- •Содержание
- •Глава 1. Теоретическая основа международного стандарта обслуживания
- •Глава 2. Внедрение стандартов в отель на примере мини-отеля «аничков»
- •Введение
- •Глава 1. Теоретическая основа международного стандарта обслуживания
- •1.1 История возникновения стандартизации.
- •1.2 Понятие стандарта качественного обслуживания
- •2 Этап. Разработка Стандарта обслуживания.
- •3 Этап. Внедрение Стандарта. Обеспечение внешнего и внутреннего контроля за его соблюдением.
- •1.3 Сущность гостеприимства как составляющая качественного обслуживания
- •1.4 Организация предоставления гостиничных услуг в предприятиях индустрии гостеприимства
- •1.5 Сущность Мини-Отеля
- •1.6 Виды стандартов обслуживания в отеле
- •Глава 2. (практияеская) внедрение стандартов в отель, на примере мини-отеля «аничков»
- •2.1 Характеристика Мини-Отеля «Аничков»
- •2.2. Анализ работы мини- отеля.
- •2.3 Разработка и внедрение стандартов в мини-отель «Аничков»
- •Стандарты внешнего вида
- •Поведение за reception
- •Поведение при госте
- •Работа с группой (cheсk-in, регистрация гостей)
- •Сheck-out, расчет с гостем
- •Требования к гостиничному номеру:
Требования к гостиничному номеру:
Комната:
- ковровое покрытие должно быть без пятен и повреждений, хорошо вычищено. Идеальный вид во многих случаях недоступен, но чистоту надо обеспечить обязательно. - важное условие - комфортная температура в номере, а также воздух: он должен быть чистым, без неприятных запахов.
- Покрывало на кровати, ее изголовье, обивка мебели, рамы окон, зеркала - все чистое, без потеков, пыли и пятен. Покрывало лежит аккуратно, ровно.
- На стене, на видном месте висит схема эвакуации в случае пожара. Многие относятся к этому как к формальности. Но пожары в гостиницах случаются, и эта схема в действительности может спасти человеку жизнь.
- Если комната предназначена для курящих, на столе должна быть чистая пепельница и спички.
- На столе должен находиться список услуг отеля. Ему надлежит быть аккуратным, чистым, без "почеркушек" прежних гостей. Это простая мелочь, о которой часто забывают. Часто в номерах лежат давно устаревшие списки: сверившись с таким, гость может долго и безуспешно искать несуществующий 3 года бар на этаже и пр. Малобюджетный вариант: вкладывать такие списки услуг в прозрачные файловые папки. Естественно, содержание следует обновлять по мере необходимости. В списке услуг должно быть уделено особое внимание пользованию телефоном. Обязательна информация о стоимости звонка, а также информации о ресторане в гостинице. (Что касается других ресторанов, у портье должен быть список мест, которые он может посоветовать гостям, если они его спросят. Желательно, чтобы это были рестораны с хорошей репутацией).
- Телефонный аппарат - чистый, без пятен, в рабочем состоянии. Возле телефона должен лежать телефонный справочник, бланки для факсов, конверты и бумага для писем.
- В шкафу должны быть вешалки для одежды, снабженные крючками для юбок и брюк. В классном отеле они "смотрят" в одну сторону. (Хорошо, если шкафы достаточно широкие: в некоторые модели без напряжения помещаются сами "плечики", а вот если на них висит одежда, дверца уже не закрывается).
- Если в номере есть часы, они должны показывать точное время
Ванная комната:
- Защелка на двери в ванную комнату должна быть в рабочем состоянии
- Сантехника, стены, пол и потолок - сухие и чистые
- Воздух в ванной - сухой
- Слив должен хорошо работать
- Корзины для мусора ставят снабженные крышкой, чистые
О стандартах уборки:
Процесс уборки регламентирован жестко в каждой гостинице. Без системного подхода к ней горничной было бы трудно за короткое время прибирать большое количество номеров. Вот, тем не менее, несколько важных тонкостей:
- В каждом номере должна быть табличка "Сделать уборку". (Если на двери висит табличка "Не беспокоить", речь об уборке не идет. Курьез: в иных гостиницах при наличии такой таблички на ручке двери звонят в номер и спрашивают, когда можно зайти для уборки. Это недопустимо).
- Все вещи в комнате при уборке раскладываются и расставляются по своим местами.
- Недопустимо прикасаться к деньгам и драгоценностям, где бы они ни лежали.
- Все, найденное в номере после отъезда гостя актируется. Продукты выдаются нашедшему через 24 часа. Другие вещи кладутся в камеру хранения и 3 месяца ждут хозяина. Если он не появляется, вещь отдают нашедшему вместе с бумагой на право выноса ее из гостиницы (то же и с продуктами).
Решение:
3 - Телефонный аппарат 500рублей*7 штук=3.500рублей
4 - капитальный уборка. Нанимаем двух работников нашего отеля, на одни рабочие сутки, производим её в низкий сезон, для уменьшения потери прибыли, при удачном случае (если в гостинице нету постояльцев) сумма уборки обойдётся в 2.400рублей + 2000рублей на моющие средства = 4.400рублей
5 – Посещение нашими сотрудниками клининговой компании с целью обучения профессиональной уборки, всех жилых помещений. Курс стоит 2.500+4*1.200=7.200рублей (цена за каждого сотрудника и оплата ему рабочего дня)
Итого 9.800 рублей+1.000 рублей+3.500рублей+4.400рублей+7.200рублей=25.900рублей
В Итоге, при затрате данной суммы, ежегодно, наш мини-отель, благодаря данным стандартам, повысит свой уровень качества обслуживания клиентов и повысит свою конкурента способность, что в итоге приведёт к увеличению получаемой прибыли, а это именно то чего в итоге хочет добиться любая коммерческая организация.
Заключение
Таким образом продажа любых услуг, в том числе и гостиничных отличается от продажи товаров прежде всего тем, что услуга неотделима от персонала, ее предоставляющего. Поэтому умение общаться с клиентами в гостиничном бизнесе уделяется особое внимание. Весь персонал и в особенности те, кто общается с клиентами должны уметь общаться с разными типами клиентов, говорить по телефону, выслушивать жалобы, стоять, общаясь с клиентом .На основании данной дипломной работы можно сделать следующие выводы:
под стандартами обслуживания подразумевается совокупность процедур и каждодневных операций, выполняемых персоналом и способствующих максимальному удовлетворению посетителей. Залогом коммерческого успеха гостиничного предприятия является умение его владельцев предугадать любое возможное желание потенциального клиента;
гостиница призвана создать комфортабельные условия для ночевки гостя и предоставить ему комплекс услуг, важнейшими из которых являются услуги размещения и питания. Но без качественного обслуживания невозможно удовлетворить клиента. Гостеприимство является одной из составляющих качественного обслуживания. Результаты гостеприимства проявляются в увеличении числа постоянных клиентов, расширении всеобщего признания, укреплении благоприятных отношений в коллективе и общего духа товарищества, который позволяет выстоять в трудные периоды;
услуги предоставляемые в гостиницах подразделяются на основные и дополнительные. Они могут быть платными и бесплатными;
внешний вид персонала создает для гостя первое впечатление о гостинице, поэтому все сотрудники гостиничного предприятия должны позаботится о том, чтобы выглядеть нарядными, ухоженными и опрятными;
работники гостиничной индустрии должны владеть основами профессиональной этики, правилами международных этических норм, обеспечивать высокую организованность труда и дисциплины. Персонал должен уметь создавать на предприятии атмосферу гостеприимства, должен быть готовым доброжелательно выполнить просьбу проживающего и проявлять в отношении гостей терпение и сдержанность;
Телефонные разговоры играют важную роль в деятельности работников гостиниц. Персонал гостиницы, контактирующий с клиентами, должен общаясь по телефону, соблюдать правила ведения телефонных разговоров
Таким образом, эффективность функционирования любой гостиницы тесно связана с уровнем обслуживания в гостиничном предприятии. Уровень обслуживания в огромной степени зависит от квалификации и заинтересованности персонала, его творческих способностей, умения осваивать новые технологии, а также от использования новых организационных процессов и форм используемой для обслуживания клиентов материальной базы. Повышение уровня обслуживания до международных стандартов – это не затрата, а долгосрочный вклад, основанный на обеспечении верности клиентуры путем удовлетворения ее потребностей. Это утверждение основано на исследовании, показывающем, что затраты на приобретение нового клиента в пять раз больше затрат на то, чтобы удержать старого клиента посредством предложения обслуживания соответствующего мировым стандартам. Это исследование базируется на следующих фактах:
способность к удержанию клиентов позволяет сократить затраты на маркетинг и соответственно, увеличивает рентабельность;
Удовлетворенный клиент осуществляет бесплатную рекламу, распространяя благоприятствующую отелю устную информацию.
Поэтому для того, чтобы преуспевать в гостиничном бизнесе, успешно конкурировать с производителями гостиничных услуг, соответствовать ожиданиям потребителей этих услуг гостиничному предприятию необходимо следовать мировым стандартам обслуживания.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства: учебник / Пер. с англ. -М.: Аспект – Пресс, 1995.
Байлик С. И. Гостиничное хозяйство. Организация, управление, обслуживание: Учеб. пособие / -М.: ПрофОбИздат, 2000.
Волков Ю.Ф. Технология гостиничного обслуживания: учебник / -Ростов – на - Дону: Феникс, 2005.
Джанджугазова Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства: Учеб. пособие для вузов / -М.: ПрофОбИздат, 2003.
Кабушкин Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб. / -М.: Каро, 1999.
Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник / -М.: ЮНИТИ, 1998.
Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания: учебник / -М.: ПрофОбИздат, 2001.
Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства:(отели и рестораны) : учебник / -М.: Экономика, 2000.
Сенин В.С. Гостиничный бизнес: Классификация гостиниц и других средств размещения: Учеб. пособие для вузов / -М.: Проспект, 2004.
Туризм, гостеприимство, сервис: Слов.- справ. / -М.: ЮНИТИ, 2002.
Уокер Д. Введение в гостеприимство: Учеб. /-М.: ЮНИТИ, 1999.
Тимохина Т.Л. Организация приема и обслуживания туристов: учебник / -М.: ПрофОбИздат, 2005.
Филипповский Е.Е. Экономика и организация гостиничного хозяйства: учебник / -М.: Финансы и статистика, 2003.
Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник / -М.: Юнити, 1998.
Янкевич В.С. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт: учебник / -М.: Гардарики, 2002.
Тимохина Т.Л. Организация приема и обслуживания туристов: учебник / -М.: ПрофОбИздат, 2005
Филипповский Е.Е. Экономика и организация гостиничного хозяйства: учебник / -М.: Финансы и статистика, 2003
Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства: учебник / Пер. с англ. -М.: Аспект – Пресс, 1995
Кабушкин Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб. / -М.: Каро, 1999
Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник / -М.: Юнити, 1998
Сенин В.С. Гостиничный бизнес: Классификация гостиниц и других средств размещения: Учеб. пособие для вузов / -М.: Проспект, 2004
Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания: учебник / -М.: ПрофОбИздат, 2001
Байлик С. И. Гостиничное хозяйство. Организация, управление, обслуживание: Учеб. пособие / -М.: ПрофОбИздат, 20009 Уокер Д. Введение в гостеприимство: Учеб. /-М.: ЮНИТИ, 1999
Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник / -М.: ЮНИТИ, 1998
Волков Ю.Ф. Технология гостиничного обслуживания: учебник / -Ростов – на - Дону: Феникс, 2005