- •2. Понятие орг-и. Определения, признаки, особ-ти соц-ных оргй.
- •5. Основные принципы классической теории организации.
- •7. Каналы коммуникации в организациях. Виды.
- •8. Официальные и неофициальные каналы.
- •12.Коммуникационные сети: виды, роли, функции. Модели сетевого анализа коммуникационных процессов.
- •13. Корпоративная культура и её составляющие. Работа спец-та по со по форм-нию и поддержанию корпоративной культуры.
- •14. Слухи в организациях.
- •17. Конфликты в орг-и. Причины, природа, типы конфликтов. Управление конфликтами.
- •18.Стресс на рабочем месте.
- •19.Типы реакций на стресс и методы противодействия стрессогенным факторам.
7. Каналы коммуникации в организациях. Виды.
КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС - обмен инф-ей м/у 2 или более людьми. Основная цель- обеспечение понимания инф-и, яв-йся предметом обмена, т.е. сообщений.
В процессе обмена инф-ей 4 базовых элемента.
1.Отправитель, лицо, генерирующее идеи/ собирающее инф-ю и передающее ее.
2.Сообщение- инф-ия, закодированная с пом. символов.
3.Канал, средство передачи инф-и.
4.Получатель, лицо, кот-у предназначена инф-я и кот. интерпретирует ее.
При обмене инф-ей отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Их задача - составить сообщение и исп-ть канал для его передачи т.о., чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею.
Отправитель д. выбрать канал, совместимый с типом символов, исп-ных для кодирования. К некоторым общеизвестным каналам относятся передача речи и письменных материалов, а также электронные средства связи, включая компьютерные сети, электронную почту, видеоленты и видеоконференции. Если канал непригоден для физического воплощения символов, передача невозможна. М.б.неосуществимым одновременный разговор со всеми работниками сразу.
Если канал не соответствует идее, зародившейся 1ом этапе, обмен инф-ей б. менее эф-вен. Н-р, рук-ль хочет предупредить подчиненного о недозволенности допущенных последним серьезных нарушении мер безопасности, и делает это во время легкой беседы за чашкой кофе или послав ему записку по случаю. Однако по этим каналам, не удастся передать идею серьезности нарушений столь же эф-вно, как официальным письмом или на совещании. Подобным образом, направление подчиненной записки об искл-ности ее достижения не передаст идею о том, насколько важен сделанный ею вклад в работу, и не будет в той же мере эф-вным, как прямой разговор с последующим офиц-ым письмом с выражением благодарности, премией.
Выбор средства сообщения не д. ограничиваться единственным каналом. Часто желательно исп-ть 2 или большее число средств коммуникаций в сочетании. Процесс усложняется, поскольку отправителю приходится устанавливать последовательность исп-ия этих средств и определять временные интервалы в последовательности передачи инф-и. Исс-ния показывают, что одновременное исп-ние средств обмена устной и письменной инф-ей обычно эф-нее, чем, скажем, только обмен письменной инф-ей.
Ориентация на оба канала заставляет тщательнее готовиться и письменно регистрировать параметры ситуации. Однако никоим образом каждый информационный обмен не д.б. письменным. В этом случае потоки бумаг становятся неуправляемыми.
8. Официальные и неофициальные каналы.
Коммуникационный канал - реальная или воображаемая линия связи (контакта), по кот. сообщения движутся от коммуниканта к реципиенту. Наличие связи - необходимое условие всякой коммуникационной дея-ти, в какой бы форме она ни осуществлялась (подражание, управление, диалог). Коммуникационный канал предоставляет коммуниканту и реципиенту средства для создания и восприятия сообщения, т. е. знаки, языки, коды, материальные носители сообщений, технические устройства.
Формальная коммуникация стандартизирует взаимоотношения м/д коммуникатором (передающим инф-ю) и реципиентом (принимающим инф-ю) в орг-ии, строго регламентируемые организационными нормами, правилами, основными ценностями. Эти связи обладают высокой устойчивостью и надежностью и направлены на достижение организационных целей.
Неформальная коммуникация возникает в том случае когда формальные связи не м. удовлетворять потребности членов соц-ных групп в орг-и. Данные связи обладают меньшей устойчивостью и направлены в основном на достижение целей малых социальных групп и отдельных личностей. Так, неформальные связи исп-ются для информационного обеспечения взаимодействия м/д подразделениями (горизонтальные деловые связи), для удовлетворения потребностей членов организации в общении, взаимодействия с лидерами, конформности по отношению к групповым нормам. Неформальные связи не носят иерархического характера, но м.б. как горизонтальными (в подавляющем большинстве), так и вертикальными (н-р, дружеское общение м/д лидером и рядовым членом группы). Один из каналов неформальной коммуникации – распр-ние слухов. Т.о. ,инф-я передается намного быстрее, чем по каналам формального сообщения.
Формальные коммуникации: устойчивые, надежные, для достижения организационных целей, работать с информацией
печатные (ДОСКИ объявлений, корп. Издания, письма, циркуляры, служебные записки) – для информирования, для обеспечения материалами, для развития соц. Активности. Эффективно мат-л работает только если является частью системы. Но нет обратной связи
вербальные (личное общение,. +: точность, оперативность передачи инф-и, двусторонний хар-р, поддерживают коммуникативный дух. Хороши для климата. Совещании, летучки -: низкий уровень формализации. Совещания отнимают много времени, отвлекают от работы. Скрам-митинг – встреча для рабочей группы. Собираются стоя (быстрее), каждый чел отвечает на 3 вопроса (что было сделано вчера, что планируется сделать сегодня, какие проблемы). Каждый день. Рук-во только решает проблемы.
вербально-визуальные. Теле-фонцеренции, корп. ТВ, Возм-сть 2х сторонней связи. Тенденция расслоения – синие воротнички
электронные
_ Официальный канал распр-ния инф-и (приказы, официальные распоряжения, директивы); Тенденция расслоения – синие воротнички - печатные
Белые воротнички, менеджеры, используют интранет и электронную переписку.
Неформальные коммуникации – вне или независимо от формальных структур. Переменчивы
Направлены на достижение задач малых соц. групп и людей
Важны для удовол-нии потребностей в общении
Среда, где происходит наше взаимодействие с лидерами.
Ведем себя так, как от нас ожидают
Не зав. от иерархического положения.Общие интересы, приятельские-дружеские отношения
Являются более эффективными – более точная инф-ция, идёт быстрее
Ком-ция очень адаптивна. Исп-ть коммуникацию хотят менеджеры, но она искажает инф-ю. Нет формальных способов давления.
Неформальный канал (сплетни, слухи, разговоры).
Неофициальная инф-ия распр-я, как правило, устно, однако встречаются и коммуникации в письменной форме. Иногда исп-ются написанные вручную или напечатанные записки, но в современном электронном офисе эти сообщения обычно высвечиваются на экранах компьютеров, создавая новую эру «электронного неформального общения», существенно повышая V распр-ия инф-ии. Хар-ые особенности : большая часть передаваемой по нему инф-и яв. достоверной; данное общение яв. устойчивым каналом обратной связи, по кот. к управленцам поступают значительные объемы инф-и о сотрудниках орг-и и их дея-ти, а работникам оно позволяет интерпретировать поведение рук-ва.
9. Нисходящие потоки коммуникации. Цели:
поставить конкретные задачи подчиненным
оперативно сообщать новости об изменениях в организации
инструктирование по выполнению работ
обеспечение обратной связи (не/понравилось)
предоставление необходимой инф-и.
обеспечение социальной, эмоциональной, моральной поддержки
Виды инф-и в нисходящих потоках коммуникации:
инф об изменении политики организации
инф о бюджете, о его изменении, о темпах выполнения плана
директивы вышестоящих органов упр-я
инф о новых системах и процедурах
инструкции и инф-и для выполнения заданий
инф о кадровых перемещениях и реорганизациях
10. Восходящие коммуникации удовлетворяют потребность руководителей в инф-и о ходе работ по выполнению управленческого решения, а также о сущ-ющих или потенциальных проблемах и возм-ных способах усовершенствования дея-ти орга-ии. Инф-ция такого рода, предоставляемая сотрудниками, ложится в основу управленческих решений. Коммуникации по восходящей ( снизу вверх ) выполняют функцию оповещения рук-ва орг-и о том, что делается на низших уровнях. Таким путем рук-во узнает о текущих или назревающих проблемах и предлагает возможные варианты исправления положения дел. Обмен инф-ей по восходящей обычно происходит в форме отчетов, предложений и объяснительных записок.
Для получения достоверной инфы о состоянии работы с целью обратной связи изучения мнения сотрудников, получения представления о необх-ости изменения.
Виды инфы восх.ком-ции: отчёты о выполнении работы, обращение с просьбой о помощи, жалобы, предложения.
восходящие потоки, цель:
инф о ходе работ и конечных результатах
обратная связь о заданиях
рук-во изучает мнение подчиненных по интересующим вопросам
рук-во получает представление о возможностях улучшения орг-и
Виды инф-и в восходящих каналах:
1. отчеты по ходу выполнения работа. 2.просьба о помощи, о консультации. 3.жалобы. 4. предложения
11. Особенности роль горизон-ых ком-ций. Диапазон исп-ния. Цели и методы. Горизонтальные каналы комм-ции в орг-ции представляют собой пути и средства передачи инф-и отдельно на каждом иерархическом уровне орг-и; реализуются в виде обмена инф-ей на совещаниях высших рук-лей, рук-лей среднего уровня, низшего звена управления, на собраниях исполнителей, а также в неформальных коалициях, кружках коллег, в ходе трудовой дея-ти..
Уже только перечисление возможных горизонтальных каналов показывает их необыкновенное разнообразие и свидетельствует о больших возм-стях для управления дея-тью орг-и и наиболее полного обеспечения инф-ей членов орг-и всех уровней. Для функционирования горизонтальных каналов ком-ции особенно важно наличие неформальной структуры орг-и.
Призваны решать задачи:
передачу инф-и не директивного, но совещательного хар-ра;
уточнение целей и задач подразделений исходя из конкретных ситуаций в каждом из подразделений;
взаимодействие спец-тов различного профиля из разных подразделений орг-и, что сп-вует комплексному решению поставленных высшим рук-вом задач;
форм-ние неформальной структуры орг-и, решающей задачи, кот. невозможно решать в официальных рамках.
Цель: - для координации совместных действий
- для формирования равноправных ощущений м/д людьми, повышать уровень удовлетворенности от работы, повышение трудовой мотивации.
Горизонтальные (перекрестные) ком-ции, соедин-т м/д собой командные цепочки орг-и и позвол. координировать взаимодействие ее различных отделов и подразделений. Нередко сотрудники компании предпочитают неформальное общение на одном и том же уровне вертикальным ком-ям формальной цепочки инстанций. В гор-льных ком-ях сущ-ет понятие «сеть» (группа людей, развивающих и поддерживающих неформальный обмен инф-й, обычно по представляющим взаимный интерес вопросам). Сети м. сущ-ть внутри и вне компании, но чаще всего они создаются на базе внешних интересов.
Участие в различных сетях сп-вует расширению круга интересов сотрудников, повышению их авторитета в глазах других людей, позволяет им оперативно получать инф-ю о новых технических достижениях. Обращаясь к сети, сотрудник вступает в контакт с теми, кто имеет интересующую его инф-ю, или узнает о тех, кто ею обладает. Движимая общими интересами, дружескими связями, вспомогательной ролью в орг-и или узами сообщества, такая сеть м. получить доступ к влиятельным лицам и центрам власти. Получая через них инф-ю о работе и развивая продуктивные трудовые отношения, работники приобретают ценные навыки, спо-щие повышению эф-сти их дея-ти.
Еще один сп-ющий гор-ным ком-иям инструмент -назначение ответственного за разрешение трудовых споров сотрудника, в обязанности кот.входит работа с запросами, жалобами, требованиями трудящихся, разъяснение политики руководства компании и т.д. Обычно все такого рода контакты носят конфиденциальный характер. Уполномоченный расследует дело и принимает необходимые меры для исправления ситуации и недопущения подобных ошибок в будущем. Т.о., в орг. создается альтернатива командной цепочке, появ. возм. честного и беспристрастного решения проблем сотрудников.