Рекомендуемая литература для подготовки отчета по практике

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект, 2011 г.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарика, 2009.

3. Герчиков И.Н. Менеджмент: учебник для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010г.

4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – Н. Новгород: НИМБ. 2008.

5. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009.

6. Ларри Стаут. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Добрая книга, 2009 г.

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури А. Основы менеджмента. - М, Дело, 2009.

8. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. Альфа-Пресс, 2008 г.

9. Румянцева З.А. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2010г.

10. Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента. Практикум. – М.: Дашков и Ко, 2010 г.

13. Сметана В.В. Социальные организации: структура, виды, организационная культура и организационный менеджмент. М.: Современная экономика и право, 2007.

14. Управление организацией: Учеб./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М., 2007.

15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009.

16. Управление человеческими ресурсами: учеб./ М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007

Преддипломная практика (5-й курс)

Преддипломная практика является завершающим этапом обучения и имеет своей целью закрепление и расширение теоретических и практических знаний по специальности и применение этих знаний при решении конкретных научных и практических задач. Преддипломная практика включает в себя комплексное выполнение блока работ по управлению персоналом, учитывая тематику выпускной квалификационной работы.

Основные задачи практики:

- изучение структуры организации, основных направлений деятельности организации;

- изучение состава и содержания кадровой документации;

- изучение материально-технического и кадрового обеспечения организации;

- оценка социальной эффективности управленческой деятельности;

- анализ информационного обеспечения управления персоналом организации;

- выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления персоналом организации;

- анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением.

Этапы прохождения практики

1. Знакомство с руководителем практики от организации.

2. Ознакомление со структурой, основными подразделениями организации.

3. Знакомство с персоналом организации.

4. Выполнение (самостоятельно и под руководством руководителя подразделения) основных видов работ по управлению персоналом: набор, адаптация, профориентация, мотивация, повышение квалификации, высвобождение персонала, решение проблемных ситуаций при этом.

5. Изучение и самостоятельное оформление кадровой документации.

6. Подбор и обобщение собранного материала для выполнения заданий практики.

Задания для выполнения

1. Описать структуру организации (организационно-правовая форма организации, миссия, цели, задачи организации, масштаб деятельности организации, стратегия и тактика управления организацией).

2. Описать условия труда сотрудников организации.

3. Описать виды работ, выполненные студентом-практикантом во время прохождения преддипломной практики.

4. Описать информационно-аналитическое обеспечение системы управления персоналом организации (документооборот организации и его характеристика, организация делопроизводства, характеристика общей схемы информационных потоков в организации, средства передачи и преобразования информации, оценка и использование информации).

5. Описать виды документации, оформленные (самостоятельно и под руководством руководителя подразделения) студентом-практикантом во время прохождения преддипломной практики.

6. Исходя из типа организационной структуры, определить, каким образом осуществляется управление персоналом в данной организации.

7. Изобразить схематично организационную структуру управления организацией.

8. Обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры организации.

9. Проанализировать профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень сотрудников организации.

10. Проанализировать кадровые технологии организации (процесс подбора, отбора, аттестации, повышения квалификации и обучения персоналом, работа с кадровым резервом, профориентация, адаптация персонала, высвобождение персонала).

11. Внести предложения по совершенствованию кадровых технологий организации.

12. Проанализировать основные компоненты и тип организационной культуры данной организации (ценности, нормы, внешний вид персонала, трудовая этика и мораль, социально-психологический климат в коллективе).

13. Внести предложения по совершенствованию организационной культуры организации.

14. Предложить систему мероприятий, направленную на повышение эффективности управления персоналом организации.