В то централизуются:

• планирование технической подготовки производства и непрерывного повышения его эффективности;

• подготовка и практическое решение вопросов реконструкции предприятия и технического перевооружения производства;

• определение производственных мощностей предприятия, планирование и разработка нормалей, средств механизации трудоемких работ и нестандартного оборудования, тары и погрузочных устройств;

• осуществление организационно – технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции, совершенствование управления и организации производства, разработка материальных нормативов и технологических маршрутов.

На ТО возложена разработка технической и технологической документации и работа по технической информации. В соответствии с этим ТО планирует и координирует работу технических служб предприятия по обеспечению производства необходимой технической документацией и технологической оснасткой, внедрению новой техники, разработке и реализации мероприятий, направленных на более эффективное использование производственных мощностей и ускорение технического развития предприятия.

• ТО разрабатывает комплексные графики подготовки производства с определением объемов, сроков окончания работ и исполнителей;

• составляет и выдает всем техническим службам завода месячные планы работ по подготовке организационно – технических мероприятий и внедрению новой техники;

• осуществляет контроль и учет выполнения отдельных этапов технической подготовки производства, предусмотренных в общезаводских графиках;

• оперативно регулирует выполнение работ по проектированию технической и технологической документации и разработке мероприятий по ликвидации отставаний от заданных сроков подготовки производства;

• составляет отчетные материалы, характеризующие состояние работ по подготовке производства и выдаче технической документации в подразделения (цехи) предприятия, как по отдельным объектам, так и по годовой программе в целом.

План технического развития предприятия - перспективный план развития новой техники на предприятии в соответст­вии с задачами научно-тех­нического прогресса.

План технического развития предприятия разрабатывается под руководством главного инженера плановым (планово-производственным) отделом или отделом планирования технической подготовки производства и другими техническими и экономическими отделами и цехами предприятия. К этой работе привлекаются инженерно-техническая общественность и но­ваторы производства.

План технического развития предприятия включает в себя:

1) план научно-исследователь­ских работ;

2) план опытно-конструкторских работ;

3) план работ по подготовке серийного производства новых изделий;

4) план по стан­дартизации (не на всех предприятиях);

5) мероприятия по совершенство­ванию производства (повышению качества, надежности, долговечности изделий:

а) по внедрению новой техники, новых материалов и техно­логических процессов;

б) комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, участков и цехов;

в) по специализации;

г) по повы­шению уровня организации производства и другие.

В плане технического развития предприятия содержатся:

• по­казатели, характеризующие содержание каждого мероприятия, включаемого в план,

• основание для его включения,

• сроки выполне­ния,

• исполнители,

• затраты,

• источники финансирования затрат,

• эко­номическая эффективность от внедрения,

• намечаемая сумма премии.

План организационно-технических мероприятий – одна из основных составных частей годового плана, в которой обосновываются намечаемые на планируемый период мероприятия по совершенствованию техники, технологии и организации производства.