Вопрос 23.. Менеджер скд.

Менеджер СКД может считаться профессионально компетентным, если имеет достаточно высокий уровень образования, владеет необходимыми знаниями, навыками, умениями, имеет профессионально-деловой опыт, обладает организаторскими способностями. Кроме общих требований к менеджерам существуют и требования, обусловленные спецификой СКС:- применение сопричастного менеджмента; - профессиональная компетентность менеджера определяется его ориентацией на культуропроизводящую и культуротворческую деятельность

Вопрос 25. Управление фандрайзинговыми компаниями в скс

Фандрайзинг — процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов организацией (преимущественно некоммерческой) с целью реализации определённого социального проекта. Средства могут поступать от частных лиц, коммерческих организаций, фондов, правительственных организаций. Организация фандрайзинга предполагает поиск потенциальных источников финансирования, обоснование потребности в средствах и увязка с интересами финансовых доноров, формирование, поддержание и развитие связей с финансовыми донорами, формирование общественного мнения в пользу поддержки деятельности организации.

Инструменты: подача заявок на гранты (Грант - это безвозмездная целевая субсидия на поддержку некоммерческих проектов. У каждого фонда есть приоритетные направления или программы. Для реализации этих программ фонды на конкурсной основе отбирают проекты, наиболее полно отвечающие их требованиям). 2) участие в совместных проектах и получение целевого финансирования по программам международных организаций.3) личные встречи; 4) мероприятия по сбору средств (благотворительные вечера, аукционы, концерты, спортивные соревнования).5 привлечение членских взносов. 6) участие в проектах, финансируемых государством. А так же использование интернета и рекламы.

Основные Принципы фандрайзинга: 1) процесс поиска средств должен стать целостной системой глубоко продуманных плановых мер, ежегодно осуществляемых организацией; 2) чрезвычайно важно определить, кто в коллективе будет руководить работой по сбору денег, координировать действия всех служб, на это нацеленных; 3) приемы фандрайзинга имеют свои особенности в зависимости от того, на какие категории вкладчиков направлены усилия организации культуры (частные лица, благотворительные фонды, коммерческий сектор, государственные органы власти); 4) если организация культуры хочет добиться денежных вкладов от коммерческой фирмы, она должна помочь ей в общественных связях, рекламе продукции и т.д.

Этапы: 1. определение стратегических целей и конкретных плановых показателей. При формировании плана будущей кампании надо четко понимать, какую долю предполагаемых доходов организации должны составить будущие поступления от вкладчиков, и на какие проекты они должны быть направлены. 2. составление списков доноров (потенциальных вкладчиков). 3. ходатайство о вкладах. Сначала следует позвонить потенциальному вкладчику. Далее необходимо послать потенциальному вкладчику так называемый пакет предложений. И после этого уже встретиться с ним лично. 4. Благодарность. Необходимо всегда отблагодарить всех жертвователей (в удобной форме, через СМИ). Обязательно нужно указать на то, как помогли эти средства. 5. Ответственность и отчетность.

Фандрайзинговая кампания не оканчивается, когда деньги от до- получены. Каждодневная работа с вкладчиками – неотъемлемая часть кампании, требующая сил, энергии, знаний и средств. Все эти затраты значительно окупаются, когда складывается свой «клуб друзей» – людей, постоянно поддерживающих её деятельность.