- •5.Показатели использования основных производственных фондов. Индексные показатели, их взаимосвязь.
- •6.Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей. Цели и структура бизнес-проекта.
- •1)В зависимости от стратегии:
- •2)В соответствии с объемом:
- •Раздел 1. Резюме.
- •9.Маркетинговые исследования.
- •1.Определение проблемы и целей м.И.
- •2.Разработка плана исследования
- •3.Реадизация плана исследования
- •4.Интерпритация полученных результатов, разработка мероприятий и их доведение до руководства.
- •11. Swot-анализ и его использование в маркетинге.
- •12.Оценка и анализ экономического потенциала организации
- •13.Описать процедуру планирования косвенных затрат. Отличия при планировании переменных и постоянных косвенных затрат.
- •14.Основные подходы к управлению. Сравните теорию системного и ситуационного подходов.
- •Системный подход
- •15.Метод комплексных показателей при принятии оптимальных решений в экономике.
- •16.Цели организации. Основные характеристики целей организации. Классификация целей. «Дерево целей»: назначение, правила построения. Понятие конфликта целей.
- •17.Многоцелевые многоуровневые задачи в экономике.
- •Выводы:
- •18.Что такое антикризисный реинжиниринг и какие процедуры он может включать в себя?
- •Общие итоги осуществления реинжиниринга
- •19.,33 Жизненный цикл организации. Основные стадии , их характеристика
- •20.Каковы элементы процесса бюджетирования? Какова взаимосвязь бюджетирования, учета ответственности и контроля?
- •21.Методика ценообразования. Методы ценообразования.
- •22.Основные принципы и последовательность анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта.
- •Пассив аналитического баланса-нетто
- •1.Показатели платежеспособности и ликвидности
- •2.Показатели финансовой устойчивости.
- •3.Показатели деловой активности.
- •2.Оборачиваемость ск показывает , насколько быстро окупаются собст. Средства, стоимость риска собственника
- •23.Маркетинговые стратегии.
- •Основные маркетинговые стратегии:
- •1)Стратегия ,основанная на Матрице Бостонской консультативной группы (бкг)
- •Преимущества
- •Недостатки
- •2.Стратегия Ансоффа
- •24.Раскройте наименование и содержание основных разделов актива и пассива баланса.
- •25.Классификация себестоимости продукции по элементам затрат. С какой целью составляют смету затрат на производство и реализацию продукции?
- •26.Типы рынка и их характеристики с позиции конкурента.
- •27.Прибыль. Виды прибыли. В чем принципиальное отличие понятий «эффект» и «эффективность»?
- •28.Дисконтирование. Ставка дисконтирования и ее расчет.
- •29.Стратегическое планирование и стратегии роста фирмы.
- •30.Анализ себестоимости продукции.
- •9.2. Анализ затрат на один рубль товарной продукции
- •6.3. Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода
- •6.4. Анализ комплексных расходов
- •6.5. Анализ прямых материальных затрат
- •6.6. Анализ прямых трудовых затрат
- •6.7.Определение резервов снижения себестоимости
- •31.Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия
- •32.Методика комплексной оценки эффективности деятельности
- •34.Системы оплаты труда. Виды заработной платы.
Преимущества
Матрица BCG позволяет наглядно, на одном листе бумаги увидеть структуру портфеля продуктов и определить источники финансовых ресурсов (то есть, какие продукты являются донорами, а какие акцепторами финансовых ресурсов), а также принимать решения о снятии и развитии тех или иных продуктов.
Недостатки
Матрица BCG достаточно условна по следующей причине. Естественно задать вопрос — в каком месте провести разделительную линию между «Высокой» и «Низкой» долями рынка, а также другой вопрос — какие темпы роста считать «Высокими», а какие «Низкими»? Понятно, что от ответов на эти вопросы зависят положения границ квадрантов матрицы и, следовательно, отнесение продуктов к тем или иным классам. Метод не дает ответа на эти вопросы, оставляя их на совесть экспертов. Это и означает, что полученные оценки являются в значительной степени субъективными. Неясными выглядят и обоснования решений, принимаемых на основании метода. Предположим, что продукт определен как «Собака». Что из этого следует? Это зависит в значительной степени от того, каков прогноз сокращения рынка. Если рынок сокращается до нуля, то есть продукт такого типа вообще перестает пользоваться спросом, то решение должно быть в пользу снятия продукта. Если же рынок сожмется до естественного потребления (скажем, идет сокращение ажиотажного спроса, вызванного модой или престижем), а конкуренты снимут аналогичные продукты, руководствуясь методом
Действия возможные
«звезды» укреплять и оберегать;
по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин, чтобы их сохранить;
для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы;
«дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в звезды.
«Дикие кошки» при определенных обстоятельствах могут стать «звездами», а «звезды», в дальнейшем, превратятся в «собак». Матрица БКГ помогает выполнению двух функций: принятию решений о намеченных позициях на рынке и распределению стратегических средств между различными зонами хозяйствования в будущем. .
2.Стратегия Ансоффа
Матрица Игоря Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Матрица Ансоффа представляет собой поле, образованное двумя осями — горизонтальной осью «товары компании» (подразделяются на существующие и новые) и вертикальной осью «рынки компании», которые также подразделяются на существующие и новые. На пересечении этих двух осей образуются четыре квадранта:
|
Существующий товар |
Новый товар |
Существующий рынок |
Проникновение на рынок |
Развитие товара |
Новый рынок |
Развитие рынка |
Диверсификация |
Матрица возможностей по товарам-рынкам предусматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и/или увеличения сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация.
Выбор альтернативы зависит от степени насыщенности рынка и возможности компании постоянно обновлять производство. Две или более стратегий могут сочетаться.
Стратегия проникновения на рынок — усиление маркетинговых мероприятий для укрепления и усиления позиций предприятия на рынке.
Стратегия развития рынка — освоение новых рынков с помощью сбыта старых товаров на новых региональных, национальных или интернациональных рынках.
Стратегия развития продукта — продажа новых продуктов на старых рынках с целью увеличения рыночной силы.
Стратегия диверсификации — предприятие выходит на новые рынки с целью снизить риски на уже имеющихся рынках. Производственная программа включает продукты, которые предприятие еще не выпускало. Главная опасность данной стратегии — распыление сил.
Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску
Стратегия проникновения на рынок эффективна, когда рынок растет или еще не насыщен. Фирма может расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи их наступательного продвижения, применения конкурентных цен. Это увеличивает сбыт за счет привлечения тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов-конкурентов и увеличивает спрос со стороны уже привлеченных потребителей.
Стратегия развития рынка эффективна, если фирма стремится увеличить сбыт существующей продукции. Она может проникать на новые географические рынки; выходить на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагать существующие товары; использовать новые методы распределения и сбыта; сделать более интенсивными усилия по продвижению своих товаров.
Стратегия разработки товара эффективна, когда фирма имеет ряд успешных торговых марок и пользуется приверженностью потребителей. Фирма разрабатывает новые или модифицированные товары для существующих рынков. Она делает упор на новые модели, улучшение качества и другие мелкие инновации, тесно связанные с уже внедренными товарами, и реализует их потребителям, благосклонно настроенным по отношению к данной компании и к ее торговым маркам. Используются традиционные методы сбыта; продвижение делает упор на то, что новые товары выпускаются хорошо известной фирмой.
Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чересчур зависимой от одной ассортиментной группы. Фирма начинает выпуск новых товаров, ориентированных на новые рынки. Цели распределения, сбыта и продвижения отличаются от традиционных для данной фирмы
3)в зависимости от рыночных условий фирма может выбрать одну из глобальных стратегий:
1.стратегия сегментации - степень углубления, насыщения предметами товаров и услуг во всех группах потребителей;
2.стратегия диверсификации – освоение производства новых товаров, товарных рынков, а также видов услуг, включая не только дифференциацию товара , но и распределение предпринимательской деятельности;
Стратегия новых рынков - экспорт товара и экспорт капитала