- •5.Показатели использования основных производственных фондов. Индексные показатели, их взаимосвязь.
- •6.Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей. Цели и структура бизнес-проекта.
- •1)В зависимости от стратегии:
- •2)В соответствии с объемом:
- •Раздел 1. Резюме.
- •9.Маркетинговые исследования.
- •1.Определение проблемы и целей м.И.
- •2.Разработка плана исследования
- •3.Реадизация плана исследования
- •4.Интерпритация полученных результатов, разработка мероприятий и их доведение до руководства.
- •11. Swot-анализ и его использование в маркетинге.
- •12.Оценка и анализ экономического потенциала организации
- •13.Описать процедуру планирования косвенных затрат. Отличия при планировании переменных и постоянных косвенных затрат.
- •14.Основные подходы к управлению. Сравните теорию системного и ситуационного подходов.
- •Системный подход
- •15.Метод комплексных показателей при принятии оптимальных решений в экономике.
- •16.Цели организации. Основные характеристики целей организации. Классификация целей. «Дерево целей»: назначение, правила построения. Понятие конфликта целей.
- •17.Многоцелевые многоуровневые задачи в экономике.
- •Выводы:
- •18.Что такое антикризисный реинжиниринг и какие процедуры он может включать в себя?
- •Общие итоги осуществления реинжиниринга
- •19.,33 Жизненный цикл организации. Основные стадии , их характеристика
- •20.Каковы элементы процесса бюджетирования? Какова взаимосвязь бюджетирования, учета ответственности и контроля?
- •21.Методика ценообразования. Методы ценообразования.
- •22.Основные принципы и последовательность анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта.
- •Пассив аналитического баланса-нетто
- •1.Показатели платежеспособности и ликвидности
- •2.Показатели финансовой устойчивости.
- •3.Показатели деловой активности.
- •2.Оборачиваемость ск показывает , насколько быстро окупаются собст. Средства, стоимость риска собственника
- •23.Маркетинговые стратегии.
- •Основные маркетинговые стратегии:
- •1)Стратегия ,основанная на Матрице Бостонской консультативной группы (бкг)
- •Преимущества
- •Недостатки
- •2.Стратегия Ансоффа
- •24.Раскройте наименование и содержание основных разделов актива и пассива баланса.
- •25.Классификация себестоимости продукции по элементам затрат. С какой целью составляют смету затрат на производство и реализацию продукции?
- •26.Типы рынка и их характеристики с позиции конкурента.
- •27.Прибыль. Виды прибыли. В чем принципиальное отличие понятий «эффект» и «эффективность»?
- •28.Дисконтирование. Ставка дисконтирования и ее расчет.
- •29.Стратегическое планирование и стратегии роста фирмы.
- •30.Анализ себестоимости продукции.
- •9.2. Анализ затрат на один рубль товарной продукции
- •6.3. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода
- •6.4. Анализ комплексных расходов
- •6.5. Анализ прямых материальных затрат
- •6.6. Анализ прямых трудовых затрат
- •6.7.Определение резервов снижения себестоимости
- •31.Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия
- •32.Методика комплексной оценки эффективности деятельности
- •34.Системы оплаты труда. Виды заработной платы.
Основные маркетинговые стратегии:
1)Стратегия ,основанная на Матрице Бостонской консультативной группы (бкг)
Матрица BCG (Boston Consulting Group) является одним из наиболее известных методов анализа портфеля продуктов компании. С помощью этого метода можно анализировать продукты компании, направления деятельности компании, хозяйственные единицы, проекты и т. п. Для простоты будем говорить о продуктах.
Метод заключается в оценке доли каждого продукта на рынке и оценке степени роста соответствующего рынка (отрасли). Оценка доли на рынке является результатом анализа продаж всех участников отрасли и определении доли в этих продажах, приходящихся на компанию. Доля выражается в процентах к объему рынка. Оценка роста рынка является результатом анализа временных рядов, показывающих в ретроспективе продажи данного вида продукта. Темпы роста выражаются в процентах к предыдущему периоду.
Далее рисуем оси координат. Горизонтальная ось соответствует доле рынка, занимаемой продуктами. Крайняя левая точка соответствует 100%, крайняя правая — 0%. При движении слева на право доля рынка, таким образом, убывает. Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Крайняя верхняя точка соответствует максимальному темпу роста, крайняя нижняя — минимальному. Крайняя нижняя точка может иметь и отрицательное значение — это означает, что имеется продукт, рынок которого сокращается. При движении сверху вниз темп роста, таким образом, убывает. В осях координат доля на рынке/рост рынка каждый продукт фиксируется как окружность, центр которой имеет координаты, соответствующие полученным оценкам доли и роста рынка, а радиус пропорционален доле продукта в объеме продаж компании.
Далее весь диапазон долей продуктов на рынках разбивается на две части — Высокая доля (левая часть диапазона) и Низкая доля (правая часть диапазона). Диапазон темпов роста также разбивается на две части — Высокие темпы (верхняя часть диапазона) и Низкие темпы (нижняя часть диапазона). В результате мы получим матрицу типа изображенной ниже.
Роль продукта определяется его местом в матрице. Всего возникает четыре квадранта, и соответственно четыре типа продуктов:
«Звезда» — продукт, который имеет значительную долю в растущем рынке. Круг, изображающий этот продукт, находится в левом верхнем квадранте матрицы. Компания, имеющая такие продукты, особенно если они имеют значительные доли в продажах компании (то есть радиусы кругов, изображающих эти продукты, велики), затрачивают значительные средства на поддержание этих продуктов.
«Дойная корова» — продукт, имеющий значительную долю на малорастущем или сокращающемся рынке. Круг продукта расположен в левом нижнем квадранте матрицы. Потребность в расходах на поддержания и сбыт такого продукта низка, а за счет высокой доли, занимаемой на рынке, такой продукт приносит доход. Такой продукт обычно является донором средств для развития новых продуктов.
«Вопросительный знак» («Трудный ребенок», «Дикая кошка», «Темная лошадка») — это продукт с низкой долей на быстрорастущем рынке. Круг продукта расположен в правом верхнем квадранте матрицы. Рынок (то есть потребность) в таком продукте растет, но для увеличения его выпуска и захвата значительной доли рынка, требуются значительные средства. Эти средства могут быть получены за счет «дойных коров». Однако может быть принято и решение о снятии такого продукта.
«Собака» («Хромая утка») — продукт с низкой долей на стабильном или уменьшающемся рынке. Круг продукта расположен в правом нижнем квадранте матрицы. Как правило, такие продукты требуют непропорционально больших объемов ресурсов.