9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

10. Выбор организационной формы создания, освоения и раз­мещения на рынке нового продукта (планирование, бюджетиро­вание и мониторинг инновационного проекта; внутренний или внешний венчур).

11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объ­ема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, откомандирование специалистов, выдача либо выпол­нение заказов на исследования и разработки, научно-техническое сотрудничество и пр.). Применительно к процессам нововведений (технологии, ор­ганизация производства и управленческие процессы) менед­жмент инноваций решает аналогичные проблемы и практиче­ские задачи с той лишь разницей, что здесь определяющим фак­тором является не только создание новым продуктам нового рынка, а возможность с помощью более производительных тех­нологий в большей мере насытить рынок существующего продукта. Основным в менеджменте инноваций выступает, таким образом, подход к инновациям с позиций их рыночной перспективности.

Исходя из составляющих инновационного процесса мы должны начать перечень основных понятий с термина новшество, которое мы определим как новый товар, процесс, технологию, появившуюся в результате исследований и разработок. Когда это новшество получает практическое использование, оно получает право называться нововведением. Но высокое звание инновации новшество получает при достижении коммерческого результата. Иными словами, инновация – это идея, получившая коммерческое воплощение. Естественно, что инновации должны:

• обладать новизной;

• удовлетворять рыночному спросу;

• приносить прибыль производителю.

Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организаци­онной, финансовой, научно-исследователь­ской, учебной и дру­гих сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой эко­номии.

Классификация инноваций может быть проведена с использованием различных критериев. Так, например, в зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации приводят к получению принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают создание новых технологий произ­водства, в том числе и новых методов его организации. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организацион­ных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации можно разделить на:

• новые для отрасли в мире;

• но­вые для отрасли в стране;

• новые для данного предпри­ятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

• инновации на выходе предприятия (изделия, ус­луги, технологии, информация и др.);

• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

• радикальные (базовые);

• улучшающие;

• модификационные (частные).

Одним из полезных понятий является диффузия инновации — распространение уже однажды освоенной и исполь­зованной инновации в новых условиях или местах при­менения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяют их. В реальных инновационных процессах скорость диффузии зависит от различных факторов: а) фор­мы принятия решения; б) способа передачи информа­ции; в) характеристик самого нововведения и организационных структур инновационного бизнеса. опыт внедрения и др.

Согласно теории нововведений И. Шумпетера, диффузия инновации — это процесс кумулятив­ного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих новшество вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

Субъектов инновационного процесса можно разде­лить на следующие группы:

• новаторы;

• ранние реципи­енты;

• раннее большинство и отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-техни­ческих знаний. Это могут быть индивидуальные изобре­татели, исследовательские организации. Они заинтере­сованы в получении части дохода от использования изобретений.

В роли ранних реципиентов выступают предпринима­тели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили назва­ние «пионерских» организаций.

Раннее большинство представлено фирмами, первы­ми внедрившими новшество в производство, что обес­печивает им дополнительную прибыль.

Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

И. Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой распространения нововведения. Однако на ранних стадиях диффузии никто из хозяйствующих субъектов не име­ет достаточной информации об относительных преимуще­ствах конкурирующих новшеств. Но хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одно из альтернативных нововведе­ний под угрозой вытеснения с рынка.

Внедрение новшества — это всегда трудный и болезненный процесс для любой организации, что собственно отражено и в этимологии слова «внедрение».

Во всех случаях для принятия решений каждым субъектом альтернативные технологии сравниваются с решениями, принятыми предыдущими реципиентами.