Организационная структура управления техническим развитием

1. Технико-экономический совет промышленного предприятия - это совещательный орган при директоре предприятия; направляет свою деятельность на решение следующих задач:

• - изыска­ние наиболее целесообразных путей и средств дальнейшего развития производства, повышение его технического уровня;

• - увеличение объема выпуска продукции;

• - улучшение качества продукции;

• - ускорение роста производительности труда;

• -снижение себестоимости продукции и по­вышение рентабельности производства;

• - улучшение использования основ­ных и оборотных фондов.

На многих предприятиях функции технико-эко­номических советов были переданы первичной организации НТО (научно-техническое общество).

В соответствии с поставленными задачами технико-экономический совет промышленного предприятия изучает материалы и вносит предложения:

1) по усовершенствованию пла­нов предприятия;

2) по развитию специализации и кооперирования и усо­вершенствованию производственной структуры;

3) по разработке и внедре­нию достижений науки и техники, прогрессивной технологии и организации производства;

4) по совершенствованию экономической работы и по­казателей экономической деятельности;

5) по повышению качества, надежности и долговечности выпускаемых изделий;

6) по улучшению проектов реконструкции и строительства;

7) по улучшению проектов компле­ксной механизации и автоматизации;

8) он же рассматривает научно- технические отчеты специалистов о командировках. Технико-экономи­ческий совет действует на основе положения, утвержденного директором (ПОУ).

В состав технико-экономического совета промышленного предприятия входят:

• начальники отделов, цехов и служб предприятия,

• ведущие специалисты,

• ученые,

• новаторы производства,

• изобретатели,

• ра­ционализаторы,

• представители профсоюзных и научно-технических обществ.

На крупных предприятиях в составе совета организуются секции, которые строятся по цеховому или функциональному признаку; при необходимости могут создаваться комиссии для изучения важных проблем.

2. Отдел (бюро) механизации и автоматизации предприятия. Этот отдел находится в ведении главного технолога или непосредственно главного инженера предприятия.

Его основные функции:

• - изучение производственных процессов;

• - перевод ручных операций на машин­ные;

• - проектирование и внедрение оборудования, обеспечивающего механизацию и автоматизацию производства;

• - внедрение новейших образ­цов техники, созданных другими организациями и промышленными предприятиями.

Отдел (бюро) механизации и автоматизации нередко располагает специальной лабораторией, в которой про­водятся необходимые исследования. Работы, непосильные лабора­тории отдела, проводятся в других лабораториях и цехах предприятия.

При наличии цеха механизации эти работы составляют опытно-экспери­ментальную часть его программы.

3. Отдел (бюро) стандартизации и нормализации. Этот отдел подчиняется главному конструктору или главному инже­неру предприятия.

Его основные функции:

• - внедрение ГОСТов, стандарт­ных и нормализованных деталей, узлов изделий, оснастки, материа­лов и т. д.;

• - выполнение работ по нормализации деталей, технологи­ческой оснастке согласно общезаводскому плану стандартизации;

• - составление альбомов типовой оснастки; внедрение универсально- сборочных и других приспособлений, ускоряющих и удешевляющих подготовку производства;

• - контроль за применением на производстве стан­дартов и нормалей.

Вся необходимая экспериментальная работа проводится силами лабораторий и опытных цехов (участков) согла­сно утвержденному плану научно-исследовательских работ.