4. Вирішення задач

Задача 1

Визначити річну пропускну спроможність складаної ділянки стендової збірки верстатів.

Вихідні дані:

1 . Кількість святкових і вихідних днів у році - 112 дн.

2. Режим роботи - двозмінний

3. Тривалість зміни - 8 годин

4. Виробнича площа ділянки – 250 м²

5. Площа, необхідна для складання одного верстата – 10 м²

6. Тривалість складання одного верстата – 9 годин

Задача 2

Визначити виробничу потужність і коефіцієнт завантаження групи верстатів кількістю 6 од. за такими вихідними даними. У році 260 робочих днів. Режим роботи двозмінний, тривалість зміни 8 годин, втрати часу на ремонт верстата - 3%. Річний план виготовлення деталей на верстаті 4200 шт. Трудомісткість деталі 6 нормо-годин. Коефіцієнт виконання норм виробітку 1,2.

Задача 3

На заводі будівельно-оздоблювальних машин при розрахунку виробничої потужності в якості головного приймається механічний цех, головною групою устаткування в котрому е група метало ріжучого обладнання. Вихідні дані

Групи обладнання	Середньорічна кількість устаткування, од.	Трудомісткість одиниці продукції (нормо-годин)
		А	Б	В	Г
1 . Токарські верстати 2. Свердлильні верстати 3. Фрезерні верстати 4. Шліфувальні верстати	9 10 3 9	1.0 2.0 0.5 0.8	1.2 1.0 0.5 1.25	0.75 2.0 0.4 0.75	0.85 0.3 0.5 1.0

План виробництва включає випуск продукції в таких обсягах: А - 4260 шт., Б -12000 шт., В - 8000 шт., Г - 2000 шт. Кількість календарних днів у році - 366, у тому числи 113 святкових і вихідних. Режим роботи цеху - двозмінний, тривалість зміни - 8,2 часи. Простої обладнання в плановому ремонті в процентах від номінального фонду часу складуть: для токарських верстатів -5%, свердлильних - 6 %, фрезерних - 5,5 %, шліфувальних - 4 %.

На основі поданих даних необхідно: 1) скласти плановий баланс завантаження обладнання; 2) виявити «вузькі місця» у виробництві і запропонувати найбільш ефективні шляхи їхньої ліквідації; 3) зробити висновки щодо обґрунтованості виробничої програми підприємства наявними виробничими потужностями.

Задача 4

В ткацькому цеху текстильного комбінату на початок планового року встановлено 148 верстатів. У відповідності з планом технічного розвитку цеху в плановому році передбачено:

1. вибуття 8 верстатів 1 березня;

2. введення 26 верстатів 1 серпня;

3. вибуття 5 верстатів 1 вересня;

4. введення 2 верстатів 1 жовтня.

Планова часова продуктивність одного верстату складає: 1) по ситцю - 6 погонних метрів; 2) по сатину - 4 метри. Кількість календарних днів у році -365, в тому числі 12 - святкових, 104 - вихідні. Режим роботи цеху -двозмінний, тривалість зміни 8,2 години. Тривалість простою одиниці обладнання в плановому ремонті — 8 днів.

Визначити: виробничу потужність ткацького цеху в плановому році при співвідношенні обсягів виробництва ситцю та сатину 2:1.

Задача 5

Взуттєва фабрика має в розпорядженні 2 предметно-спеціалізовані цеха, виробництво взуття здійснюється на потокових лініях.

Показники	Од. вимір.	Цех 1	Цех 2
1 . Корисний фонд часу	год/рік	3980	3980
2. Такт потокової лінії	хв.	10	8
3. Планований випуск взуття	пар/рік	22000	23000
4. Ціна однієї пари взуття	грн.	40	90

Визначити: 1) плановий розмір виробничої потужності 1-го і 2-го цеху; 2) коефіцієнт використання виробничої потужності фабрики в плановому році

Задача 6

Розрахувати плановий норматив оборотних засобів в запасах готової продукції на складах підприємства, що випускає вироби трьох виді в (А, Б, В) і норму їх запасу в днях. Вихідні дані: річний обсяг випуску по повній собівартості (тис. грн.): виріб А - 1512, виріб Б - 2484, виріб В - 3024.

Середні витрати часу на підбір, комплектування і накопичення транспортних партій по нарядах і замовленнях споживачів: виріб А -3 дні, виріб Б - 2, виріб В - 5 днів; середній час на відвантаження партій виробів, оформлення представлення в банк на інкасо платіжних документів на відвантажені вироби 3 дні.