- •Методические указания по контрольно-курсовой работе
- •Информационные технологии в экономике
- •Введение
- •Построение модели
- •Определение потребности в финансировании
- •Разработка стратегии финансирования предприятия
- •Анализ эффективности проекта
- •Формирование отчета
- •Контроль за ходом реализации проекта
- •Задание на разработку бизнес-плана Тема на ккр студентом выбирается самостоятельно и согласуется с преподавателем.
- •Пример расчета бизнес-плана
- •Освоения и внедрения на рынок нового летательного аппарата Разработчик:
- •Краткая аннотация проекта
- •Предприятие
- •Отрасль
- •Продукция Летающая Тарелка (лт)
- •Тактический план маркетинга
- •План производства
- •Финансовые расчеты
- •Обоснование стоимости ноу-хау:
- •Анализ риска проекта Риск рынка
- •Технический риск
- •Банк, система учета
- •Валюта проекта
- •График объема продаж за время реализации проекта
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Прибыли-убытки (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Баланс (руб.)
- •Финансовые показатели
- •Библиографический список
Пример расчета бизнес-плана
Бизнес план
Освоения и внедрения на рынок нового летательного аппарата Разработчик:
____________________________________
2010
Краткая аннотация проекта
1. Основная идея проекта.
Выход с новым видом летательных аппаратов – Летающая тарелка (ЛТ), на авиационный рынок. Новая ниша.
Миссия: удовлетворение растущей мировой потребности в недорогом мобильном транспорте, обеспечивающим высокую безопасность передвижения как пассажиров, так и пешеходов с возможностью управление лицами от 10 лет.
2. Сильные стороны проекта.
Конкурентоспособность ЛТ как на российском, так и на зарубежных рынках за счет летных характеристик и отсутствия необходимости в дополнительных, сложных, технических сооружениях (таких как аэропорты).
Функциональные возможности ЛТ по большинству параметров превосходят все виды современных летательных аппаратов.
Возможность использования непрофессиональными пользователями (plug & play).
Достаточно низкая стоимость за счет наличия НОУ-ХАУ в программном (специальной обучающаяся, самонастраивающаяся программа) и техническом обеспечении (принцип перемещения с технической документацией).
Появление и быстрый рост класса людей, имеющих уровень доходов выше среднего, являющихся потенциальными владельцами.
Значительная маневренность и скорость, что позволит экономить большое количество времени пользователю.
Возможность проведения низкозатратного маркетинга (прямой маркетинг).
3. Основные потенциальные потребители продукции:
Владельцы авиатехники;
Пользователи желавшие приобрести авиатехнику.
4. Конкуренция.
Основными конкурентами являются российские поставщики легкой авиатехники.
Профессиональные летательные аппараты (ЛА) стоимостью от нескольких миллионов до сотен миллионов долларов предназначены для массовых перевозок людей – значительной конкуренции не составят, т.к. занимают нишу рынка отличную от планируемой нами к внедрению.
Бытовые ЛА занимают ту же нишу, что и планируется нами, однако они значительно уступает по своим летным характеристикам, что не позвлит им конкурировать на должном уровне.
Таким образом, фактически на рынке образовалась ниша для высокоманевренных систем, каковыми являются ЛТ.
5. Организация производства.
Под производством понимается организация процесса сборки. Для этих целей необходимо оборудования и производственные площади. Последнее может быть приобретено, построено или взято в аренду.
6. Финансирование.
Для реализации проекта будет создано новое предприятие.
Денежные средства необходимы для приобретения оборудования, обеспечения оборотного капитала и покрытие начальных затрат на маркетинг.
Вкладом авторов проекта является НОУ-ХАУ, реализованное в виде программного обеспечения и принципа работы движителя, зарегистрированного в Российском агентстве по авторским правам, и, оцениваемое в сумму 60 миллионов рублей. И денежные суммы в размере 150 и 90 миллионов рублей.
Так же необходим кредит на сумму 193 миллионов рублей на срок 11 месяцев под 63% годовых.