Коуч работает с личными или деловыми целями?

На практике он работает и с теми и другими. Линия, разделяющая личную и деловую жизнь человека, начала размываться (стираться) в 90-х годах. Коучи - это профессионалы, обученные работать со всеми аспектами жизни клиента.

Поэтому, индивидуальный лайф-коучинг - метод повышения личной эффективности, которая способствует самостоятельному достижению более существенных результатов как в профессиональной сфере (в частности, движение по карьерной лестнице), так и в личной.

Лайф-коучинг заключается в индивидуальной работе с человеком, которая ориентирована на улучшение его жизни во всех сферах (здоровье, самооценка, взаимоотношения).

Бизнес-коучинг направлен на организацию поиска наиболее эффективных путей достижения целей компании. При этом проводится работа с отдельными руководителями компании и с командами сотрудников.

БИЗНЕС-КОУЧИНГ:

Вот причины такого бурного роста:

• Бизнес коучинг помогает увеличить производительность. Это, пожалуй, главное преимущество. Коучинг развивает лучшие качества людей и команды и дает возможность использования этих качеств в работе на благо организации. Таким образом, использование коучинга в управлении существенно повышает производительность труда сотрудников.

• Бизнес коучинг улучшает рабочие отношения, создает атмосферу взаимного уважения и доверия в коллективе, а хорошие отношения на работе обеспечивают благодатную почву для производительности труда сотрудников. 

• Бизнес коучинг повышает личностное и профессиональное развитие персонала, помогает разблокировать внутренний потенциал сотрудников компании, повысить их самооценку, тем самым повышая эффективность работы. 

• Бизнес коучинг развивает у сотрудников необходимые на рынке навыки и качества для повышения конкурентоспособности, помогает быстрее адаптироваться ко всякому роду изменений, которые весьма важны в современном мире бизнеса. 

• Бизнес коучинг помогает владельцам компаний мотивировать своих сотрудников, чтобы люди эффективно работали по своей собственной воле, а не по принуждению.

Достоинства применения коучинга для организации - развитие персонала:

- Улучшение продуктивности деятельности. Это главное, для чего применяется коучинг.

- Лучшее обучение персонала. Коучинг предполагает быстрое обучение «без отрыва от работы», причем этот процесс доставляет радость и удовольствие к чему другие методы даже и не стремится.

- Лучшее использование мастерства и ресурсов людей. Коучинг откроет много не выявленных ранее талантов среди членов группы. Многократно возрастают личная эффективность человека и скорость его продвижения к цели. Благодаря коучингу, человек развивает новые способности и навыки, которые увеличивают его эффективность.

Коуч-тренинг

В коуч-тренинге обучение сочетается с анализом реально существующих проблем компании и собственного рабочего опыта участников по тематике тренинга. При таком обучении помимо освоения теоретического материала, особенно эффективно усваиваемого в силу очевидности его применимости, участники в результате тренинга получают решение актуальной управленческой задачи.

Отличие такого тренинга от обычного, направленного на усвоение известного, состоит в ярко выраженном инновационном характере, влияющем на результативность всей деятельности. В таком тренинге не возникнет вопроса «куда девать полученные знания». Коуч-тренинг отличается тем, что клиент строит работу, исходя из своей цели, из всей ситуации в целом, нарабатывая те навыки и умения, которые необходимы только ему для решения собственной, имеющей личную значимость задачи.

Этот тип тренингов оптимальным образом сочетает теоретические знания и применимость их на практике, вплоть до получения в результате тренинга проектных предложений по совершенствованию реально существующей деятельности, составлению плана действий, выявления ответственных за его выполнение и необходимых мотивационных мероприятий для успешного внедрения инноваций.

Так, становится очевидно, что развитие персонала выгодно любой организации. Вложенные в человеческие ресурсы инвестиции оправдывают себя всегда при разработке рациональной системы развития и обучения персонала. Каждая организация может таким образом воспитывать у себя именно таких сотрудников, какие ей нужны.

КОГДА НУЖЕН КОУЧ-ТРЕНИНГ

Интенсивный краткосрочный коуч-тренинг максимально эффективен в ситуациях, когда требуется достаточно быстро изменить ситуацию, в которой существующего уровня подготовленности персонала уже недостаточно. При этом нужно обучить персонал, выработать необходимые для успешной деятельности навыки. И все - без отрыва от производства, применяя полученные знания и умения к разрешению реальных проблем и достижению целей организации

Кроме описанного, коуч-тренинг целесообразно проводить, если необходимо:

• получить согласованное видение командой будущего организации;

• разработать программу его достижения;

• включить персонал в действия по ее реализации, в том числе связанные с изменениями деятельности;

• уменьшить эффект от сопротивления изменениям со стороны сотрудников;

• повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем.

• расширить круг перспектив и возможностей.