План содержит:

• перечень работ по механизации и автоматиза­ции цехов, участков и служб;

• сроки их внедрения;

• трудоемкость и стоимость этих работ; их экономическую эффективность;

• перечень основного оборудования и средств автоматизации, которые должны быть получены со стороны.

В первую очередь в план включаются те работы, механизация и автоматизация которых дает большой годовой эко­номический эффект. Расчеты экономической эффективности позволяют установить правильную оче­редность работ и выбрать наилучшие варианты механизации и ав­томатизации. Для определения экономической эффективности авто­матизации сопоставляются удельные показатели затрат по вариантам расширения производства на прежнем техническом уровне и на основе варианта его дальнейшей механизации и автоматиза­ции. Если механизация и автоматизация производства осуществляются в несколько этапов, нужно определить, как изменятся количествен­ные критерии эффективности и качественные характеристики эффективности на различных этапах.

Модернизация оборудования – усовершенство­вание находящихся в эксплуатации машин, оборудования путем вне­сения в конструкцию изменений, повышающих их технический уро­вень и экономические характеристики.

Модернизация оборудования позволяет нередко пу­тем сравнительно небольших затрат применить к действующим машинам и механизмам передовые достижения проектирования и изготовления новейших машин.

Основные направления модернизация оборудования:

1) интенсификация техноло­гических режимов;

2) оснащение оборудования автоматическими уст­ройствами - загрузочными и подающими, ускоренного подвода и от­вода инструмента, автоматического останова и выключения подач и другие;

3) изменение назначения машин (например, переделка устаревших токарных станков в протяжные);

4) повышение износоустойчивости машин.

Обычно модернизация оборудования производится при осуществлении очередного капи­тального ремонта машин. Модернизация оборудования сопровождается экономическим обос­нованием.

В современном мире все более важное значение приобретают компьютеры, позволяющие осуществлять процессы обработки информации быстрее, надежнее, эффективнее. Многие предприятия ставят перед собой задачу «компьютеризации» и регулярно приобретают новые и заменяют устаревшие компьютеры. Часто мотивация необходимости закупки компьютерного оборудования мотивируется именно тем, что современные информационные технологии часто способствуют выигрышу в процессах внутрифирменного управления. Но при этом часто никто не занимается расчетами действительных выгод, которые часто себя не оправдывают.

Лишь некоторая часть работников пользуется компьютером в течение всего рабочего дня и то не на 100 % с учетом даже самых небольших перерывов. Основная масса сотрудников наиболее часто нуждается в компьютере в максимальном режиме в период подготовки отчетов, необходимых для проверки документов, в период авральной работы. Либо использование компьютеров некоторыми работниками происходит в ежедневном кратковременном режиме, а иногда даже не каждый день и не каждую неделю. В такой ситуации действительно создается ощущение катастрофической нехватки техники. Но если просчитать, сколько таких дней в году, способных создать очереди у компьютеров и соотнести их к тем дням, когда эти же компьютеры используются частично или вообще не заняты, то к этой проблеме можно подойти по-другому.

Одним из способов нормализации эффективного использования оборудования является анализ тех дел, которые провоцируют аврал, и распределение задач на возможно длительные периоды времени с обязательным промежуточным контролем. При этом сила и значимость промежуточного контроля должны быть равноценными заключительному. В таком случае распределенные задачи и промежуточные сроки их выполнения позволят сократить возможности создания узких мест, повысить эффективность использования современной компьютерной техники, возможно повлияют на дисциплину сотрудников и сгладят остроту стрессов и конфликтов в критические периоды работы.

При этом необходимо осуществить оправданные и действительно необходимые приобретения компьютерной техники, позволяющей реально повысить результативность работы и максимизацию прибыли (Боб Файфер 54 - 57).

Компании, не жалеющие денег на ИТ стремятся к получению своевременной информации стремясь создать условия успешной конкуренции в новом мире «высокоскоростного» бизнеса (Бил Гейтс 13). При этом повышение объема капиталовложений не решат проблему в целом. 80 % средств от общего объема капиталовложений среднестатистической компании идут на технологии, которые могут обеспечить создание самых эффективных информационных коммуникаций, но отдача составляет всего лишь 20 % от доступных сегодня преимуществ. Причинами этого являются:

• недостаточная осведомленность в вопросах возможностей, предоставляемых СИТ;

• неполное использование этих возможностей даже в случае достаточной осведомленности.