Темы практических занятий

Тема 1. Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы

1. Основные понятия контроллинга.

2. Цели и задачи контроллинга.

3. Понятие кадрового контроллинга.

4. Цели и задачи кадрового контроллинга.

5. Функции контроллинга персонала.

6. Виды контроллинга.

Тема 2. Стратегический контроллинг

1. Понятие стратегического контроллинга.

2. Цели стратегического контроллинга.

3. Инструментарий стратегического контроллинга (СВОТ-анализ, сбалансированные показатели и др.).

Тема 3. Оперативный контроллинг

1. Сущность оперативного контроллинга.

2. Методы и приемы текущего контроллинга.

3. Сопоставление плановых и фактических показателей. Управление прибылью.

4. Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» Экономическая модель. Бухгалтерская модель.

5. Математический подход к анализу «затраты – выход продукции – прибыль». Коэффициент маржи вклада. Маржа безопасности.

6. Построение графика безубыточности. График валовой прибыли. График прибыли и объема продукции.

7. Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» при выпуске нескольких видов продукции.

8. Допущения, принятые при анализе «затраты – выход продукции – прибыль».

Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности

1. Классификация затрат на персонал по целям управления. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты.

2. Классификация затрат по адресам для целей управления.

3. Группы затрат по степени их регулирования.

4. Подходы измерения затрат на персонал.

Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала

1. Понятие управленческого учета.

2. Пользователи учетно-бухгалтерской информации.

3. Различия между управленческим и производственным видами учета.

4. Функции управленческого учета. Система целей управленческого учета.

5. Управленческий учет как основополагающий элемент системы контроллинга на предприятии.

Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала

1. Планирование работы по управлению персоналом. Технология планирования работы по управлению персоналом. Взаимосвязь планов в процессе бюджетного планирования.

2. Понятие бюджетирования. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала. Цели бюджетирования в области управления персоналом.

3. Методы бюджетирования.

4. Принципы бюджетирования.

5. Понятие бюджета на персонал. Технология разработки бюджета расходов на персонал (этапы). Методы калькулирования затрат на программы, связанные с персоналом. Контроль исполнения бюджета. Этапы согласования процедуры планирования.

Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа

1. Место экономического анализа в системе управления.

2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности.

3. Логические способы обработки информации.

4. Способы детерминированного факторного анализа.

5. Способы стохастического факторного анализа.

6. Методика определения величины резервов.