- •Инновации на национальном уровне
- •Сотрудничество
- •Обучение и развитие навыков
- •Глобальная бизнес-стратегия ibm
- •Ibm превращается в интегрированную на глобальном уровне компанию, которая будет предоставлять клиентам услуги различных классов с использованием навыков в разных странах.
- •В то централизуются:
- •План технического развития предприятия - перспективный план развития новой техники на предприятии в соответствии с задачами научно-технического прогресса.
- •План организационно-технических мероприятий обеспечивает:
- •На многих предприятиях основными направлениями плана организационно-технических мероприятий являются:
- •План содержит:
- •Основные направления модернизация оборудования:
- •Организационная структура управления техническим развитием
- •1. Технико-экономический совет промышленного предприятия - это совещательный орган при директоре предприятия; направляет свою деятельность на решение следующих задач:
- •3. Отдел (бюро) стандартизации и нормализации. Этот отдел подчиняется главному конструктору или главному инженеру предприятия.
- •4. Бюро рабочего изобретательства (бриз). Это - орган заводоуправления, занимающийся организацией и способствующий развитию массового изобретательства на предприятии.
- •Каждому чертежу присваивается сокращенное условное обозначение - индекс.
- •Экономические требования к проектируемым изделиям следующие:
- •1. Задание по повышению уровня типизации, унификации и нормализации. Показателями этого раздела плана являются:
Каждому чертежу присваивается сокращенное условное обозначение - индекс.
При конструкторской подготовке производства кроме чертежей разрабатываются сводная спецификация и ТУ. Сводная спецификация определяет состав специфицируемого изделия (детали, узлы и др.), служит для комплектования документов и содержит исходные данные для планирования и организации производства. ТУ содержат все необходимые технические требования к изготовлению, контролю и поставке изделия.
Выполнение стадий технологической подготовки производства также оформляется соответствующей документацией.
Применение тех или иных форм технической документации обусловливается видом производства, его серийностью и сложностью изготавливаемых деталей и изделий.
На машиностроительных и приборостроительных предприятиях применяются технологические карты изготовления отливок, ковки из слитка и горячей штамповки. При индивидуальном и мелкосерийном производстве применяется форма маршрутной технологической карты, предназначенная для разработки укрупненного комплексного технологического процесса полного изготовления детали или узла в механических цехах с указанием всех операций в последовательности их исполнения. При крупносерийном и массовом производстве применяется форма операционно-технологической карты. В маршрутной и операционной технологических картах на механическую обработку деталей и узлов указывается, на каком оборудовании производится та или иная операция, приспособление, инструмент и норма времени на работы по каждой операции или переходу. Для разработки технологического процесса сборки и монтажа изделия применяется форма технологической карты сборки, причем по этой форме в зависимости от типа производства может быть составлена укрупненная технология, как с краткой записью операций, так и с подробной попереходной записью. Эта форма может быть использована и для составления сводной сборочной карты на изделие.
Для изготовления технической документации по технологической оснастке разрабатываются чертежи оснастки. На особо ответственную технологическую оснастку (штампы, приспособления и др.), требующую периодической проверки пригодности к работе, составляется паспорт (по специальной разработанной форме).
Конструкторская подготовка производства. Это важный этап технической подготовки производства, охватывающий весь комплекс работ по проектированию новых и совершенствованию принятых конструкций приборов, машин и другого оборудования. Задача повышения качественного уровня новых конструкций изделий является не только технической, но и экономической, поэтому очень важно наряду с техническими требованиями поставить перед работниками конструкторских бюро и экономические требования к проектируемым изделиям.
Экономические требования к проектируемым изделиям следующие:
Экономичность в эксплуатации:
обеспечение повышения производительности труда;
надежность и долговечность в эксплуатации;
минимальные эксплуатационные расходы (топлива, энергии, пара, живого труда на единицу работы при обслуживании изделия);
лучшее использование основных и экономия оборотных средств и т. д.
Экономичность в производстве:
снижение веса изделия и его деталей;
выбор более дешевых и недефицитных материалов;
технологичность, то есть применение высокопроизводительных технологических процессов его изготовления при минимальных затратах;
использование в новой конструкции максимально возможного количества деталей, узлов и агрегатов, заимствованных из ранее созданных аналогичных конструкций;
наибольшая степень конструктивной унификации;
снижение себестоимости изготовления нового изделия по сравнению с устаревшей конструкцией.
При осуществлении конструкторской подготовки производства проводится анализ технико-экономической эффективности новой конструкции и дается экономическое обоснование целесообразности внедрения ее в производство.
Конструкторскую подготовку производства можно разделить на следующие стадии:
а) составление технического задания на проектирование;
б) разработка эскизного и технического проектов;
в) составление рабочего проекта;
г) изготовление опытного образца и его испытание;
д) проведение конструкторских изменений в процессе наладки и отработки нового изделия в производстве.
Техническое задание определяет технические и экономические требования (условия) к новой продукции и является исходным для ее проектирования. Оно составляется заказчиком, научно-исследовательским институтом, проектной организацией или предприятием-исполнителем и утверждается в установленном порядке.
В техническом задании должно быть указано:
наименование изделия и его назначение,
условия работы изделия,
технические его характеристики,
размеры предполагаемого выпуска,
требования к унификации и заимствования деталей,
технологичность и основные методы изготовления заготовок,
технико-экономическое обоснование проектирования и изготовления нового изделия.
На основе выбранного и утвержденного эскизного проекта до выпуска рабочих чертежей разрабатывается технический проект, определяющий основное конструктивное устройство изделия. При его разработке проектируются чертежи общего вида изделия, его основных узлов, окончательно определяются основные применяемые материалы, проводятся проверочные расчеты параметров рабочего процесса, прочности ряда деталей и т. д. К техническому проекту дается объяснительная записка с технико-экономическими расчетами конструкции. В целях сокращения времени и затрат на конструкторскую подготовку производства обычно исключается одна из стадий проектирования; разрабатывается или эскизный или технический проект, чаще только последний. Лишь при проектировании особо сложной продукции разрабатываются тот и другой проекты.
На основе технического задания, эскизного или технического проекта составляется рабочий проект, в котором детализируются материалы технического проекта. Разрабатываются рабочие чертежи и спецификация всех деталей и узлов, ТУ их изготовления, монтажные схемы и другая техническая документация для изготовления и сдачи изделия.
Конструкторская подготовка производства продукции серийного и массового производства включает изготовление опытного образца и его испытание, а также подготовку и наладку изготовления нового изделия с внесением в случае необходимости отдельных конструктивных поправок.
Конструкторскую подготовку производства проводят конструкторские отделы или бюро предприятия. Для этой цели они имеют специализированные лаборатории и подразделения, которые осуществляют конструкторские работы, хранят и размножают техническую документацию.
Конструкторскую подготовку производства часто осуществляют специализированные опытно-конструкторские бюро (ОКБ, СКБ) или научно-исследовательские проектные конструкторские институты, располагающие опытными заводами. В этих случаях техническая документация изделия, проверенная на опытных образцах, передается на предприятие, где проводится анализ конструкции в соответствии с условиями производства на данном предприятии.
Материальная и организационно-плановая подготовка производства – совокупность мероприятий, направленных на обеспечение условий для освоения и организации производства новых изделий; она тесно связана с технической подготовкой, основывается на ее данных.
Содержанием материальной и организационно-плановой подготовки производства является:
1) выявление потребности и обеспечение нового производства сырьем, материалами, покупными изделиями, полуфабрикатами и инструментами;
2) расчет потребности и обеспечение нового производства всеми видами энергии и топлива;
3) определение потребности в площадях, необходимых для развертывания нового производства, перепланировка и реконструкция отдельных цехов и участков, приобретение хозяйственного инвентаря;
4) приобретение недостающего оборудования, модернизация, ремонт действующего;
5) расчет потребности в кадрах, составление плана повышения их квалификации и переподготовки в связи с освоением нового производства;
6) разработка укрупненных календарно-плановых нормативов для производственного планирования;
7) составление плана выпуска новых изделий;
8) составление сметы затрат на проведение материальной и организационно-плановой подготовки производства новых изделий;
9) усовершенствование системы планирования и организации производства новых изделий.
Для проведения материальной и организационно-плановой подготовки производства составляются планы мероприятий, в которых указываются: подробное наименование каждого мероприятия, его содержание, этапы разработки и внедрения, исполнители и сроки выполнения. Планы утверждаются директором предприятия.
Стандартизация – проводимое в масштабе народного хозяйства обязательное ограничение целесообразным минимумом разнообразия изделий, узлов, деталей, сортов и марок материалов для их изготовления при точном регламентировании качественных требований к каждому из них.
Иногда стандартизация ограничивается рамками одного или нескольких промышленных предприятий; в этом случае ее называют нормализацией. Стандартизация способствует отбору высококачественных изделий, ускорению подготовки производства, сокращению затрат на ее проведение, а также улучшению основной деятельности предприятия.
План стандартизации на предприятии – составная часть плана технического прогресса на предприятии; составляется на год и на более длительное время; утверждается директором предприятия.
В план стандартизации входят следующие задания: