- •1. Функция организации. Характеристика. Разделение труда.
- •2. Школа человеческих отношений. Предпосылки. Хотторнские эксперименты. Э.Мэйо.
- •3. Характеристика инновационного менеджмента. Интрапренерство.
- •Функция организации. Характеристика. Департаментализация.
- •2. Руководство и лидерство.
- •3. Характеристика социального менеджмента. Партисипативное управление.
- •Функция контроля. Характеристика. Предпосылки. Процесс контроля.
- •Анализ конкурентоспособности. Swot – анализ.
- •Функция организации. Характеристика. Децентрализация.
- •Характеристика и классификация управленческих решений.
- •Функция мотивации. Характеристика. «Иерархия потребностей» а.Маслоу.
- •2. Функция контроля. Принципы эффективного контроля. Типичные ошибки и правила контроля.
- •1. Функция организации. Характеристика. Координация.
- •Распределение ответственности.
- •Оптимизация связи.
- •Поиск и нахождение синергии.
- •2. Алгоритм процесса принятия управленческого решения. Подготовительный этап.
- •Функция мотивации. Характеристика. «Двухфакторная модель» ф. Херцберга.
- •Алгоритм процесса принятия управленческого решения. Разработка управленческого решения.
- •Продуктовые стратегии. Характеристика и сравнительный анализ. Классификация Майлза и Сноу.
- •1. Функция мотивации. Характеристика. Теория Мак-Клеланда
- •2. Алгоритм процесса принятия управленческого решения. Реализация управленческого решения.
- •1. Функция мотивация. Характеристика. «Теория ожиданий» в.Врума.
- •1. Функция мотивации. Характеристика. Теория Адельфера.
- •2. Предмет менеджмента. Менеджмент как теория и практика. Роль менеджмента.
- •2. Характеристика менеджера. Критерии управленческого мастерства. Уровни управления.
- •1. Функция мотивация. Характеристика. «Теория справедливости» Адамса.
- •2. Функция контроля. Классификация контроля.
- •3. Характеристика командно-административной системы управления.
- •1. Функция мотивация. Характеристика. «Теория усиления» Скиннера.
- •1. Функция руководства. Характеристика. Теории черт характера.
- •2. Классическая школа управления. Предпосылки. Административный подход. А.Файоль (принципы) м.Вебер.
- •1. Функция руководства. Характеристика. Поведенческие теории. Р.Блейк.
- •2. Ф. И л. Гилбретт, м.П. Фоллетт: место и роль в развитии теории менеджмента.
- •1. Функция руководства. Характеристика. Теории случайностей.
- •2. Тейлор, Эмерсон, Файоль: принципы управления – сравнительный анализ.
Распределение ответственности.
Оптимизация связи.
Поиск и нахождение синергии.
Синергия – дополнительный эффект, получаемый при объединении разнородных элементов в единую систему.
В рамках функции организации существуют подфункции:
разделение труда
департаментализация
делегирование полномочий
децентрализация
Координация – подфункция функции организации. Соупорядоченность (вместе, общность)
…… (из инета) Координация как функция управления обозначает упорядоченное создание иерархической структуры, которая призвана обеспечить распределение задач, урегулирование полномочий руководства и ответственности в различных процессах деятельности, и четкого структурирования всех процессов производства. Такие процессы направлены в первую очередь на создание и интеграцию эффективной системы выполнения задач стоящих перед предприятием.
2. Алгоритм процесса принятия управленческого решения. Подготовительный этап.
I этап – подготовительный. Предпосылка – проблема.
Сначала – выявление проблемы. Чем раньше выявили проблему – тем легче ее решить.
Механизмы выявления проблемы:
Личное наблюдение
Механизмы внутреннего контроля
Механизмы внешнего контроля