- •Содержание
- •Глава 1. Теоретическая основа международного стандарта обслуживания
- •Глава 2. Внедрение стандартов в отель на примере мини-отеля «аничков»
- •Введение
- •Глава 1. Теоретическая основа международного стандарта обслуживания
- •1.1 История возникновения стандартизации.
- •1.2 Понятие стандарта качественного обслуживания
- •2 Этап. Разработка Стандарта обслуживания.
- •3 Этап. Внедрение Стандарта. Обеспечение внешнего и внутреннего контроля за его соблюдением.
- •1.3 Сущность гостеприимства как составляющая качественного обслуживания
- •1.4 Организация предоставления гостиничных услуг в предприятиях индустрии гостеприимства
- •1.5 Сущность Мини-Отеля
- •1.6 Виды стандартов обслуживания в отеле
- •Глава 2. (практияеская) внедрение стандартов в отель, на примере мини-отеля «аничков»
- •2.1 Характеристика Мини-Отеля «Аничков»
- •2.2. Анализ работы мини- отеля.
- •2.3 Разработка и внедрение стандартов в мини-отель «Аничков»
- •Стандарты внешнего вида
- •Поведение за reception
- •Поведение при госте
- •Работа с группой (cheсk-in, регистрация гостей)
- •Сheck-out, расчет с гостем
- •Требования к гостиничному номеру:
2.2. Анализ работы мини- отеля.
Целью исследования, направленного на решение данной проблемы, являлось изучение потребителей. Следовательно, исследователями было принято решение о проведении полевых исследований методом опроса.
В качестве инструмента сбора первичной информации была разработана анкета. Полученные данные были обработаны и объединены, таким образом, в целом проведено выборочное анкетирование 100 человек.
Исследование структуры потребителей на основе демографических факторов выявило следующую картину: данные по половозрастной структуре показывают, что большую часть посетителей гостиницы «Аничков» составляют мужчины (61%), причем в возрастной группе от 30 до 35 лет. Это объясняется тем, что люди данного возраста, как правило, уже состоявшиеся бизнесмены, политики, дипломаты, приехавшие в гостиницу по работе в командировку, причем эти профессии встречаются чаще всего среди мужчин. Женщины же, как выяснилось, иногда сопровождают иностранцев и важных персон в качестве переводчиков.
Очень важно точно знать, какие именно факторы представляют наибольшую ценность для потребителей при выборе гостиницы. Для сбора этой информации были разработаны специальные вопросы и получены следующие данные.
Исследования показали, что при принятии решения о предпочтении той или иной гостиницы наиболее значимое влияние оказывает качество предоставляемой услуги (19,5% от общего числа опрошенных), следующим фактором является стоимость услуги (16,75%), затем наличие дополнительных услуг в отеле (бассейн, сауна, тренажерный зал и т.д.) (16%), уровень обслуживания (14,5 %), месторасположение гостиницы (12,25%), на шестом месте оказался опыт, которым с нами делятся наши родные и знакомые (9 %), далее – скорость предоставления услуги и другим факторам отдали 6,75 %. В общем, можно сказать, что почти факторы влияют на принятие решения о выборе той или иной гостиницы туристом, так как большой разницы между показателям не наблюдается.
Часто результаты изучения мнений и ожиданий потребителей менеджеры организаций используют для совершенствования своей деятельности, для большей её ориентации на запросы потребителей. В этом плане полезным является сравнение оценок ценности товаров и услуг, предоставляемых организацией, полученных у сотрудников и потребителей организации. Полученные данные помогут понять, насколько мнение сотрудников совпадает с оценками потребителей, и таким образом, в какой степени деятельность предприятия ориентирована на удовлетворение потребностей клиента.
Методом глубинного интервью ведущих специалистов были получены следующие данные: в табл. приводятся рейтинги отдельных показателей качества услуг мини- отеля «Аничков», полученные на основе расстановки значений сотрудников и потребителей по степени важности.
Показатели качества услуг |
Оценка персонала |
Оценка гостей гостиницы |
Чистота и уют в гостинице |
1 |
1 |
Оснащенность номерного фонда |
5 |
6 |
Качество блюд в ресторанах и барах |
4 |
2 |
Уровень профессионализма обслуживающего персонала |
2 |
3 |
Быстрота выполнения требований клиентов |
3 |
5 |
Ассортимент дополнительных услуг в отеле |
6 |
4 |
Из таблицы видно, что по ряду показателей оценки сотрудников гостиницы и оценки потребителей в существенной степени являются схожими. Отсюда вытекает, что сотрудники гостиницы в значительной степени ориентировали свою деятельность на достижение высоких значений тех показателей качества услуг, которые также представляют высокую ценность для потребителей. И, тем не менее, заметное расхождение наблюдается в оценке показателя “наличие дополнительных услуг”. Соответственно, администрации отеля нужно больше внимания уделять развитию новых дополнительных услуг в отеле.