2.8. Порядок разработки и структура бизнес-плана.

Б-П разрабатывается в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком с учётом результатов мгновенных исследований, проводимых разработчиком Б-П.

Б-П разрабатывается в 3 этапа.

1. осуществляется обработка и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений.

2. Формируется инвестиционная программа , в составе которой производятся расчеты единовременных , и текущих затрат и доходов, с распределением их по формам собственности, очередям развития и реализации с последующим дисконтированием.

3. На основании собранной информации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения по данному бизнесу. Б-П оформляется в виде текстового, табличного и графического материала.

4. Б-П должен быть достаточно подробным, т.к. он необходим: а) нвесторам, б) сотрудникам в) владельцу предприятия.

2.9. Структура б-п.

Резюме – внимание должно быть нацелено на главные результаты и выводы Б-П. в целом и каждого его раздела, включая возможный риск и пути его преодоления.

Б-П представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайшие 3-5 лет. Он определяет цели предприятия, его политику в области данного вида продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования.

Существует значительное число разработок по составлению Б-П, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов.

Структура Б-П зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.

Б-П для предприятия, создаваемого вновь содержит следующие разделы :

1. Краткое описание ( Резюме - является предельно сокращенной версией бизнес-плана, пояснение громадных преимуществ Вашего проекта, предельная простота и лаконичность изложения, не более 4-х машинописных листов ).

2. Бизнес и его стратегия ( краткая история бизнеса в период его создания и роста, краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется, краткое описание распределения акций, ответственности и т.д. и степень участия руководства в принятии стратегических решений, краткое описание целей бизнеса и т.д.)

3. Рынок и маркетинговая стратегия ( Ваша ниша на рынке, кто будет покупать ваш товар, оценка потенциальной емкости рынка, оценка потенциальной суммы продаж, оценка максимальной суммы реализации, на которую Вы можете рассчитывать – это называется маркетинговым исследованием. Собирается информация о возможных конкурентах : их товарах, качестве продукции, примерных ценах, и условиях продаж.)

4. Производство и эксплуатация ( Задача этого раздела - доказать потенциальным партнерам, что Вы будете в состоянии производить необходимое количество продукции в определенные сроки с требуемым качеством, т.е. доказать, что Вы знаете , как организовать производство ).

5. Управление и процесс принятия решения ( описание системы управления и процесса принятия решений. Рассматриваются вопросы :

1. схематическое описание организационной структуры управления предприятием

2. общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту. То же - для Совета директоров.

3. Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту икакие о них отзывы.

4. План обучения персонала

5. Копии уставных документов предприятия

6. Распределение ответственности между различными подразделениями системы управления предприятием (Совет директоров, руководство, акционеры).

6. Юридический план ( указывается форма собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Обоснование выбора той или иной собственности и организации дела, необходимо наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить , почему Вы считаете такую стратегию наилучшей. Гос. Предприятие – разъясняется система подчиненности и границы вмешательства начальства в хозяйственную деятельность. Акционерное общество - объясняется будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами.)

7. Финансы ( Финансовый план - стоимостное выражение предыдущих разделов. Подготавливаются документы: - прогноз объемов реализации, - баланс денежных поступлений и платежей, - сводный баланс активов и пассивов предприятия, - расчет достижения безубыточности.)

8.Факторы риска ( определяются все типы рисков, с которыми возможно столкнется предприятие , намечаются меры по сокращению рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать .)

Контрольные вопросы :

1. Цели и задачи бизнес-плана

2. Основание классификации Бизнес-плана

3. Особенности инновационных проектов

4. Особенности организационных проектов

5. Особенности экономических проектов

6. Особенности социальных проектов

7. Основные функции Бизнес-плана

8. Порядок разработки Бизнес-плана

9. Структура Бизнес-плана