- •1) Основные причины возникновения контроллинга, его главное назначение и этапы развития
- •2) Контроль и контроллинг: функции контроллера. Основные задачи контроллинга.
- •3) Функции и принципы проведения контроллинга. Основные виды деятельности и компетенции контроллинга
- •4) Элементы составления отчетности
- •5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
- •6) Методы стратегического контроллинга Методы стратегического контроллинга
- •7) Основные недостатки традиционного метода расчета себестоимости. Классификация затрат с точки зрения контроллинга
- •8) Классификация затрат с точки зрения экономики предприятия. Классификация постоянных затрат с точки зрения контроллинга. Полупостоянные и полупеременные затраты.
- •9) Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Безвозвратные затраты и затраты истекшего периода. Регулируемые и нерегулируемые затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •10) Методы решения задач текущего контроля
- •11) Техническое нормирование
- •12) Особенности систем учета “Standard Cost” и “Direct Cost”
- •13) Группы постоянных затрат. Преимущества Direct Cost
- •14) Организация службы контроллинга: основные предпосылки при создании службы, факторы создания службы.
- •15) Два варианта организации службы контроллинга: централизованная и децентрализованная. Варианты организации службы контроллинга.
- •16) Основные причины узкого распространения контроллинга в России. Качества контроллера.
4) Элементы составления отчетности
Составление отчетности
1. Введение содержательной системы информационного обеспечения и отчетности
2. Учет специфических потребностей менеджера в информации и отчетности
3. Современное представление методической информации об отклонениях между фактическими и плановыми значениями показателей, характеризующих оборот, затраты, прибыль, состояние финансовых средств, инвестиции
4. Сообщение руководству предприятия о своих соображениях при превышении сметы по определенным….
5. Анализ отклонений и обсуждение результатов анализа соответственными руководителями подразделения предприятия, а также разработка альтернативных решений и рекомендаций по выходу из сложившейся ситуации.
6. Координация исчисления ожидаемых результатов деятельности предприятия и составление отчетов для руководства компании в различные сроки их представления
5) Цели стратегического и текущего контроллинга. Сравнительные характеристики и различия стратегического и текущего контроллинга.
Виды контроллинга:
Стратегическое планирование
Текущее планирование
Стратегический к-г должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него возможности и преимущества для создания новых потенциалов успеха. Цель СК – обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной стратегической цели развития
Цель текущего к-га: достижение запланированных целей. Основное различие между СК и ТК, что СК ориентирован на будущее, а ТК на настоящее.
Сравнительные характеристики стратегического и текущего контролинга
Признак сравнения |
Стратегический к-г |
Текущий к-г |
1. Ориентация |
Внешняя среда, адаптация предприятия к окружающей среде |
Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия |
2. Ступень планирования |
Ориентирован на стратегическое планирование |
Тактическое обоснование составления бюджета |
3. Масштаб воздействия |
Шансы, риски, сильные и слабые стороны |
Текущие результаты: доход к расходу, рентабельность, результат к доходу |
4. Масштаб целей |
Обеспечение выживаемости, проведение антикризисной политики |
Обеспечение прибыльности и ликвидности |
5. Задачи |
- Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия - Ответственность за стратегическое планирование - Участие в разработке альтернативных стратегий - Определение критических, внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов - Определение узких и поиск слабых мест - Определение основных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями - Анализ экономической эффективности |
- Руководство при планировании и разработке бюджета - Определение всей совокупности показателей в соответствии с текущими целями - Сравнение плановых и фактических показателей результата с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений - Определение узких и слабых мест - Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов - Мотивация и создание систем информации для принятия текущих и управленческих решений - Анализ экономической эффективности |
|
|
|
РАЗЛИЧИЯ:
Объекты планирования и контроля в текущем контролинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны.
В текущем к-ге доминирует контроль со стороны, а в стратегическом самоконтроль
Контроль предпосылок, успеха и результата имеет различное значение для обоих видов к-га. Для текущего – на результат. Стратегический к-г – выживание в долгосрочной перспективе.