Глава 8. Риски в инновационной деятельности

Риск является элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения, поскольку неопределенность - неизбежное условие хозяйствования. Каждый участник рыночных отношений изначально лишен заранее известных, однозначно заданных параметров, гарантий успеха : обеспеченной доли участия в рынке, доступности к производственным ресурсам по фиксированным ценам, устойчивости покупательной способности денежных единиц, неизменности норм и нормативов и других инструментов предпринимательской и экономической деятельности. Вследствие этого каждый проект должен содержать анализ рисков его неисполнения, причин их обуславливающих и способов снижения их возможного влияния.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, т.к. полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует. Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти венчурных фирм добивается успеха лишь одна – две. Однако высокий риск сопровождается, как правило, и высокой его компенсацией: возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, получаемой при осуществлении других видов предпринимательской деятельности. Именно это и позволяет инновационной сфере существовать и развиваться.

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях :

1. При внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут предпринимательской фирме временную прибыль, но только до тех пор, пока такая фирма является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар.

2. При создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество.

3. При производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает:

• риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя;

• риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги;

• риск невозможности продажи созданного оборудования, т.к. оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товаров.

В целом риск, возникающий в инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие виды рисков:

• риски ошибочного выбора инновационного проекта;

• риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;

• маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;

• маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

• риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);

• риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

• риски усиления конкуренции;

• риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект;

• риски, связанные с противодействием персонала внедрению;

• риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.

Конечно, этот список является далеко не полным, но такая группировка отражает существующие риски достаточно хорошо. Рассмотрим поподробнее некоторые из представленных здесь групп рисков.

1. Одной из причин возникновения риска ошибочного выбора инновационного проекта является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников предприятия. Если собственники предприятия стремятся к быстрейшему нарастанию капитала или к распределению прибылей от его деятельности в пользу других предприятий, владельцами которых они являются, то долгосрочная экономическая цель реализации инновационного проекта в виде максимизации доли предприятия на рынках сбыта не будет достигнута.

2. Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя следующие подгруппы:

2.1. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта. Данный риск характерен для ситуации, когда инновационный проект требует больших финансовых средств, а предприятие не смогло их получить. Этот вид риска возникает в том случае, если предприятие не сможет привлечь инвесторов для финансирования проекта, т.е. не сможет убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта.

2.2. Риск неполучения финансовых средств, в результате неправильно выбранного метода финансирования. При выборе источника финансирования инновационного проекта у предприятия существует три возможных варианта. Первый - самофинансирование проекта, второй - привлечение внешних источников финансирования, третий -комбинация первого и второго вариантов.

Если выбран вариант самофинансирования, то проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения предприятием финансового плана по прибыли, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта (по тем или иным причинам).

Если основными источниками финансирования являются внешние источники, бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства, наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате снижения платежеспособности кредиторов.

При комбинированном варианте финансирования проекта (предприятие использует одновременно несколько источников финансирования), может не хватить средств в определенные этапы реализации проекта из-за сложности комбинирования этих источников. Специалисты также могут ошибиться в оценке современного финансового состояния предприятия и его перспектив на рынке. Положение предприятия может оказаться таким, что поставленные в инновационном проекте цели необходимо будет пересматривать. Однако предприятием уже могут быть произведены определенные расходы для осуществления первоначальной цели проекта и при изменении характера инноваций эти расходы окажутся излишними. Кроме этого, возникнет потребность в дополнительных, ранее не предусматривавшихся расходах.

3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, в первую очередь, обусловлены техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуется уникальное оборудование или высококачественные комплектующие материалы, которые также требуют разработки и освоения. Поэтому перед предприятием встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Если таких поставщиков нет на отечественном рынке, фирме приходится выходить с предложениями на международный рынок, а это - дополнительные затраты и риск, связанный с внешнеэкономической деятельностью.

4. Маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта бывают следующими:

• риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости, а значит, предполагаемые потребители не смогут их купить;

• риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, например, когда спрос на новшество, на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным, когда на данном сегменте потребность в новшестве недостаточно сформировалась, когда для продаж выбран сегмент рынка, в котором потребность в новшестве ограничена, и в других подобных ситуациях;

• риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за выбора неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю;

• риск поведения неэффективной рекламной кампании новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.

Ошибочная оценка рынка потребления характерна для так называемых «авторских» инновационных проектов, разрабатываемых учеными, которые, как правило, переоценивают практическую значимость имеющейся у них исследовательской работы и исходят из заведомо оптимистического взгляда на значимость своих изобретений для будущих потребителей. Следует отметить, что именно «авторские» инновационные проекты являются наиболее рисковыми.

5. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов), как показывает анализ результатов заключения и исполнения договоров, включают несколько видов рисков:

• риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров;

• риск заключения договора с недееспособными или неплатежеспособными партнерами;

• риск невыполнения партнерами договорных условий в установленный срок.

1. Риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального ущерба гражданам при осуществлении инновационного проекта.

2. Риск усиления конкуренции. На рынке инноваций, как правило, действуют десятки и сотни фирм, что является причиной возникновения рисков из-за усиления конкуренции инновационных предприятий. Причин возникновения таких рисков несколько:

• утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников или в результате промышленного шпионажа;

• неполная информация или отсутствие достоверной информации о конкурентах;

• замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами;

• появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, подобные товары;

• непредвиденная экспансия на местный рынок аналогов продукта со стороны зарубежных экспортеров.

3. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект. Упущения при проведении патентной политики предприятия могут свести на нет все рыночные преимущества нововведений (неполучение или длительное оформление патента, несвоевременное получение лицензии). Этот же риск возникает в случае отказа Патентного ведомства в выдаче патента.

В системе инновационных рисков определенное место занимают риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных предприятием инноваций. Легальная имитация возникает при так называемых «параллельных» разработках, когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также запатентовать свои инновации. Риск нелегальной имитации связан, как правило, с тем, что предприятию - патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование запатентованных решений.

Кроме рассмотренных выше видов рисков на деятельность инновационных предприятий влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций - политические, кредитные, инвестиционные и другие.

Одним из существенных факторов риска является психо­логический барьер, формируемый коллективом перед нововведением. Собственно само слово «внедрение» уже отражает помещение в среду чужеродное ей тело.

Психологический барьер является развивающимся социально-психологическим образованием, его параметры заметно изменяются в про­странстве и во времени - на разных этапах нововведения, в различных кол­лективах, у различных категорий работников.

На этапе разработки нововведения психологический барьер имеет в основном пассивный характер. Его высота, т.е. доля работников, выражаю­щих негативное отношение к нововведению, бывает относительно неболь­шой. Такой барьер - это в основном барьер ожиданий, расхождений в оценке последствий нововведений для организации. На этом этапе необходимо иметь конкретные, доходящие до каждой должности и категории работников представления о характере, содержании, направлении и масштабах новых задач. Необходимо учитывать социально-психологические установки и цен­ностные ориентации сотрудников организации. Необходимо иметь в виду, что существенные расхождения в возрасте, образовании, стаже работы, эко­номической заинтересованности в нововведении могут привести к активиза­ции психологического барьера и негативно повлиять на становление ново­введения.

На этапе внедрения нововведения отмечается рост психологического барьера и его активизация. На первых стадиях внедрения барьер достигает почти максимальной высоты, но затем происходит его уменьшение, вызван­ное тем, что ряд сотрудников могут увидеть для себя определенную пользу от нововведения и на личном опыте удостовериться, что новое не угрожает их положению, формальным и неофициальным отношениям. Сохранению барь­ера во многом способствуют реальные изменения в организации: увеличение общего объема работы, появление дополнительных, неоплачиваемых функ­ций по ознакомлению со спецификой новой деятельности, общее усложне­ние выполняемых операций.

На этапе функционирования нововведения также отмечается рост психологического барьера. Здесь сказывается стремление уйти от активной деятельности при работе по-новому.

На этапе развития нововведения отмечается общее улучшение отно­шения работников к новым задачам, увеличение заинтересованности в них. Вследствие этого барьер снижается. И он начинает приобретать ряд особен­ностей. Начинает проявляться феномен консервации достигнутого, т.к. ра­ботники начинают считать остаточными осуществленные изменения.

Для формирования мер, способствующих устранению психологического барьера, необходимо учитывать различные виды реакций, среди которых можно выделить:

• принятие инноваций; эта реакция наблюдается при возможности осуществить личную цель или из-за индивидуальных качеств темперамента;

• пассивное принятие инноваций; она происходит под давлением обстоятельств, или когда человек легко внушаем;

• пассивное непринятие инноваций; здесь наблюдается выжида­тельная позиция, основанная на удовлетворении старыми спосо­бами действия.; люди в этом случае не желают терпеть неудобства и тратить силы при введении инновации; здесь также проявляется боязнь или нежелание переобучения.

• активное непринятие инноваций; эта реакция происходит из-за угрозы снижения статуса, потери лица, боязнь человека, что он не приспособится к новому и будет неловко выглядеть; иногда люди считают нововведение продуктом деятельности высшей власти, не связанной с реальностью (самодурством вышестоящего лица).

Снятию психологических барьеров при осуществлении нововведений способствует ряд мер:

1. Приступая к нововведениям, руководитель и члены коллектива должны представлять себе, что и когда будет произведено. Этап понимания и принятия нововведений - один из самых сложных, т.к. наталкивается на привычное традиционное миропонимание: «так было всегда», «ничего не выйдет» и т.д.

2. Необходим конкретный поэтапный план внедрения нововведения.

3. Руководитель и коллектив должны ясно представлять, как будет дейст­вовать система после изменений.

4. Важно, хотя порой и трудно установить твердую дату окончания этапов нововведения и установить твердую дату окончания всего нововведения. Практика показывает, что если этого не сделать, то процесс может силь­но затянуться.

5. Необходимо учитывать психологический момент. Нововведения на первых порах нередко приводят к снижению эффективности деятельно­сти коллектива. Ожидание перемен порождает определенную неуверен­ность и растерянность ряда работников.

6. Приступая к нововведениям, необходимо учитывать степень готовно­сти коллектива к изменениям. Необходимо учитывать объективные осо­бенности коллектива и морально-психологический климат в нем. Благо­приятный морально-психологический климат коллектива во многом оп­ределяет успех новых задач. Там, где высокая текучесть кадров, слабо развито чувство коллективизма - происходит сопротивление переменам: от открытого протеста до равнодушного саботирования.

7. Необходимо иметь четкий диагноз потенциала внедрения нового в коллективе: фонд времени для реорганизации, наличие штата аппарата управления, капиталовложения, материальные стимулы ля участников, позиция первого лица предприятия, степень риска нововведения, воз­можность возврата к исходному состоянию, наличие качественной орга­низационной документации.

8. Важным моментом успеха нововведений является их поэтапность. Принципиальная невозможность учесть сразу все проблемы иногда при­водит к тому, что план оказывается нереализованным. Люди теряют веру в возможность и правильность изменений, накапливается отрицатель­ный опыт инноваций. Практика показывает, что в сознании людей до­вольно крепко сидят установки, связанные с ошибками прошлого. И это довольно мощный тормоз переменам. Поэтому в начале лучше взяться за решение скромных по значению и масштабам проблем, где легче дос­тичь успеха. Достигнутый успех позволяет побороть пессимизм той час­ти коллектива, которая не верит в возможность и успешность намечен­ных изменений, и усилит веру у сторонников изменений.

9. Немаловажным моментом обеспечения успешности нововведения яв­ляется поддержка его «ключевыми людьми» организации, т.е. теми людьми, от которых будет зависеть судьба инновации. Коллектив очень чувствителен к настрою руководителя. Препятствуют снятию психоло­гического барьера такие способы поведения руководителя: категориче­ское противление новому, пуск дела на самотек, управление нововведе­нием от случая к случаю и т.д. Иногда руководители приобретают стойкий синдром «страха перед успехом». Эта боязнь успеха возникает как реакция на то, что руководство фирм в дальнейшем будет ожидать по­вторение подобных успехов.

10. Необходима правильная разработка стимулирования нововведений. С целью усиления мотивации сотрудников не подходят наказания, угрозы и страх. Следует пользоваться следующими управленческими принци­пами: принцип «обещания» (информирование подчиненных о текущих делах организации путем прямых контактов, а не по средствам только приказов и директив), принцип «участия» (привлечение работников к участию в решении отдельных вопросов управления деятельностью ор­ганизации, что повышает чувство ответственности), принцип «признания вклада» работников в конечный результат (его использование приводит к тому, что работник добровольно приложит максимум усилий, чтобы добиться признания своих заслуг).

11. На всех этапах нововведения нужно широко вовлекать в этот процесс весь коллектив. Только непосредственное участие и сознательная под­держка большинством работником нововведения могут быть основой успеха. В то же время необходимо иметь в виду, что порой излишнее, не всегда продуманное привлечение членов коллектива мешает делу, отни­мает время у людей, создает фикцию коллективной работы.

12. Одним из факторов повышения эффективности изменений является высокая информированность коллектива о подготовке и реализации но­вовведения. Отрывочные сведения о нем нередко обрастают догадками, приобретают форму слухов. Слухи порождают неуверенность у людей, отвлекают их от работы, вредно сказываются на морально-психологическом климате коллектива и на работе организации в целом. Необходимо добиться того, чтобы информация была необходимой, дос­таточной, точной, своевременной.

13. Если нововведение не увенчалось успехом, необходимо проанализи­ровать причины, установить, где были допущены ошибки, признать их и приступить к разработке нового нововведения.

14. В качестве одного из факторов сопротивления новому в научной ли­тературе часто упоминается так называемый ИНЗ («изобретено не здесь»). В качестве меры исправления этой неблагоприятной тенденции предлагается использовать так называемых «информационных приврат­ников» - «лидеров мнений», которые могли бы поддерживать контакты с внешней средой в гораздо больших объемах, чем остальные члены груп­пы, вводить в коллективы новых членов, чтобы преодолеть их внутрен­нюю замкнутость и тенденцию к застою.

Основные пути снижения риска в инновационной деятельности

Избежать риска полностью в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку инновации и риск - две взаимосвязанные категории. Но принять меры к его снижению можно и нужно. Общие принципы снижения рисков изложил в «десяти правилах эффективных исследований» выдающийся теоретик и практик менеджмента П. Друкером. Ими можно руководствоваться инновационным предпринимательским фирмам в целях снижения рисков и повышения эффективности инновационной деятельности :

1. Каждое новое изделие, процесс или услуга начинают устаревать в тот день, когда они впервые достигают самоокупаемости.

2. Тот факт, что именно вы признаете свое изделие, процесс или услугу устаревшими, - единственный путь помешать это сделать вашему конкуренту.

3. Лучше забыть уместное в XIX в. различие между «фундаментальными» и «прикладными» исследованиями. Оно все еще может сохраняться в чистой теории, но в промышленности это бессмысленно.

4. В эффективном исследовании физика, химия, биология, математика, экономика -это не «дисциплины», а орудия. Эффективное исследование требует, чтобы руководитель инновационного проекта знал, как, когда, и какого специалиста необходимо привлечь для реализации проекта.

5. Исследование - это не одно усилие, а три : усовершенствование, управляемая эволюция и нововведение. Они дополняют друг друга, но и отличаются друг от друга. Усовершенствование направлено на то, чтобы сделать успешное еще лучшим, а это - никогда не прекращающийся процесс. Девиз управляемой эволюции : «Каждое успешное новое изделие - это ступень к следующему изделию».

Перечисленные пять правил касаются того, что надо делать. Последующие пять разъясняют, как это надо делать.

1. Ставьте высокие цели. Мелкие исправления обычно также трудно вносить, и встречают они такое же упорное сопротивление, как и фундаментальные. Японские фирмы контролируют рынок как видеомагнитофонов, так и факсимильных аппаратов - оба американских изобретения, потому что они ставят более высокие исследовательские цели.

2. Тем не менее, эффективное исследование требует как долгосрочных, так и краткосрочных результатов, и необходимого равновесия можно достичь путем ретроспективного анализа.

4. Исследование - это отдельная работа, но не отдельная функция. Разработка -превращение результатов исследования в изделия, процессы или услуги, которые можно производить, продавать, поставлять или предоставлять, - должна идти рядом с исследованием. Производство, маркетинг и обслуживание влияют на исследование с самого начала в точно такой же мере, в какой результаты исследования, в свою очередь, влияют на них. Эффективное исследование требует организованного отказа не только от изделий, процессов и услуг, но и от исследовательских проектов. Каждое изделие, процесс, услуга и исследовательский проект должны подвергаться проверке на жизнеспособность как можно чаще. Есть три хороших ключа к определению момента, когда надо отказаться от проекта :

• когда больше нет значительных усовершенствований;

• когда управляемая эволюция больше не приводит к новым изделиям, процессам, рынкам или применению;

• когда долгие годы исследований дают только «интересные» результаты.

Исследования надо измерять так же, как все остальное. Довольно просто установить конкретные цели для усовершенствования и измерить их. При управляемой эволюции тоже можно поставить цели, например, одно новое существенное изделие, рынок или применение каждый год. Однако нововведение требует оценки : что нового ввело предприятие, соответствовали ли эти нововведения по количеству, качеству и последствиям позиции предприятия на рынке и его лидирующему положению в данной отрасли, какими должны быть результаты нововведений предприятия в следующие несколько лет.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Однако на практике диверсификация может не только уменьшить, но и увеличить риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средства в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены. Кроме того, увеличение количества проектов осложняет проблему распределения средств межу ними.

Возможным способом минимизации риска является передача (трансфер)риска путем заключения контрактов. Выделяют две причины, по которым передача риска выгодна как для передающей стороны (трансфера), так и для принимающей стороны (трансфери) :

1. Потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительными для стороны, риск на себя принимающей.

2. Трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения различных контрактов.

Строительные контракты

При заключении подобного контракта все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная фирма. К рискам, с которыми сталкивается строительная фирма и которые увеличивают стоимость объекта, могут относиться : сбои в поставках материалов, плохие погодные условия, забастовки, хищение строительных материалов. В контракте обычно оговариваются штрафные санкции за несвоевременное возмещение объекта, определяется, кто несет риск физических повреждений конструкции в период строительства. В соответствии со ст. 741 ГК РФ, риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства, составляющего предмет договора, до приемки этого объекта заказчиком, несет строительная организация - подрядчик. В случае, если объект строительства поврежден из-за некачественности предоставленного заказчиком материала или оборудования, все потери возмещает заказчик.

Аренда машин и оборудования (лизинг)

Часть рисков, связанных с использованием арендованного имущества, остается на собственнике полностью, например, риск физических повреждений собственности, увеличение ставок на имущество, риск снижения коммерческой ценности объекта. Однако весомая часть рисков может быть передана арендатору путем специальных оговорок в договоре аренды.

Контракты на хранение и перевозку грузов

В данном случае, объем передаваемых рисков зависит от статуса сторон, заключающих договор, и условий, оговоренных в договоре. Заключая договор на перевозку и хранение продукции, инновационная фирма передает транспортной компании в основном стратегические риски, связанные со случайной либо по вине транспортной компании гибелью или порчей продукции. При этом потери, возникающие в связи с уменьшением рыночной стоимости продукции, несет инновационная фирма, даже если подобное снижение стоимости вызвано задержкой доставки груза.

Контракты продажи, обслуживания, снабжения.

Договоры, связанные с распространением товаров и услуг, также предоставляют инновационной фирме возможности по снижению риска путем их передачи.

К этой же группе контрактов относятся : соглашение о снабжении предприятия материалами, сырьем; договоры на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности.

Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования).

В данном случае речь идет о передаче инновационным предприятием кредитного риска. В факторинговых операциях участвуют три стороны :

1. Фактор - посредник, которым выступает коммерческий банк или иная кредитная организация.

2. Предприятие - поставщик.

3. Предприятие-покупатель.

Основной принцип факторинга - покупка фактор - посредником у своего клиента -поставщика требований к его покупателям. Факторинг позволяет инновационной фирме получить стопроцентную гарантию на получение всех платежей, уменьшая кредитный риск предприятия.

Биржевые сделки

Такие сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок, Путем приобретения опционов на закупку товаров и услуг, цена на которые в будущем увеличится, или путем заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров, риск минимизируется.

Первый способ - приобретение опционов на закупку товаров и услуг, позволяет инновационной предпринимательской фирме получить уверенность в том, что интересующие ее товары или услуги по заранее известной цене ей гарантированы. Опцион - это документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока. Опцион на приобретение товаров у более надежного поставщика может приобретаться одновременно с заключением выгодного, но рискованного контракта с поставщиком, вызывающим сомнения в его надежности.

Второй способ - заключение на бирже с поставщиками растущих в цене товаров и услуг фьючерсных контрактов на их закупку. Отличие данного способа от покупки опциона в следующем :

• контракт на поставку подписывается между заинтересованной фирмой и поставщиком, но срок его исполнения отложен на определенный период;

• момент времени, в который осуществляется поставка товара или услуги, строго фиксирован;

• в контракте может быть предусмотрена «плавающая» цена поставки.

Заключая фьючерсный контракт на покупку товара или услуг, инновационная предпринимательская фирма, с одной стороны, приобретает определенную гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене, снижая тем самым риск снабжения и инфляционный риск. С другой стороны, инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгодный контракт. Фьючерсный контракт на покупку .товара или услуги может быть заключен в качестве резервного, как дополнение к основному контракту, в надежности которого у фирмы есть сомнения.

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.

Страхование - система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм. Из всех форм передачи риска страхование наиболее полно отвечает идеальным условиям, предъявляемым к трансферу риска, т.к. ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы приходят из страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника.

Решив обратиться в страховую компанию, инновационной фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования - это заключение не одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная система защиты организации. Эта система зависит от специфики работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть таким образом:

• страхование движимого и недвижимого имущества от всех возможных потерь, предусмотренных страховым договором;

• страхование грузопотоков;

• страхование ответственности, включая общегражданскую ответственность работодателя перед работниками;

• страхование персонала (жизни сотрудников).

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии. Эффективная защита предпринимательской тайны возможна при обязательном выполнении ряда условий :

• единство в решении производственных, коммерческих, финансовых вопросов;

• персональная ответственность руководителей всех уровней за обеспечением сохранности конфиденциальности информации;

• организация специального делопроизводства, порядка хранения, перевозки носителей коммерческой тайны;

• оптимальное ограничение числа лиц, имеющих доступ к информации, составляющей коммерческую тайну;

• наличие надежной охраны и пропускного режима на территорию организации;

• создание системы обучения исполнителей правилам сохранения коммерческой тайны.

Литература

1. Менеджмент организации./Под ред. З.П.Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.

2. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. - М.: Наука, 1980.

3. Санто Б. Инновация как средство экономического развития (пер. с венг.). /Общ. ред. и вступ. ст. Б.В.Сазонова - М.: Прогресс, 1990.

4. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие.-М.:ГАУ, 1995.

5. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1996.

6. Фридман Дж. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. - М.: ИНФРА-М, 1997

7. Инновационная научно-техническая фирма. //ЭКО. -1997. - №2. - С.100-105.

8. Современный маркетинг на предприятии. //Директор. - 1998. - №6.- С.24-31.

9. Искусство делать прибыль. //Риск. - 1995. - №6. - С.61-67.

10. Бриль А. Функционально-Стоимостной анализ. – С.-Пб:Изд-во С.-Петербургского университета, 1998.

11. Техника функционально-стоимостного анализа. - М., 1998.

12. Буран М.И. Психологические барьеры при осуществлении нововведений и способы их сня­тия. - М., 1990.

13. Лапин Н.И., Пригожин A.И. Социальные инновации - новая методология в социальной психологии на Западе.// Психологический журнал. - 1982. - № 5.

14. Сазонов Б.В. Проблема построения общей теории инновационных процессов// Инновационные процессы. ВНИИСИ: Труды семинара - М., 1982.

15. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. - М., 1989.