- •25.Классификация себестоимости продукции по элементам затрат. С какой целью составляют смету затрат на производство и реализацию продукции?
- •26.Типы рынка и их характеристики с позиции конкурента.
- •27.Прибыль. Виды прибыли. В чем принципиальное отличие понятий «эффект» и «эффективность»?
- •28.Дисконтирование. Ставка дисконтирования и ее расчет.
- •29.Стратегическое планирование и стратегии роста фирмы.
- •30.Анализ себестоимости продукции.
- •9.2. Анализ затрат на один рубль товарной продукции
- •6.3. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода
- •6.4. Анализ комплексных расходов
- •6.5. Анализ прямых материальных затрат
- •6.6. Анализ прямых трудовых затрат
- •6.7.Определение резервов снижения себестоимости
- •31.Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия
- •32.Методика комплексной оценки эффективности деятельности
- •34.Системы оплаты труда. Виды заработной платы.
17.Многоцелевые многоуровневые задачи в экономике.
Рассматриваемый тип задач соответствует сложным иерархическим системам. В подобных задачах, как правило, участвует несколько заинтересованных групп на разных уровнях иерархии. Например, при реализации инвестиционного проекта, имеющего большую народнохозяйственную значимость, заинтересованными сторонами могут выступать зарубежные инвестиционные фонды, научно-исследовательские организации, предприятия-подрядчики на строительство производственных объектов, администрации региона, области и районов и т.п. На каждом уровне анализа ставятся различные цели, имеющие как взаимоувязку, так и определенные противоречия. Оценка и отбор вариантов в задачах указанного типа связаны с определенными трудностями, обусловленными противоречивостью целей на разных уровнях иерархии.
Поскольку теория иерархических систем достаточно сложна, при решении подобных задач встречается ряд трудностей методологического и математического характера. Многоуровневые многоцелевые задачи отличаются от одноуровневых многоцелевых рядом особенностей, обусловленных свойствами иерархических систем.
Принцип иерархии является одним из принципов системного подхода. Любая иерархия состоит из вертикально-соподчиненных подсистем. В качестве уровней анализа могут быть: федеральные, региональные, областные и другие уровни управления экономикой. В данном случае осуществляется декомпозиция (разбиение целей подсистем по уровням иерархии). Взаимодействие подсистем осуществляется не только между близлежащими уровнями, и не только по вертикали, но и по горизонтали.
Цели высших уровней имеют приоритеты перед целями подсистем, находящихся на более низких уровнях иерархии. Приоритет целей подсистем высших уровней по отношению к целям и решениям подсистем низших уровней определяется правом вмешательства в иерархических системах, условиями функционирования подсистем высших уровней. Эти воздействия могут проявляться в виде законодательных актов, нормативных документов, распоряжений и т.п. Подсистемы низших уровней информируют высшие уровни управления о принимаемых решениях.
Несмотря на то, что вмешательство (приоритет действий) направлен сверху вниз, эффективность функционирования системы зависит от поведения элементов, расположенных на разных уровнях иерархии. Допустим, что рассматриваются цели системы, определяемые на двух уровнях иерархии. Высший уровень характеризуется набором целей ,, нижний – описывается совокупностью целей,.
В данном случае цели ЦН могут представлять, например, цели фирмы (экономические, технические и др.), цели высшего уровня могут относиться, например, к целям областного (или городского) уровня. При данной постановке задачи могут иметь место два вида противоречий:
противоречие между целями, относящимися к тому или иному уровню анализа;
противоречия между целями, относящимися к разным уровням.
Для определения степени совпадения целей введем следующие понятия: GС – область согласования между анализируемыми целями (интересами участников); GК – область компромисса между целями (участниками). В качестве критерия определения степени совпадения целей введем критерий согласования , который можно записать в виде, где.
Данную зависимость можно использовать следующим образом:
при заданной величине определяется значение показателяKС;
при заданной величине KС определяется отношение .