III Организационно-распорядительные методы

Организационно-распорядительные методы М – способы воздействия основанные на использовании объективных организационных отношений м/у людьми, а также их потребностей в организации. Эти методы иногда наз-ют административными или административно-командными, но наиболее полное отражение сущности и содержания способов воздействия, основанных на реализации объективных организационных отношений проявляются в понятии организационно-распорядительные методы.

Виды организационно-распорядительных методов:

1. По роли в процессе пр-ва

   1. методы орг.-стабилизирующего воздействия. Их содержание заключается в установлении состава элементов { и устойчивых организационных связей м/у ними, с помощью закрепления определенных обязанностей как за всей { в целом, так и за отдельными ее элементами:

      1. регламентирование – жесткий тип орг. воздействия, заключается в разработке и введении в действие орг. положений обязательных для исполнения и действующих для исполнения и действия в течении точно-определенного этим положением периода (# разработка устава предприятия; разработка положений о звеньях управления; разработка должностных инструкций; разработка в целом регламентационных материалов по режиму труда и отдыха)

      2. нормирование (# разработка норм и нормативов построения ОСУ; разработка норм и нормативов процессов управления)

      3. инструктирование (# совет; объяснение; ознакомление и т.д.)

   2. методы распорядительного воздействия. Их содержание заключается в отражении текущего использования установленных орг. связей и их частичной корректировки при изменении условий работы. Методы организации работы (# приказы; распоряжения; постановления; указания; директивы и т.д.)

   3. методы дисциплинарного воздействия. Содержание этих методов заключается в поддержании стабильных орг. связей, с помощью дисциплинарных требований и { ответственности

2. По источнику воздействия

   1. методы орг.-распорядительного воздействия (ОРВ) 1-го уровня управления

   2. методы ОРВ 2-го уровня управления

3. По направлению воздействия

   1. методы ОРВ направленные на управляющую {

   2. методы ОРВ направленные на управляемую {

Условные обозначения:

{ - система

# - пример

j - который

φ - объект

S - субъект

f - функция

д. – должен

б. – быть, будет

м. – может

М – менеджмент

I - инвестиции