48. Производственный план (программа): этапы разработки.

В ходе разработки текущих планов составляются план развития предприятия включающий следующие разделы:

план производства промышленной продукции (производственная программа);

план развития науки и техники (данное планирование как и сам вид деятельности осуществляется только на крупных промышленных предприятиях или на специализированных предприятиях);

план повышения экономической эффективности производства;

план капитальных вложений и капитального строительства;

план материально-технического снабжения;

план по труду и кадрам;

план по издержкам производства и реализации продукции;

финансовый план;

план социального развития коллектива предприятия и его объединений;

план мероприятий по охране природы и рациональному природопользованию.

В ходе разработки производственной программы определяются темпы роста объема производства, определяется ассортимент и номенклатура производимой продукции в зависимости от спроса по каждому наименованию продукции, от производственных и сырьевых возможностей производства продукции.

49. Бизнес-планирование: сущность, значение, основные разделы бизнес-плана.

БП – план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план носит вероятностный характер, предполагает различные варианты развития событий. Бизнес-план создается для кого-то (инвестор, вышестоящая организация…) и информация, содержащаяся в БП должна быть изложена в формате удобном пользователю БП.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план (БП).

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. БП включает следующие содержательные блоки.

Резюме - краткое изложение предмета БП, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата б-п.

Общая часть - описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии б-п, предмет б-п. Цель составления – продемонстрировать адресату б-п, что именно данная фирма с ее кадровым потенциалом, с ее руководством и знаниями лучше всего сможет достигнуть целей данного б-п.

План маркетинга - показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе б-п.

Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом б-п. В них описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, формы и бюджет рекламы, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т. п.

Другие планы входящие в б-п – план капвложений, план исследования и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел б-п должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый раздел – обязательно включает в себя три основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания, комментарии по по условиям финансирования. (порядок расчета с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредита и процентов по ним, методы определения себестоимости и т.п.).

Составляя бизнес-план необходимо определить точку безубыточности. Следующий шаг – составление кассового плана (план движения денежных средств).