4. Мережеві графіки робіт

Побудова мережевого графіка здійснюється в 4 етапи:

1. Цілі і обмеження проекту. Вони пов'язані з 3 аспектами: тривалості, вартості і якість. Як мета може розглядатися найкоротший термін виконання будівництва гаража.

Обмеженням можуть бути:

- недостатність ресурсів;

- недолік персоналу;

- початкові умови: дощ, сніг, мороз.

2) На кожному етапі визначає перелік робіт, що входять в проект і тривалість робіт операцій;

3) На кожному етапі визначається послідовність операцій і будується мережевий графік складається таблиця операцій (таблиця 4.1);

4) Четвертий етап - зображення мережевого графіка : роботи стрілки, події кола.

Таблиця 4.1

Роботи (операції) і їх послідовність

Код операції	Найменування	Крок роботи	---	Тривалість роботи, ti
А1	Розмітка контура на плані	а1	-	1
А2	Виїмка грунту	а2	а1	2
А3	Установка ---	а3	а1, а2	1
А4	Заливка бетоном	а4	а3	2
А5	Зведення стін	а5	а4	4
А6	Установка дверей і жалюзі	а6	а4	1
А7	Установка комунікацій	а7	а4	1
А8	Перекриття стелі плитами	а8	а4	1
А9	Штукатурка усередині	а9	а8	2
А10	Штукатурка зовні	а10	а8	2
А11	Пристрій даху	а11	а8	2
А12	Білення	а12	а11	2
А13	Прибирання території	а13	а12	1

5. Оцінки тривалості робіт по методу критичного шляху

Критичним шляхом в проекті називається найтриваліша за часом послідовність виконання операцій. Критичний шлях визначає терміни виконання робіт. Якщо мережевий графік має розгалуження (мал. 4.1), то аналіз виробляється по кожну з гілок.

Малий.4.1 Мережевий графік

Визначається тривалість по верхній гілці:

Тв = а1 + а2 + а3 + а4 + а5 + а8 + а10 + а11 + а12;

по нижній гілці:

Тн = а1 + а2 + а3 + а4 + а6 + а7 + а9 + а13;

Тв= 1+ 2 +1 + 2 + 4 + 1 + 2 + 2 + 2 = 17 днів

Тн =1+ 2 +1 + 2 + 11 + 2 + 1 = 10 днів

Критичний шлях = 17 днів. Тривалість робіт складає 17 днів. Зазвичай враховується також резерв часу. По критичному шляху оцінюються терміни виконання робіт (операцій) і загальний термін виконання проекту.

6. Контроль виконання ходу робіт

Хід робіт за проектом контролюється шляхом організації наради керівників і членів робочих груп, що працюють над виконанням операцій проекту. Під час таких нарад члени групи докладають про стан справ по тих операціях за виконання яких вони відповідають, акцентуючи увагу на дотримання термінів.

Кожен звіт повинен містити інформацію про те, скільки часу вимагається на завершення тієї або іншої операції (роботи). Така побудова доповідей націлена вперед, на перспективу, на відміну від методу, коли повідомляють про проект виконання робіт.

Інформацію про хід робіт складають з графіком, щоб визначити, чи немає яких-небудь відхилень від календарного плану. У випадку запізнювання виконання яких-небудь операцій, розглядають різні варіанти входження в графік і одне з рішень береться за основу для реалізації.

Можна застосувати наступні варіанти входження в графік:

1. Організувати наднормові роботи, можливо навіть у вихідні дні;

2. Скоротити тривалість деяких майбутніх операцій (наприклад, монтаж електропроводки в гаражі або штукатурки бічних стін гаража). Це можна зробити залученням додаткових робітників;

3. Організувати паралельні роботи по операціях, які спочатку планувалося виконати послідовно.

Варіанти заходів щодо коригування виниклого відхилення в термінах необхідно оцінити з точки зору технічної і організаційної здійсненності, кошторисних і інших можливостей.

До закінчення наради необхідно вибрати для реалізації один з можливих варіантів коригування відхилення.

Гідність методу критичного шляху, як основа, для керівництва проектами виходять далеко за рами кількісної інформації, що надається їм. Метод критичного шляху дає логічну систему координат і точну термінологію для аналізу і обговорення проекту. Використання цього методу веде до впровадження детального планування проектів і забезпечує стандартні форми для планової документації.

До таких рішень, які приймаються при цьому, відноситься:

- рішення про те, які саме операції вимагаються для виконання проекту;

- які ресурси використовуються при виконанні кожної операції;

- скільки часу повинно займати виконання кожної операції;

- коли повинна виконуватися кожна з операцій.

Дотримання плану робіт за проектом сприяє безпосередня участь членів робочої групи, що працює над його виконанням в процесі планування, їх розуміння логіки і принципів, на основі яких побудований цей план-графік. Подальше вдосконалення управління, але метод критичного шляху можливо на основі застосування комп'ютерних інформаційних систем.