План организационно-технических мероприятий обеспечивает:

• рост производства,

• улучшение качества продукции,

• повышение производительности труда,

• сниже­ние себестоимости,

• повышение рентабельности производства,

• оздоровле­ние условий труда и улучшение других показателей деятельности предприятия.

Оргтехмероприятия служат расчетной базой для обоснования показателей, принятых во всех разделах производственного плана предприятия. Все плановые нормативы строятся с учетом плана организационно-технических мероприятий.

Исходными данными для составления плана организационно-технических мероприятий являются:

• план технического развития предприятия;

• отчеты о выполнении плана технического прогресса и планы организационно-технических мероприятий за прошлые периоды;

• материалы по выявлению резервов производства;

• материалы, освещающие передовой опыт;

• темники, рационализаторские предложения, заявки на изобре­тения и авторские свидетельства.

На многих предприятиях основными направлениями плана организационно-технических мероприятий являются:

1) развитие специализации и кооперирования;

2) усовершенствова­ние производственной структуры предприятия;

3) рационализация структуры управления предприятием;

4) усовершенствование системы планиро­вания и учета производства;

5) механизация инженерного и управленче­ского труда;

6) механизация чертежно-копировальных и конструк­торских работ;

7) создание комплексно-механизированных и авто­матизированных цехов, участков, конвейеров и поточных линий;

8) расширение объема применения прогрессивных технологических процессов;

9) внедрение высокопроизводительных инструментов и приспособлений;

10) механизация тяжелых и трудоемких работ;

11) усовершенствование технического контроля и улучшение каче­ства продукции;

12) модернизация оборудования;

13) рационализация ремонтного и энергетического хозяйств;

14) усовершенствование тех­нического нормирования и организации труда;

15) усовершенство­вание снабжения, складского и транспортного хозяйств;

16) усовершенст­вование инструментального хозяйства.

В плане организационно-технических мероприятий приводится подробная характеристика каждого мероприятия:

• указывается содержание, этапы разработки, подго­товки и внедрения оргтехмероприятий, сроки выполнения отдельных этапов работы, исполнители, источники финансирования затрат, ве­личина затрат на осуществление оргтехмероприятия,

• приводятся расчет экономии трудовых и материальных затрат и экономия за счет условно-постоянных расходов,

• определяется условно-годовая экономия и экономия за период внедрения,

• рассчитывается срок окупаемости.

Затраты на подготовку и осуществление мероприятий должны окупаться за счет экономии, полученной в течение года, и только по некоторым мероприятиям, для осуществления которых требуются зна­чительные капитальные затраты - до 2 лет. В том случае, если для осуществления мероприятия требуются единовременные затраты, к оргтехмероприятиям прилагаются сметные расчеты, содержащие все необходимые данные о сумме затрат, источниках финансирования, экономической эффективности и сроках окупаемости этих меро­приятий.

Руководство работой по составлению плана организационно-технических мероприятий осуществляется главным инженером предприятия с широким привлечением к этой работе общественности, мастеров, технологов, экономистов, новаторов и рационализаторов производства. Обычно для разработки плана организационно-технических мероприятий создаются общезаводская комиссия, возглавляемая главным инже­нером, и цеховые под председательством начальников соответствующих це­хов, отделов и служб предприятия. На небольших предприятиях создается только общезаводская комиссия. Для разработки оргтехмероприятий на участках организуются комплексные бригады, а также привлекаются к этой работе общественные конструкторско-технологические бюро. Начальники цехов и отделов не позднее 5-го числа каждого месяца представляют в планово-производственный отдел отчеты о выполнении плана организационно-технических мероприятий за прошлый месяц с подробными объяснениями обо всех задержках и их причинах. Плановый (плано­во-производственный) отдел на основе этих отчетов осуществляет учет и контроль за выполнением плана организационно-технических мероприятий, принимая меры к обес­печению своевременного его выполнения.

Планирование комплексной механизации и автоматизации производства – разработка заданий по механизации и автоматизации последовательных взаимосвязан­ных операций, охватывающих полностью или в значительной части производственный процесс на данном участке (цехе, предприятии).

Планирование комплексной механизации и автоматизации производства тесно связано с планом реконструкции предприятия, с его перспективной производственной программой, проектировками по совершенствованию кон­струкции и стандартизации выпускаемых изделий, с планами спе­циализации и кооперирования. На многих предприятиях имеются бюро (отделы) механизации и автоматизации, возглавляющие эту работу, и цехи, изготовляющие необходимые для механизации и автомати­зации технические средства.

Составлению плана комплексной механизации и автоматизации предшествует определение показателей уровня механизации и авто­матизации производства, сопоставление их с передовыми показателями, достигнутыми другими цехами и предприятиями, а также изучение новейших технических средств механизации и автоматизации и возможностей их использования на своем предприятии. Наряду с механи­зацией и автоматизацией основных производственных процессов важное значение имеет охват ими также всех вспомогательных работ, мно­гие из которых еще выполняются вручную.