КОНТРОЛЛИНГ ПРОИЗВОДСТВА.
Лекция 1-2.
1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
Лекция 3.
4) Элементы составления отчетности
5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
6) Методы стратегического контроллинга
Лекция 4.
7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
10) Методы решения задач текущего контроля
11) Техническое нормирование
Лекция 5-6.
12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
Контроллинг – это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов.
Назначение к-га – предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуаций внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды. Другими словами, необходимо предусмотреть, чтобы принимаемое решение не основывалось на ошибочных предпосылках, а это особенно важно, когда принимаемое решение сопряжено с большим риском.
Главное назначение К – обеспечение менеджмента результатами стратегической и оперативной оценки состояния окружающей среды и поведения организации на рынке в процессе достижения поставленных целей.
Основными причинами возникновения контроллинга явились:
Неустойчивость условий и характеристик внешней среды
Рост объема информации и значимости информационного обеспечения текущих и стратегических решений
Усложнение системы управления
Повышение интернационализации рыночных отношений и предпринимательской деятельности
Потребность практики в комплексно методической и инструментальной базе для поддержания основных функций менеджмента
Усиление функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации предпринимательской деятельности
Появился шанс разработать внести в план реализация
Этапы развития:
1778 - 1931 гг. – 1й цикл разработки контроллинга. Контролер – бухгалтер, решение задач по учету.
1931 – 1979 гг – 2й цикл. От координатора к навигатору. Не только оценивать результаты, но и находить и обосновывать новое направление развития предприятия
С 1981 гг – контроллинг во всех сферах деятельности. Контролинг текущей деятельности – наиболее проработан. Контролинг – система управления предприятием.
В конце 19го столетия была разработана схема:
Управление на основе сравнения с прошлым:
Появилась возможность в использовании опережающего контроле. В опережающем контроле акцент, который ранее фиксировался на отклонениях от прошлых эталонов, перемещается на изменение разрыва между нынешними результатами и целями, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В реализации акцент смещается соответственно с исправления допущенных в прошлом ошибок на меры по достижению будущих целей.
В основе К лежит опережающий (упреждающий) контроль, что позволяет ему либо произвести корректировку действий, либо, если оценка результатов показывает, что ранее принятые цели нереальные, изменить их. Смысл контроля, проводимого контроллинга заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.
Контроллинг – это управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц.
2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
Можно рассматривать информацию об отклонениях как вспомогательное средство, подсказывающее, что необходимо изменить, чтобы избежать отклонения.
Контролёр ограничивается фиксацией явных причин и виновных, допустивших эти отклонения.
Контроллер:
- во первых, постарается выявить все явные и неявные причины, обусловившие эти отклонения,
- во вторых, проанализирует их и определит как эти отклонения могут или уже повлияли на достижение перспективных целей предприятия,
- в третьих, определит какие мероприятия целесообразно внедрить, чтобы устранить эти отклонения и не допустить их в будущем,
- в четвертых, поставит руководство в известность о том, какие именно отклонения сигнализируют о необходимости изменения в стратегии фирмы.
Таким образом, принципиальное отличие контролёра от контроллера заключается в том, что он не участвует в процессе планирования и принятия решения.
Основные задачи к-га:
1. Выявление проблем и корректировка деятельности предприятия до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этой задачи связано с:
определением фактического состояния предприятия и его структурных единиц,
с прогнозированием состояния и поведения экономики предприятия на заданный будущий момент времени,
с заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельности как предприятия в целом, так и его структурных единиц,
с обеспечением устойчивого производственно-финансового состояния предприятия при достижении предельных значений показателей,
с поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия
2. Задача контроля и регулирования. Своевременная адаптация организации к быстро меняющимся изменениям внешней среды обусловила необходимость такого управления организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор поведения предприятия в текущий момент, который при этом рассматривается и как начало будущего. Без соответствующей координации, контроля и регулирования обеспечить возможность успешной реакции предприятия на изменения ,которые произойдут в среде, не представляется реальным.
3. Информационное сопровождение процесса планирования. Решение этой задачи связано с:
Разработкой методик планирования
Представлением информации для составления планов
Установлением допустимых границ отклонений
Анализом причин и разработкой предложений для уменьшения отклонений
Учетом и контролем затрат и результатов
Разработкой инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений
Стимулированием планирования