1. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия

2. Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.

3. Формирование инвестиционно-проектированной деятельности на проектный период.

Разработчиками Б-П являются фирмы, специализирующиеся в области конкретной. деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтиговые фирмы и эксперты.

На составление Б-П обычно уходит месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.

Б-П разрабатывается как по собственной инициативе

( для ориентации в мире бизнеса ) так и в соответствии с заданием на его составление, выдаваемыми заказчиком

( клиентом) на основе полученной от последнего исходной информации.

По согласованию с заказчиком при разработке Б-П может подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения ( 2 и более ). Выбор окончательного варианта предоставляется заказчику Б-П.

При разработке Б-П подлежат взаимному расчету и согласованию интересы и условия заинтересованных сторон :

1) заказчика ( клиента) Б-П,, являющегося самостоятельным инвестором или использующий привлеченный капитал,

2. муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в соответствии с общей концепцией развития,

3. подрядных фирм, детализирующих концепции Б-П, осуществляющих технические изыскания , проектирование, составление сметной документации, авторский надзор и т.д.

4. потребителя, использующего продукцию или услуги.

Контрольные вопросы :

1. Какой документ является Бизнес- планом

2. Когда составляется Бизнес-план

3. Два направления Бизнес-плана

4. Назначения (задачи) БП

5. Цель БП

6. Интересы каких заинтересованных сторон необходимо учитывать при разработке БП.

Самостоятельная работа : Разработать схему - «Цели и задачи б-п» инвестиционный проект

1. Введение

Трансформация и переход экономики России на рыночные условия хозяйствования связаны с ликвидацией планово-распределительной системы управления. Результатом таких изменений стал пересмотр самого понятия управления. Под «Проектом» понимались чертежи и сметы необходимые для строительства какого-либо объекта.

Проект – это понятие комплексное, охватывающее различные стороны общественной жизни и деятельности, существует целый ряд определений термина «проект».

Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течении заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов и услуг. «Временное» означает, что любой проект реализуется в течение какого-то определенного времени, по истечении которого достигаются его цели.

Проект, связанный с реализацией всех циклов инвестирования и отдачи вложенного капитала, называется «Инвестиционным проектом».

Задачи проекта :

• 1. разрабатывать и обосновывать концепцию проекта,

• 2. производить оценку эффективности проекта с учетом факторов риска,

• 3. разрабатывать бизнес-план проекта по созданию какого-либо товара или оказания услуги,

• 4. осуществлять системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла,

• . разрабатывать смету и бюджет проекта,

• 6. подбирать исполнителей проекта,

• 7. подготавливать и заключать контракты на поставку, организовывать процедуру закупок и поставок,

Б-П Лекция 1

• 8. организовывать реализацию проекта, в том числе создавать "команду" проекта,

• 9. обеспечивать эффективный контроль и управление проектом,

10. организовывать эффективное завершение проекта

В условиях перехода к рыночным отношениям важное значение приобретает реальное инвестирование различных проектов и мероприятий, без которых невозможны обновление и расширенное воспроизводство основных производственных фондов и связанное с ним производство конкурентоспособной продукции, а следовательно , решение множество социально—экономических проблем развития страны.

Инвестирование реальных проектов возможно и при наличии собственных средств у предпринимателя , и при их отсутствии. Однако требуется определенная предварительная

оценка эффективности принимаемых решений, т.е. оценка показателей эффективности с учетом фактором риска и на основе достоверной информации, полученной и проанализированной на всех этапах подготовительной работы.

Правильность полученных результатов в равной степени зависит от полноты и корректности методов, используемых при анализе , от опыта и квалификации специалистов и консультантов.