8.Анализ планирования и выбор организационной структуры в процессе реализации стратегии.

Выбор организационной структуры зависит от целого ряда факторов:

• разнообразия деятельности, присущие организации, ;

• географическое размещение организации (появление региональных подразделений);

• технология (число структурных единиц и их взаимное расположение сильно зависят от того, какая технология используется в организации);

• отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;

• динамизм внешней среды. Если внешняя среда стабильна, в ней наблюдаются незначительные изменения, то организация может с успехом применять организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения. Если внешняя среда очень динамична, структура должна быть органичной, гибкой и способной быстро реагировать на внешние изменения.

• стратегия, реализуемая организацией (обязательно установить то, насколько существующая организационная структура соответствует стратегии)

Влияние размера организации на ее организационную структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. 

9. Понятие внешней среды организации. Структура и ее характеристики. Pest – анализ.

Анализ внешней среды - процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Выделяют внешнюю среду прямого и косвенного воздействия:

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно, напрямую влияют на деятельность организации (поставщики, потребители, конкуренты, акционеры, инвесторы, учреждения государственного регулирования, трудовые ресурсы, профсоюзы).

Факторы косвенного воздействия: состояние экономики, социокультурные и политические изменения, научно-технический прогресс, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:

взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать;

подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация и уверенностью в точности этой информации.

PEST – анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

Выделяют четыре группы факторов наиболее существенных для стратегии предприятия:

• политико-правовые (P) – изменение законодательства, государственное влияние на отрасли, государственное регулирование конкуренции в отрасли, налоговая политика.

• экономические (E) – общая характеристика экономической ситуации, уровень инфляции, курс национальной валюты и ставка рефинансирования, уровень безработицы, цены на энергоресурсы.

• социокультурные (S) – демографические изменения, изменение структуры доходов, отношение к труду и отдыху, социальная мобильность населения, активность потребителей.

• технологические (T) – гос тех-я политика, значимые тенденции в области НИОКР, новые продукты, патенты.