- •Управление инновационными проектами/ Поляков/ уи-4
- •1. Дисциплина Project Management как система научных и профессиональных подходов к управлению проектами
- •2. Профессиональные международные и национальные ассоциации в области управления проектами и их квалификационные стандарты
- •3. Учебные и профессиональные программы подготовки специалистов в области управления проектами
- •4. Введение в проектный менеджмент: общие признаки проектов
- •5. Фазы и жизненный цикл проекта, общие характеристики жизненных циклов
- •6. Введение в проектный менеджмент: основные этапы развития проекта
- •7. История развития управления проектами (Развитие управления проектами за рубежом, Управление проектами в России)
- •8. Процессы управления проектами;
- •9. Проект, инновационный проект, классификация инновационных (инвестиционных проектов);
- •10. Содержание инновационных проектов;
- •11. Управление инновационным проектом в рамках организации, окружение проекта, заинтересованные лица в реализации проекта;
- •12. Определение цели инновационного проекта, структурная декомпозиция работ: основное предназначение, технология представления;
- •13. Начальный этап инновационного проекта: инициация проекта;
- •14. Начальный этап инновационного проекта: оценка проекта;
- •15. Методы сетевого планирования и управления (Метод срм и метод pert)
- •16. Применение диаграммы Ганта при планировании инновационного проекта;
- •17. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: основные понятия и определения;
- •18. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: виды сетевых графиков
- •19. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: правила построения сетевого графика;
- •20. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: расчет раннего и позднего времени свершения события, резерва времени свершения события
- •21. Планирование инновационного проекта на основе сетевого графика: определение критического пути инновационного проекта;
- •22. Этап осуществления инновационного проекта: организация исполнения проекта
- •23. Этап осуществления инновационного проекта: анализ и контроль;
- •24. Этап завершения работ по проекту;
- •25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами рмвок (pmi)
- •26. Классификация проектных рисков;
- •27. Коммерческие риски: риски необеспечения проекта финансированием;
- •28. Анализ рисков инновационного проекта: вероятность нежелательного исхода (события)
- •29. Анализ рисков инновационного проекта: расчет цены риска
- •30. Анализ рисков в бизнес планировании. Алгоритм управления проектными рисками
- •31. Методы минимизации и страхования проектных рисков
24. Этап завершения работ по проекту;
Проект считается завершенным после выполнения всех работ или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения являются сдача проекта и закрытие контракта (договора).
Сдача проекта. Сдать инновационный проект — это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации. Все требования к сдаче и приемке работ установлены в договоре. Если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные (или эксплуатационные) испытания. Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требованиям проекта, оформляется протокол комиссии по приемке готовых объектов. Результаты испытаний являются основанием для передачи ответственности от организаций-исполнителей к заказчику в период сдачи-приемки готовых объектов.
Закрытие договора. Основные этапы закрытия договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств. Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организаций исполнителей. Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация представляет собой один из важных элементов организации закрытия контракта. Для ее проведения необходимо представить соответствующую документацию, характеризующую, например, технические условия используемого сырья и материалов. Это могут быть сертификаты, так как ими аттестуется продукция. Вся документация передается заказчику для регистрации.
В целом порядок завершения проекта может предусматривать следующую процедуру:
организации-исполнители проекта за определенный срок до завершения работ (тем) представляют в головную организацию по разделу проекта итоговый отчет за весь отчетный период с обязательной информацией о реализации научно-технической продукции;
головная организация по разделу проекта готовит итоговый отчет по разделу и после рассмотрения его на научно-техническом совете по разделу проекта (НТСР) направляет в головную организацию по проекту в целом;
НТСР осуществляет приемку результатов каждой работы своего раздела и утверждает акты: приемки-сдачи научно-технической продукции, о приемке работы;
головная организация готовит итоговый отчет по результатам выполнения проекта и выносит его на рассмотрение головного научно-технического совета по проекту (ГНТС);
ГНТС рассматривает результаты выполнения работ и направляет итоговые материалы генеральному заказчику проекта для принятия соответствующего решения;
генеральный заказчик имеет право назначать специальную комиссию с учетом представителей ГНТС по приемке, как отдельных работ, так и проекта в целом.
25.Управление рисками проекта в соответствии со стандартами рмвок (pmi)
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть «известные» – те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски «неизвестные» – те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.
В соответствии с версией PMBOK управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
Планирование реагирования на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что представленные процедуры рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.