- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
11) Техническое нормирование
В современных рыночных условиях под трудом понимается любая экономическая работы человека. Процесс труда – целесообразная деятельность человека, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или улучшения и удовлетворения потребностей людей (с научной точки зрения). С экономической точки зрения процесс труда – способ взаимодействия.
Нормирование – одно из важнейших условий организации, планирования и управления производством, оно охватывает все стороны производства.
Нормирование – комплекс мер по разработке и внедрению научно-обоснованных норм затрат труда при наиболее рациональных организационных, технических и хозяйственных условиях на основе изучения и обобщения передовиков производства.
Нормирование труда, являясь одним из важнейших факторов производительности труда, призвано обеспечивать проверку производственных мощностей по каждому рабочему месту и определять наиболее целесообразные формы организации труда и рабочих, устанавливать на основе разработанных норм необходимы ……. в количественном и качественном отношении; внедрить наиболее рациональную систему оплату труда, осуществить контроль за выполнением нормативов по труду; выявлять, изучать и обобщать опыт работы передовиков производства; способствовать улучшению использования оборудования и производственных мощностей.
Задача по …
Установить в зависимости от видов и задач производства технически обоснованную норму времени.
Виды: норма времени, норма выработки (??)
Технически обоснованная норма времени – минимально необходимое время для выполнения работы в определенных организационно-технических условиях при наиболее рациональном использовании оборудования и прогрессивных методов работы.
Между нормой времени и нормой выработки существует обратная пропорциональная зависимость:
Нвыр = 1 / Нврем
Степень изменения нормы выработки в зависимости от степени изменения нормы времени:
а = (100*b) / (100-b)
b = (100*а) / (100-а)
Подготовительно-заключительное время – время, необходимое для ознакомления с предстоящей работой, подготовки к ней и ее завершения. ПЗВ затрачивается один раз на партию обрабатываемых изделий на 1 рабочий день.
Оперативное время tоп – время, необходимое для выполнения технологической операции. Состоит из основного технического времени, в течении которого осуществляется процесс непосредственного изменения формы обрабатываемого изделия, и вспомогательного времени, затрачиваемого на действия, необходимые для выполнения основной работы (загрузка, установка, выгрузка, проведение измерений и проверка технологических режимов).
Основное время делится на машинное и ручное.
Время обслуживания рабочего места tоб – время, необходимое для поддержания в надлежаем состоянии оборудования, оснастки, инструменты и обеспечить порядок на рабочем месте на протяжении выполнения конкретной работы и рабочей смены. Состоит из времени технического и организационного обслуживания. К 1му относят: затраты времени на проверку и смену инструмента, регулировка оборудования. Ко 2му: уход за рабочим местом на протяжении рабочей смены (прием и передача рабочего места, раскладка инструмента, уборка их в конце рабочего дня).