4. Источники инвестирования

Для реализации проектов могут быть использованы следую­щие источники инвестиций:

-. собственные средства (прибыль, накопления, амортиза­ционные отчисления, суммы, выплачиваемые страховыми орга­нами в виде возмещения за ущерб и т.п.), а также иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченных средств (средства от про­дажи акций, благотворительные и иные взносы, средства, выде­ляемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компа­ниями, промышленно-финансовыми группами на безвозмездной основе);

• ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов (если эти органы управления заинтересованы в инвестировании ценных проектов), фондов предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе;

.- иностранные инвестиции, предоставляемые в форме фи-нансового или иного участия в уставном капитале совместных пред­приятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и ча­стных лиц;

• различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые на возвратной основе.

Первые три группы указанных источников образуют собствен­ный капитал реципиента, т. е. фирмы, осуществляющей инвести­ционный проект. Суммы, привлеченные им по этим источникам извне,

не подлежат возврату. Субъекты, предоставившие по этим каналам средства, как правило, участвуют в распределении доходов от реализации инвестиций на правах долевой собственности.

Последняя группа источников инвестирования образует за­емный капитал реципиента. Эти средства необходимо вернуть на определенных заранее условиях (сроки, проценты).

Результаты предварительного анализа и оценки эффективно­сти инвестиционного проекта используются для подготовки предва­рительного технико-экономического обоснования (ПТЭО), а затем окончательного технико-экономического обоснования (ТЭО).

Если фирма видит целесообразность осуществления ряда инвестиционных проектов, различаемых по направленности про­изводства или по масштабности, то в этих случаях предваритель­ная оценка эффективности проекта может излагаться в виде тех­нико-экономического доклада (ТЭД) или технико-экономическо­го расчета (ТЭР).

В заключение необходимо отметить, что указанная выше классификация инвестиций не исключает возможность существо­вания и развития других видов инвестиционной деятельности. Например,

существует инвестирование в производственно-хозяй­ственную деятельность, т. е. использование капитала в качестве оборотных средств или же для приобретения основных фондов. Однако для всех

случаев инвестирования необходимы составле­ние, анализ и оценка проекта.

5. Обоснование идеи проекта

Идея проекта может исходить из потребностей страны, от­дельного региона или группы инвесторов в наполнении рынка определенными товарами. При этом она может опережать уровень сложившихся знаний, выступающих в качестве мерила результата труда определенного вида производительных сил общества, харак­теризующихся соответствующим уровнем интеллектуально-творчес­кого потенциала и необходимым инструментарием.

Оценивать реальность идеи можно по следующим показа­телям:

. конкурентоспособность продукции;

- прирост прибыли;

. увеличение объема;

. снижение издержек;

- возможность выхода на другие рынки;

- эффективное использование капитала;

- повышение имиджа фирмы.

Иначе говоря, рассматриваются лишь факторы, непосред­ственно влияющие на эффективность деятельности фирмы.

Важным фактором поиска идеи является конкуренция на ана­лизируемом рынке товаров и услуг. Различают три типа конкурент­ного поведения: креативное, приспособленческое и гарантирующее.

Креативное поведение характеризуется действиями, которые создают превосходство над соперниками (производство новой или принципиально новой продукции, использование новых методов рас­пределения и сбыта, новой рекламы и т. д.). Существенным призна­ком креативной конкуренции является стремление рыночных кон­трагентов изменить существующую структуру спроса и предложения.

Действительно, большей части продукции, ежедневно ис­пользуемой нами в настоящее время, еще недавно не было. Мно­гочисленные исследования показывают, что в наиболее процвета­ющих компаниях 40-60% оборота обеспечиваются товарами, не существовавшими пять лет назад.

Для приспособленческого поведения свойственны попытки упредить действия соперников, связанные с модернизацией произ­водства. Это проявляется особенно в случае, когда руководство фирмы, будучи не до конца уверены в своих инновационных воз­можностях, стремятся в возможно короткие сроки скопировать достижения своих конкурентов

Гарантирующее поведение диктуется стремлением фирм сохранить на длительную перспективу уже достигнутые на рынке позиции за счет

улучшения качества продукции, видоизменения ассортиментного набора, оказания различных услуг. К такому при­ему прибегают обычно фирмы, у которых нет возможности суще­ственно менять производственную программу.

Каждый из указанных видов конкуренции, который может быть использован при выборе той или иной концепции маркетинга обладает своими недостатками. Поэтому только при условии хо­рошего знания рынка можно сделать окончательный выбор в час­ти конкурентной борьбы за потребителя продукции.