- •Управление инновационными проектами/ Поляков/ уи-4
- •1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами
- •2. Профессиональные международные и национальные ассоциации в области управления проектами и их квалификационные стандарты
- •3. Учебные и профессиональные программы подготовки специалистов в области управления проектами
- •4. Введение в проектный менеджмент: общие признаки проектов
- •5. Фазы и жизненный цикл проекта, общие характеристики жизненных циклов
- •6. Введение в проектный менеджмент: основные этапы развития проекта
- •7. История развития управления проектами (Развитие управления проектами за рубежом, Управление проектами в России)
- •8. Процессы управления проектами;
- •9. Проект, инновационный проект, классификация инновационных (инвестиционных проектов);
- •10. Содержание инновационных проектов;
- •11. Управление инновационным проектом в рамках организации, окружение проекта, заинтересованные лица в реализации проекта;
- •12. Определение цели инновационного проекта, структурная декомпозиция работ: основное предназначение, технология представления;
- •13. Начальный этап инновационного проекта: инициация проекта;
- •14. Начальный этап инновационного проекта: оценка проекта;
- •15. Методы сетевого планирования и управления (Метод срм и метод pert)
- •16. Применение диаграммы Ганта при планировании инновационного проекта;
- •17. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: основные понятия и определения;
- •18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков
- •19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика;
- •20. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: расчет раннего и позднего времени свершения события, резерва времени свершения события
- •21. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: определение критического пути инновационного проекта;
- •22. Этап осуществления инновационного проекта: организация исполнения проекта
- •23. Этап осуществления инновационного проекта: анализ и контроль;
- •24. Этап завершения работ по проекту;
- •25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами рмвок (pmi)
- •26. Классификация проектных рисков;
- •27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием;
- •28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события)
- •29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска
- •30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками
- •31. Методы минимизации и страхования проектных рисков
27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием;
Валдайцев, «Управление иннов бизнесом»:
Риски необеспечения инновационного проекта финансированием включают:
риск ненахождения источников финансирования проекта.
Характерен как для начального его этапа (при подготовке решения о начале его реализации), так и для последующих этапов.
риск ненахождения единственного источника финансирования.
Весьма вероятен, если фирма собирается применить только один метод финансирования проекта, избегая комбинирования разных методов. Это типично для фирм, склонных исключительно к самофинансированию, либо для фирм, контролируемых кредиторами по другим проектам, которые не допустят обращения фирмы за кредитом к другим кредиторам, особенно когда выплаты по ранее взятым кредитам вызывают сомнения у контролирующих фирму кредиторов.
риск несрабатывания выбранного методы финансирования.
Сводится к 3-м основным случаям:
При самофинансировании фирме может не хватить финансовых поступлений из-за невыполнения финансового плана фирмы по прибылям и внереализационным доходам, а также из-за вероятного пересмотра финансового плана фирмы с уменьшением отчислений в бюджет проекта, вызванным другими финансовыми потребностями фирмы либо изменением позиции собственников касательно инновационного проекта.
При стороннем финансировании бюджет проекта может оказаться дефицитным вследствие:
а) закрытия или замораживания кредитной линии в результате ухудшения платежеспособности фирмы.
б) невыполнения ею обязательств по обслуживанию кредита – невыплата %, несоблюдение графика погашения кредита.
в) невыдерживания по времени и по объему плана размещения ценных бумаг, выпускаемых под инновационный проект.
г) изменения позиции партнеров по совместному проекту или целевому предприятию, следствие которого – невыполнение ими имеющихся ранее намерений по внесению сумм и активов в совместный или уставный фонд, выход из совместного проекта или предприятия.
При нескольких источниках финансирования проекту может не хватить средств в отдельные моменты времени из-за сложности комбинирования источников финансирования.
риск исчезновения источника финансирования проекта в ходе его реализации.
Равен ликвидации, банкротству или аресту имущества кредиторов; законодательному объявлению недействительным предпринятого выпуска ценных бумаг (с обязанностью погасить стоимость ранее размещенной части выпуска); опротестованию любых сделок, доходы от которых в порядке самофинансирования должны были составить большую или меньшую часть финансирования проекта.
28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события)
Анализом рисков принято называть количественное исследование рисков, ранее выявленных на качественном уровне. Кроме того, такое название может носить и раздел бизнес-плана инновационного проекта, раскрывающий суть инновационных рисков в связи с анализом финансового состояния, научно-технического задела, реальных прав интеллектуальной промышленной собственности фирмы на техническое содержание проекта, ее положения и интересов собственников фирмы.
Любой риск количественно можно характеризовать двумя способами:
1) вероятностью нежелательного исхода (события);
2) ценой риска.
Вероятность нежелательного исхода (события) определяется экспертно, путем обработки данных коллективной, сторонней экспертизы, автоэкспертизы. Вероятности рисков, накладывающихся друг на друга, перемножаются. Это типично для рисков, относящихся к событиям (работам), следующим друг за другом по времени либо по логике построения любого коммерческого (в том числе инвестиционного, инновационного) проекта и его бизнес-плана.
Под ценой риска обычно понимается стоимость потерь (в том числе упущенной выгоды), соответствующая вероятности нежелательного исхода (события), с которым связывается данный вид риска.
Цена риска ЦП, таким образом, в наиболее общем выражении составляет разность между планируемой (максимальной, без учета риска) прибылью П от проекта и прибылью, вероятной с учетом риска П.*
ЦП = П – П.*
Например, если рассматривается риск непродажи за определенный срок произведенного товара по выставленной за него цене и вероятность этого составляет известную величину, цена риска определяется из уравнений:
ЦП = П – П,*
П = Ц – С',
П* = (Ц–С')(1–Р) –С'r Р,
где Ц — выставленная цена товара;
С' — себестоимость штуки произведенного товара;
r — рыночная ставка ссудного процента;
Р — вероятность непродажи товара по выставленной цене.
Вероятная с учетом риска прибыль представляет собой алгебраическую сумму планируемой (максимальной, без учета риска) прибыли (т.е. разности между выставленной ценой и себестоимостью товара) и потерь в случае вероятной непродажи товара за данный определенный срок. Потери при этом трактуются как упущенная выгода от непринесения средствами, вложенными в себестоимость товара, прибыли как минимум, соответствующей рыночной ставке ссудного процента в расчете на 9-месячный технологический цикл выпуска данного товара.
По результатам анализа рисков и возможностей их страхования и минимизации фирма должна сделать выводы относительно:
1) своего принципиального решения реализовать проект, инвестировать в него средства;
2) ассигнования в рамках бюджета проекта определенной доступной фирме оптимальной суммы, позволяющей при условии ожидаемой действенности известных методов страхования и минимизации рисков снизить риски и вероятностные потери до уровня, отвечающего максимально высоким предпочтениям фирмы по поводу сочетаний доходности (рентабельности) и надежности своих инвестиций;
3) ранжирования значимости, болезненности предвидимых рисков проекта и соответствующего этому ранжированию распределения средств, которые будут направлены на страхование (минимизацию) отдельных рассматриваемых рисков.
При этом могут быть выделены два существенно отмечающихся варианта. В первом варианте, когда фирма не имеет резервных (дополнительных) средств на применение методов страхования и минимизации рисков, принципиальное решение инвестировать в проект, реализовывать его принимается без учета возможностей снизить оцененные риски и потери. Страхование и минимизация рисков в случае принятия по проекту положительного принципиального решения будут тогда осуществляться в целях лишь дальнейшей максимизации экономической эффективности проекта — зачастую за счет перераспределения средств в бюджете проекта.