- •Содержание :
- •Введение
- •Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия
- •Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.
- •Формирование инвестиционно-проектированной деятельности на проектный период.
- •Самостоятельная работа : Разработать схему - «Цели и задачи б-п» инвестиционный проект
- •1. Введение
- •2. Понятие ип
- •3. Классификация и п
- •3. Критерий - По степени взаимосвязи
- •4. Критерий - степень риска
- •4. Источники инвестирования
- •5. Обоснование идеи проекта
- •6.Стадии (фазы) осуществления инвестиционного проекта
- •Бизнес-планирование как элемент экономической политики
- •1.2. Причины неудач внутрифирменного планирования
- •1.3. Основные принципы планирования
- •Программы и бизнес- проекты.
- •1.5. Особенности б-п в России и за рубежом.
- •Тема 2 Структура и функции Бизнес-плана
- •2.1. Цели и задачи б-п
- •2.2. Основания классификации Бизнес-плана
- •Особенности инновационного проекта
- •2.4. Особенности организационных проектов
- •2.5. Особенности экономических проектов.
- •2.6. Социальные проекты.
- •Функции б-п Насчитывается до девяти основных функций , которые призван выполнять бизнес-план, они подразделяются на внешние и внутренние.
- •2.8. Порядок разработки и структура бизнес-плана.
- •2.9. Структура б-п.
- •Тема 3.
- •3.2. Понятие и экономическое содержание стратегического планирования
- •3.3. Этапы стратегического планирования
- •3. Достаточный хозяйственный портфель
- •4.1. Инвестиционное планирование
- •4.1.1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Субъекты инвестиций
- •4.1.2. Источники инвестиций
- •4.1.3. Планирование инвестиций Эффективность инвестиционного проекта
- •4.2. Финансовое планирование
- •4.2.1. Цели и задачи финансового планирования
- •3. Расчет показателей производства производится в основных финансовых документах фирмы:
- •4.2.2. Финансовая отчетность
- •Тема 5 автоматизация расчетов при составлении бизнес-плана
- •Тема 6.
- •Финансирование в системе Project Expert.
- •6.2. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
- •6.3. Анализ чувствительности проекта в условиях высокой инфляции
- •Тема 7.
- •7.1 Оценка финансовой деятельности предприятий
- •7.2. Оценка рисков .
- •Классификация рисков
- •7.4. Анализ риска и неопределенности
- •7.6. Рентабельность.
- •2. К.В.Пивоваров, б-планирование, Уч-метод-пособ,м,2003г
1.3. Основные принципы планирования
Планирование - средство реализации принципов стратеги развития Компании
Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность появления отрицательных результатов планирования.
Четыре принципа планирования - 1) единство, 2)непрерывность, 3) гибкость и 4) точность.
1) Принцип единства - планирование в организации должно иметь :
существование совокупности элементов ( предприятие состоит из отдельных цехов, отделов )
взаимосвязь между ними
необходимо наличие единого направления развития элементов поведения, ориентированного на общие цели бизнеса.
Объектами планирования в организации являются отдельные подразделения, входящие в нее и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации деятельности ( всякое изменение в планах одного из подразделений должно быть в планах других подразделений).
2)Принцип участия означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от выполняемой ими функции.
3)Принцип непрерывности и гибкости планирования:
- непрерывность - разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу
- гибкость - связана с непрерывностью планирования, в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
4) Принцип точности - всякий план д.б. составлен с такой степенью точности, какая только возможна.
1.4. Система и разновидность планов
Результатом процесса Бизнес-планирования является разновидность планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер разновидности планов, которые делятся на следующие элементы:
стратегический план ( генеральный план фирмы – на 5 лет вперед )
общефирменные планы - продолжение стратегического плана, определяются задачи развития организации
краткосрочные планы фирмы и текущие планы подразделений
Программы и бизнес- проекты.
Стратегический план включает в себя видение и миссию данной организации, общие цели, определяет место организации в будущем.
План развития организации оформляется в виде Б-П фирмы. Он включает в себя комплекс взаимосвязанных мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции и давать ответы на определенные вопросы ( каковы должны быть методы предупреждения ошибок при вложениях капиталла и т.д. )
Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов деятельности предприятия, организации. Это может быть программа по совершенствованию технологии, программы организации контроля качества, программы учета движения запасов и т.д.
Бизнес-проекты отличаются от программ тем, что они ориентируются на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации .
Они имеют установочную стоимость, график выполнения , включая технические и финансовые параметры.