34.Выбор корпоративной стратегии предприятия по матрице Томаса-Стрикленда.

Выбор стратегических альтернатив обусловлен базовой стратегией, внутренними возможностями предприятия, влиянием факторов внутренней и внешней среды. Модели выбора альтернативных стратегий могут использоваться локально или в определенной комбинации в зависимости от поставленной задачи. К таким моделям можно отнести: матрицу Томпсона – Стрикленда, матрицу возможностей по товарам и рынкам, матрицу БКГ, модель Портера, модель воздействия различной стратегии на прибыль и другие модели.

В модели Томпсона - Стрикленда в качестве стратегических индексов используется рост рынка и конкурентная позиция предприятия. Выбор стратегий развития организации по каждому продукту. Цель- оценка динамики развития рынка , оценка конкурентной позиции для выбора вариантов корпоративных стратегий. По оси Х оценивается конкурентная позиция бизнеса, по оси Y – динамика роста рынка. В четырех квадрантах матрицы приведены рекомендуемые стратегии, каждая из которых определяется положением СЕБ в двумерном пространстве матрицы.

35.Планирование стратегии сокращения.

Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

• стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес;

• стратегия “сбора урожая”, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время “сбора урожая”. Эта стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства.

• стратегия сокращения, заключающаяся в том, что предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям предприятия бизнесов;

• стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Реализация этой стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.