Сравнение стратегического и операционного аспекта управления: характеристика, особенности.

во-первых,  стратегический   аспект  связан с внешними факторами развития организации; во-вторых, стратегичность - в отличие от тактических или оперативных моментов - касается относительно долгосрочных перспектив развития организации.

О содержании самого отношения или реакции организации на внешние факторы, которые так или иначе задают стратегичность ее развития, можно сказать следующее. Суть такой (т.е.  стратегической ) реакции системы  управления  организации - это обеспечение эффективной адаптации к изменениям внешнего окружения. В увязке с адаптивностью и эффективностью становится очевидным, что  стратегический   аспект  - это еще и особый анализ внешней среды организации. А за анализом по самой логике  управления  следуют: сначала подготовка проектов  стратегических  решений, затем принятие стратегических решений, а потом их реализация. Кроме того, добавляется контроль процесса и его результатов. Таким образом, к дополнительным моментам  стратегического   аспекта  в  управлении  развитием организации можно отнести: объективную необходимость в особом  стратегическом  анализе как специализированном анализе изменений внешней среды организации; а также вытекающий из такого анализа особый механизм принятия и реализации адекватных управленческих решений.

Операционная стратегия, несмотря на меньший масштаб по сравнению со стратегиями более высокого уровня (корпоративной, деловой, функциональной), дополняет их и обеспечивает завершенность системы  стратегического  планирования. Операционная стратегия относится к еще более конкретной деятельности в рамках определенного функционального направления. Она связана с деятельностью ключевых оперативных единиц (заводы, региональные подразделения, отделы и службы внутри функциональных направлений), которые решают ежедневные оперативные задачи, Имеющие  стратегическое  значение (реклама, управление запасами, закупка сырья, транспортировка, набор персонала, производственные операции и т.п.).

Стадии процесса стратегического менеджмента: основные блоки.

Содержание стратегического менеджмента: Анализ внешней среды фирмы

• Анализ её внутренней обстановки

• Формирование миссии и целей фирмы

• Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы

• Анализ портфеля диверсифицированной фирмы

• Проектирование организационной структуры

• Выбор степени интеграции и систем управления

• Управление комплексом «стратегия — структура — контроль»

• Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности

• Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании

• Совершенствование стратегии, структуры, управления

Этапы стратегического менеджмента: Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы

4. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности

5. Определение стратегии достижения целей деятельности

6. Разработка и реализация стратегии

7. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий

(НЕ УВЕРЕНА, ЧТО ЭТО НУЖНО) Различные ученые, занимающиеся проблемами  стратегического   менеджмента , предлагают множество подходов к выделению основных элементов внутренней среды предприятия, но все они сходятся на том, что в их можно сгруппировать в следующие  блоки :

- Организационный блок;

- Ресурсный блок;

- Функциональный блок;

- Технологический блок (научно-технический потенциал);

- Блок управления.

1. Организационный блок. Он включает организационную структуру, организационную культуру, внутренние и внешние коммуникации.

2. Ресурсный блок включает комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия.

3. Функциональный  блок  включает в себя  блок  производственных функций и деловых процессов на предприятии.

4. Технологический  блок  включает научно-технический потенциал организации.

5.  Блок  управления включает общее руководство организации, систему управления и стиль руководства.