Можливі результати при порушенні цілісності системи

Найменування відсутньої ознаки	Можливий результат у діяльності організації
Безліч елементів	Недостача ресурсів, не всі складові технологічного процесу наявні
Єдність головної мети у всіх елементів	Відсутність єдиної згуртованої команди
Зв'язок між елементами системи	Кожен елемент організації буде відособлений від загальної справи (немає можливості прояву закону синергії)
Відносна самостійність елементів системи (стосується персоналу)	Відсутність можливості прояву творчого підходу (не реалізується потреба в самовираженні, самоврядуванні)
Чітко виражене управління	Наявність хаосу й анархії у виробничій діяльності

З поняттям системи пов'язана широта підходу при аналізі і синтезі різних організаційних утворень. Мова йде про системний, комплексний й аспектний підходи. Системний підхід вимагає обліку всіх ключових елементів (внутрішніх і зовнішніх), що впливають на прийняття рішень. Комплексний підхід вимагає складання пріоритетів ключових елементів і обліку найбільш важливих елементів. Аспектний підхід задовольняється обліком окремих ключових елементів при аналізі чи синтезі організаційних утворень.

Системний підхід вимагає найбільших витрат ресурсів і часу. Якщо це виправдано, то його використання доцільне. Відповідно комплексний і аспектний підходи більш дешеві, але збільшується погрішність при обробці недостатніх даних і в результатах рішення.

З огляду на те, що об'єктом антикризового управління є підприємства, організації і їхні об'єднання, надалі передбачається вивчення і розгляд саме гнучких та імовірних відкритих соціально-економічних систем, що функціонують у нестабільному навколишньому середовищі.