4. Бюро рабочего изобретательства (бриз). Это - ор­ган заводоуправления, занимающийся организацией и способ­ствующий развитию массового изобретательства на предприятии.

Его ос­новными задачам и являются:

а) рассмотрение рационализатор­ских предложений и изобретений, организация разработок, испытаний, экспертиз, помощь изобретателям и рационализаторам;

б) организация внедрения принятых предложений;

в) обеспечение финансирования принятых работ;

г) организация обмена опытом в области рационализа­ции и изобретательства;

д) обеспечение своевременности выплаты авторских вознаграждений, правильности их расчетов.

Для выпол­нения необходимых расчетов и экспериментальных исследований бюро рабочего изобретательства привлекает соответствующие отделы заводоуправления, лабо­ратории и цехи.

Основные формы работы бюро рабочего изобретательства по привлече­нию широких масс работающих:

• организация конкурсов и смотров по изобретательству и рационализации,

• технических консультаций,

• кон­ференций,

• выставок,

• разработка темников,

• издание специальных листков,

• организация технической пропаганды через печать, радио, телевидение, кино и т. п.

Финансирование работ по рационализаторским предло­жениям и изобретениям производится за счет сметы производства (от­носится на себестоимость продукции), а в некоторых случаях за счет бюджетных ассигнований, а по изобретениям - также за счет фонда новой техники.

5. Комплексная бригада по изобретательству и рационализации. Это - коллектив работников предприятия, выполня­ющий все стадии разработки рационализаторского предложения или изобретения вплоть до внедрения его в производство.

Современное производство требует разнообразных знаний, поэтому часто рационализа­тору или изобретателю одному не под силу решать все вопросы. В практике промышленных предприятий широко развито коллек­тивное творчество в форме создаваемых на общественных началах комплексных бригад; в их состав обычно входят: рабочие, конструк­торы, технологи, механики, экономисты. Комплексные бригады воз­главляются избранными из числа членов бригады руководителями (бригадирами). В тех случаях, когда на предприятии имеются обществен­ные конструкторско-технологические бюро, комплексные бригады работают под их руководством.

Фонд освоения новой техники и развития производства представляет собой специализированные средства, образуемые для покры­тия затрат предприятий на освоение и подготовку производства новых видов продукции (до начала серийного их производства).

За счет фонда освоения возмещаются затраты на:

• - конструиро­вание нового изделия;

• - проектирование инструментальной оснастки и разработку технологического процесса изготовления самого изделия и оснастки;

• - разработку и оформление расходных нормативов и смет­ных калькуляций на изготовление каждого изделия;

• - испытание мате­риалов, полуфабрикатов, инструментов и приспособлений;

• - изготовле­ние изделия-образца;

• - перестановку и переналадку оборудования; корректирование технической документации перед переходом на се­рийный (массовый) выпуск нового изделия;

• - изготовление первоначального комплекта специальных инструментов и приспособлений, осуществленное до начала серийного выпуска новой продукции.

За счет фонда погашается также разница между плановой себестоимостью опытного образца и первой опытной партии изделий и пла­новой себестоимостью этих изделий в условиях серийного производства в тех случаях, когда они реализуются на сторону и включаются в товарную продукцию предприятия - изготовителя.

Финансирование за счет фонда производится раздельно по каждому изделию в пределах сметы расходов на освоение и подго­товку производства.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Научно-исследовательская работа на предприятии – важное средство обеспечения технического прогресса в промышленности. Научно-исследовательскими и опытными работами зани­мается обширная сеть отраслевых научных учреждений, специализированных научно-исследовательских и проектных институтов, лабораторий, высших учебных заведений. Значительная часть исследований, предшествующих промышленному освоению конкретной продукции, выполняется на предприятиях - в заводских лабо­раториях, опытных цехах, конструкторских и технологических отде­лах.

Проводимые на предприятиях исследования нередко имеют отраслевой или общепромышленный характер. Важное место в плане научно-ис­следовательских работ на предприятии занимают вопросы улучшения техноло­гии, проектирования образцов новой продукции, улучшения качества изделий. На многих предприятиях созданы лаборатории экономических ис­следований. Они разрабатывают вопросы совершенствования управ­ления, планирования, организации производственных процессов и труда. Научно-исследовательская работа на предприятии должна быть направлена на решение актуальных задач разви­тия техники, совершенствования экономики, организации производства и труда.

Объектами планирования научно-исследовательской работы на предприятии являются работы:

а) исследовательского характера;

б) опытные;

в) по стандартиза­ции.

При этом в план включаются не только работы, выполняемые силами самого предприятия, но и работы, выполняемые другими предприятиями, уч­реждениями и организациями на договорных началах. В плане указы­ваются наименования исследуемых проблем и тем (заданий) по каждой проблеме, цель проведения работ по теме, а также содержа­ние важнейших работ по каждой теме, выполняемых в планируемом году.

По каждой включенной в план теме указываются следующие данные:

а) ведущий (головной) исполнитель, исполнители, основные соиспол­нители отдельных работ;

б) сроки исполнения (квартал, год);

в) организация, финансирующая, работу;

г) сметная стоимость работы (без капитальных вложений) - всего, ожидаемая на начало плано­вого года, планируемая;

д) капитальные вложения - всего, плани­руемые на год;

е) ожидаемый годовой экономический эффект при внедрении работы.

Программой опытных работ предусматривается изготовление макетов, лабораторных и опытных образцов и все другие аналогичные работы. План по стандартизации охватывает работы по созданию проектов ГОСТов, разработке типажа, нормализации и т. д.

К плану научно-исследовательских работ на предприятии в качестве обоснования прилагаются рас­четы потребности в материалах, аппаратуре, приборах, расчеты не­обходимой численности штатного персонала, фондов зарплаты, сметы затрат и т. д.

Эффективное управление НИР представляет собой очень сложную работу. Часто руководители многих предприятий не вникают в эти вопросы либо не придавая им нужного значения, либо не понимая их важности, либо не желая оказаться не компетентным в вопросах, понятных только специалистам в специфических научных проблемах. В том случае если к вопросам НИР привлекаются ученые, хорошо понимающие и разбирающиеся в проблемах с научной, теоретической точки зрения и при этом находящиеся в стороне от современного состояния процессов управления можно рассчитывать на получение результата более научного, чем прикладного характера.

Для достижения больших успехов в области НИ нужно создать условия обмена информацией общедоступным языком, позволяющим наладить эффективные коммуникации между наукой и практикой (бизнесом) и создав определенную иерархию НИ выбирать те из них, которые являются наиболее актуальными на каждый определенный момент времени. Это может быть следующая классификация НИР:

1. основные или фундаментальные НИ;

2. исследования в области новых видов продукции;

3. исследования по усовершенствованию выпускаемых видов продукции;

4. исследования производственных процессов с целью их удешевления;

5. исследования в интересах потребителя, направленные на подгонку продукции вашей компании к требованиям рынка.

Наиболее прибыльные компании предпочитают проводить исследования 5 и 4, затем – 3¹. Для повышения прибыльности НИ следует также рассмотреть возможность целевого вознаграждения исследователей в соответствии с полученными результатами. Очевидно, большего внимания должны заслуживать результаты тех исследований, которые позволили сократить затраты или повысит прибыль даже на незначительную сумму, а не те, которые связаны с исследованиями неприкладного характера.

Для повышения эффективности НИ следует активизировать внутрифирменный обмен технологиями и освоение новшеств, разработанных подразделениями НИ различных отделений предприятия. Система обмена достижениями, полученными в различных подразделениях предприятия, расположенных в различных городах и странах позволит избежать эффекта «одного гнезда» и улучшить результаты НИ.

Для таких целей на многих предприятиях существуют НТО.

Научно-техническое общество (на предприя­тии) - первичная организация, объединяющая инженерно-технических работников и новаторов производства, работающих на данном предприятии, действующая под руководством местного профсоюзного комитета и правления общества. Научно-техническое общество - добровольная массовая организация, ведущая работу на общественных началах, всемерно поддерживающая и раз­вивающая разнообразные формы участия общественности в техниче­ском прогрессе.

Основными задачами научно-технического общества являются:

1) активное участие работников предприятия в ускорении темпов научно-технического прогресса и развитии производства высококачественных изделий;

2) организация творче­ской инициативы членов общества на разработку прогрессивной техноло­гии, внедрение передовой организации производства, комплексной механиза­ции и автоматизации производственных процессов;

3) активное участие в разработке и внедрении планов технического прогресса;

4) организация творческого содружества работников науки и производства;

5) оказание помощи членам общества в повышении их научно-технического уровня;

6) пропаганда новейших достижений науки и техники и содействие их внедрению в производство.

Первичная организация общества состоит из членов, работающих на дан­ном предприятии. На многих предприятиях научно-техническим обществам, переданы функции технико-экономических (производственно-технических) советов предприятий. Вы­полняя эти функции, научно-техническое общество осуществляет свою деятельность в тес­ном контакте с руководством предприятия.

Высшим органом первичной организации научно-технического общества, является общее со­брание членов общества. На предприятиях, где созыв общих собраний по при­чинам территориальной разобщенности или многосменности работы невозможен, созываются конференции членов научно-технического общества. Для ведения текущей работы научно-техническое общество на предприятиях избирает совет и ревизионную комиссию сроком на 1 год. Если на предприятии насчитывается менее 15 членов общества, то избирается только уполномоченный. На крупных предприятиях создаются секции по отдельным специальностям и организации научно-технического общества цеха (отдела).

Средства научно-технического общества на предприятиях составляются из членских взносов его членов, поступлений от лекционной и курсовой деятельности, а также из денежных средств, поступающих от организаций на проведение соответствующих мероприятий. Средства общества направ­ляются на проведение научно-технических конференций, совещаний, дискуссий, организацию конкурсов, выставок, смотров, научных команди­ровок, производственных экскурсий, научно-технической пропаганды, повыше­ние технического уровня членов общества, издание трудов научно-технического общества.

Общественное конструкторско-технологическое бюро - организованная на предприятиях на общественных нача­лах творческая организация, объединяющая инженерно-технических ра­ботников и новаторов производства.

Основными задачами общественного конструкторско-технологического бюро являются:

• - проведение коллективных научных исследований и инже­нерных разработок,

• - повышение уровня научных и инженерных знаний членов бюро,

• - консультации и оказание технической помощи рационализаторам и изобретателям в разработке и внедрении их предложений и изобретений,

• - участие в составлении плана оргтехмероприятий.

Деятельность общественного конструкторско-технологического бюро осуществляется в тесном контакте с первичной организацией НТО и общественными бюро экономического анализа.

Члены общественного конструкторско-технологического бюро имеют право пользоваться для работы спра­вочными материалами, чертежными принадлежностями и оборудова­нием предприятия.

Затраты, связанные с выполнением работ общественного конструкторско-технологического бюро, произво­дятся за счет соответствующих статей сметы затрат на выполнение плана оргтехмероприятий.

Принятие в члены общественного конструкторско-технологического бюро производится на заседании совета бюро с последующим утверждением на общем собрании.

На крупных предприятиях наряду с общезаводским общественным конструкторско-технологическим бюро созда­ются бюро в цехах, деятельность которых направляется и координи­руется советом общественного конструкторско-технологического бюро.

Для разработки и внедрения изобретений и рационализаторских предложений, имеющих особо важное значение, в общественном конструкторско-технологическом бюро могут создаваться комплексные бригады в составе конструкторов, техноло­гов, исследователей и новаторов производства.

Планы работ общественного конструкторско-технологического бюро, цеховых бюро и комплексных бригад обычно составляются на квартал. В них содержится перечень работ, намеченных к выполнению, наименование этапов отдельных работ, исполнители, сроки исполнения, затраты, источники финансирования, условно-годовая экономия, сроки окупаемости.

Рационализаторские предложения и заявления на их реализацию – предло­жения трудящихся по усовершенствованию применяемой техники и технологии выпускаемой продукции и организации труда, способов кон­троля, наблюдения и исследования, техники безопасности и охраны труда.

Они позволяют повысить производительность и улучшить условия труда, более эффективно использовать рабочую силу, энер­гию, оборудование, материалы.

В практике промышленных предприятий различаются три вида рационализаторских предложений:

1) Рационализаторские предложения производственно-технического характера, направленные на улучше­ние производственных процессов путем более эффективного использования оборудования, материалов или рабочей силы, существенно изменяю­щие конструкции или технологические процессы производства;

2) техни­ческие усовершенствования, в основе которых лежат более эффектив­ные способы использования материальных ресурсов, производственного обо­рудования, площадей и т. п.;

3)предложения по улучшению организации и управления хозяйством (улучшение учета, отчетности, документации, снабжения, сбыта и т. п.). На предложения по улучшению организации работы и управления хозяйством, а также на предложения (кроме изобре­тений) ИТР научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций, выполняемые в порядке служебного задания, действие По­ложения об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях не распространяется.

Планирование опытных работ – один из важней­ших элементов технической подготовки производства. Оно охватывает работы по изготовлению опытных образцов, новых и усовершенство­ванных изделий.

Опытные работы выполняются на специальных заводах опытного производства, в опытных цехах, на опытных участках цехов серийного производства, а также в экспериментальных мастерских конструкторского отдела и в лабораториях.

Исходными данными для планирования опытных работ являются:

1) задания плана технического развития предприятия ;

2) постановления, ведомст­венные распоряжения, определяющие характер и сроки выполнения опытных работ;

3) чертежи, описания и ТУ на изготовление опытных изделий;

4) технологические процессы изготовления изделий опытного производства;

5) паспорта оборудования опытного цеха;

6) нормы, нор­мативы и другие справочные материалы.

В план опытных работ входят:

а) объем опытных работ;

б) план развертывания производства опытных образцов;

в) план материально- технического обеспечения опытных работ;

г) план технической подго­товки опытного производства;

д) расчеты мощности и загрузки оборудо­вания опытного цеха;

е) план по труду и зарплате опытного цеха;

ж) план затрат на выполнение опытных работ.

В программе опытных работ по каждому объекту указывается:

• - наименование и характеристика опытного изделия,

• - сроки разработки, изготовления и испытания опытного изделия,

• - трудоемкость и зар­плата на изготовление опытного изделия и его себестоимость.

Про­грамма составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

В тех случаях, когда в момент составления плана имеются соот­ветствующая техническая документация (конструкторские чертежи, карты технологических процессов), а также нормы, планирование трудоемкости и себестоимости опытного объекта осуществляется на основе предварительно выполненных расчетов по отдельным деталям и узлам изделия.

При отсутствии исходных данных трудоемкость и себестоимость опытного объекта определяются укрупненно по аналогии с ранее из­готовленными изделиями, наиболее близкими по своей конструктив­но-технологической характеристике к проектируемому образцу. При этом фактические затраты по изготовлению базового образца очи­щают от непроизводительных расходов и корректируют в соответст­вии с достигнутым уровнем выполнения норм и поправочными коэффициентами, определяющими соотношение трудоемкости и себестоимости опытных образцов базового и проектируемого изделий.

Техническая готовность опытных объектов – определяется испытанием. Испытания бывают внутризавод­ские, общезаводские и государственные.

Внутризаводские - прово­дятся опытным цехом под руководством ведущего конструктора по программе и методике, согласованной с потребителем. О результатах испытания составляется акт, дающий оценку соответствия объекта ТУ (техническим условиям) и возможности предъявления его к общезаводским испытаниям.

Общезаводские проводятся комиссией, назначаемой вышестоящей организацией, по утвержденной и согласованной с заказчиком программе и методике с привлечением его представителей. Заводские испытания часто проводятся в 2 этапа: стендовые и на указанном заказчиком объекте. В акте приемки указывается соответствие опытного объекта ТУ и возможность предъявления его на государственное испытание.

Цель государственного ис­пытания - всесторонняя проверка соответствия опытного объекта предъявляемым к нему требованиям в условиях работы. Оно прово­дится правительственной комиссией по программе, установленной организацией, в ведении которой находится заказчик.

Акт испытания содер­жит:

• общую часть с характеристикой опытного объекта,

• изложение результатов испытаний с приложением подтверждающих докумен­тов,

• ведомость соответствия опытного объекта заданным техниче­ским и специальным требованиям,

• заключение о результатах испытания,

• ре­комендации о принятии и использовании опытного объекта заказ­чиком,

• рекомендации, подлежащие учету при организации промышленного производства опытного объекта.

К акту прилагаются ТУ и протоколы всех испы­таний.

Лаборатория предприятия – основная база научно - исследовательской и экспериментальной работы на предприятии, призван­ная осуществлять лабораторный контроль производства, подчиняется главному инженеру предприятия.

Основными задачами лаборатории являются:

1) исследование и контроль качества материалов, полуфабрикатов и изделий, посту­пающих на предприятие;

2) изучение новых видов сырья, материалов и экспериментальная проверка возможности и целесообразности их применения;

3) разработка и внедрение мероприятий по дальнейшей химизации производства;

4) проведение экспериментальных исследований в области технологии, разработка и внедрение мероприятий по ее усовершенствованию;

5) выполнение научно-исследовательских работ по различным направлениям технического прогресса.

Оборудование лаборатории и ее организация зависят от специфики отрасли промышленности и масштабов предприятия. На крупных машиностроительных заводах общезаводские лаборатории иногда подразделяются на технологические, входящие в состав от­дела главного технолога, и конструкторские, подчиненные главному конструктору предприятия. На крупных промышленных предприятиях кроме общезавод­ской лаборатории создаются цеховые, обслуживающие группы смеж­ных или родственных цехов. Общезаводская лаборатория осуществ­ляет научно-методическое руководство работой цеховых и группо­вых лабораторий, а также выполняет ответственные научно-исследо­вательские работы комплексного характера, относящиеся к деятель­ности нескольких цехов и их групп.

Деятельность лабораторий осуществляется на основе плана технического прогресса предприятия и увязывается с работой технических отделов и цехов предприятия. Свою деятельность лаборатория координи­рует также с работой отраслевых научно-исследовательских и проектных институтов и центральных конструкторских бюро.

Штаты лаборатории устанавливаются отделом труда и заработ­ной платы предприятия и утверждаются директором, регистрации в орга­нах министерства финансов не подлежат. Данные об объеме и ха­рактере финансирования работы лаборатории содержатся:

• - для цехо­вой - в смете цеховых расходов;

• - для общезаводской - в смете общезаводских расходов.

Для научно-исследовательских работ, необ­ходимых для последующей подготовки и освоения новых изделий, финансирование производится за счет фонда новой техники или средств заказчика.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Планирование технической подготовки производства новых изделий – состоит в разработке ме­роприятий и согласовании всех этапов, обеспечивающих техническую подготовку производства, в определении затрат и изыскании возможно­стей сокращения длительности цикла его проведения, в контроле и анализе выполнения установленных планов.

Исходными данными для планирования технической подготовки производства новых изделий служат:

а) перспектив­ный план технического развития предприятия;

б) плановое задание на из­готовление нового образца и его освоение в серийном производстве;

в) производственная программа предприятия на плановый период;

г) укрупнен­ные нормативы трудоемкости и длительности цикла для планирова­ния подготовки производства;

д) производственная мощность (или пропускная способность) цехов, опытных, экспериментальных, инструментального производства, а также возможности технической службы предприятия.

Расчетную основу плана составляют укрупненные нормативы трудоемкости и длительности цикла подготовки производства. Они соз­даются применительно к особенностям продукции и этапам техниче­ской подготовки производства.

Нормативы для планирования конструк­торской подготовки производства строятся с учетом сложности изделия, количества оригинальных деталей и других особенностей проек­тируемого объекта. Они устанавливают трудоемкость эскизного, технического и рабочего проектирования. Норматив длительности цикла конструкторской подготовки производства учитывает трудоемкость основных его стадий и построение фронта работ.

Нормативы техно­логической подготовки производства определяются в зависи­мости от групп технологической сложности изделия, количества ори­гинальных деталей, типа производства, характера процесса (механиче­ская обработка деталей, изготовление отливок, сборка изделий и т. д.).

Укрупненные нормативы трудоемкости и длительности цикла проектирования и изготовления инструментальной оснастки опреде­ляются с учетом вида оснастки и степени ее сложности. Применение укрупненных нормативов трудоемкости и длительности цикла техни­ческой подготовки производства дает возможность правильно определять загрузку и равномерность работы конструкторских и технологических отделов и определять потребность в кадрах, обоснованно устанавли­вать начальные и конечные сроки конструкторских и технологических разработок, а также рассчитывать затраты на организацию производства и освоение новых изделий.

Планирование всех стадий и этапов технической подготовки производства и контроль за ходом работ осуществляются на базе де­тально разработанных генеральных графиков подготовки производства. Обычно составляются два генеральных графика: один - для разра­ботки конструкции и изготовления опытного образца или нового из­делия разового заказа, а другой - для подготовки нового изделия для серийного производства. Они устанавливаются на основе нормативов длительности цикла, плановых начальных и конечных сроков по всем этапам работ.

Генеральный график подготовки производства новых изделий серий­ного производства устанавливает плановые сроки по всем этапам работ, начиная от исследования опытного образца и кончая полным завершением освоения изделия в серийном производстве.

Для сокращения сроков создания и изготовления опытных образцов в графике подготовки производства предусматриваются парал­лельные этапы работ.

Особо важное значение при включении в план технической под­готовки производства новых изделий имеет технико-экономическое обос­нование проектирования и изготовления нового изделия. Затраты, связанные с технической подготовкой производства, определяются исходя из объемов работ по каждому этапу, предусмотренному графиком, путем составления (на основе разработанных нормативов конструк­торской и технологической подготовки производства) смет.

Контроль выполнения плана и графиков технической подго­товки производства осуществляется бюро (отделом) планирования под­готовки производства и планово-производственным (производственно- диспетчерским) отделом. Формы и методы контроля на предприятиях различны, но все они основываются на данных учета выполнения пла­нов и графиков подготовки производства.

Документация технической подготовки производства – является исходной базой для планирования и организации производства. В комплект технической документации входят чертежи и другие технические документы, необходимые для изготовления, контроля и эксплуатации изделий. Установлены типовые формы тех­нической документации и порядок их заполнения. Система чертеж­ного хозяйства в машиностроении регламентирована ГОСТом.

В зависимости от целевого назначения чертежи подразделяются на следующие виды, предназначаемые для:

а) изготовления изделий основ­ного производства и их составных частей;

б) изго­товления изделий вспомогательного производства и их составных частей;

в) выполнения и контроля отдельных опера­ций технологического процесса;

г) использова­ния только при эксплуатации и обслуживании изделий и их состав­ных частей.

В зависимости от стадий конструкторской подготовки чертежи изделий основного производства подразделяются на проектные и рабочие. Проектные чертежи в свою очередь подразделяются на:

а) чертежи эскизного проекта, дающие общее представление об устройстве, принципе работы проектируемого изделия и предназначенные для разработки чертежей технического проекта;

б) чертежи техниче­ского проекта, определяющие основное конструктивное устройство изделия и предназначенные для разработки рабочих чертежей.

Рабочие чертежи служат для изготовления, ремонта и контроля изделия и его частей. Они состоят из:

1) чертежей, предназначаемых для серийного или массового производства;

2) чертежей индивидуального производства;

3) чертежей ремонтных.

В зависимости от способа размножения все чертежи подразде­ляются на:

• - эскизы - чертежи временного характера, выполненные без точного соблюдения масштаба и предназначенные для разового использования при проектировании;

• - оригиналы - чертежи, выпол­ненные на любом материале и служащие для изготовления по ним подлинников;

• - подлинники - чертежи, выполненные на материале, позволяющем многократное снятие с них копий, и оформленные под­линными подписями должностных лиц;

• - дубликаты - чертежи-копии подлинников, предназначенные для последующего снятия с них ко­пий;

• - копии - чертежи, предназначенные для непосредственного исполь­зования.