Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных

1. Финансовый аудит.

2. Государственный аудит.

3. Управленческий аудит.

4. Аудит качества.

5. Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала.

6. Аудит рабочих мест.

7. Аудит найма.

8. Аудит увольнений.

9. Аудит вознаграждений.

10. Аудит условий и безопасности труда.

11. Аудит интеллектуального капитала.

12. Аудит работы служб управления персоналом.

Тема 16. Социально-трудовой мониторинг

1. Необходимость постоянно контролировать адекватность и операционную эффективность кадровой политики и процедур повышения эффективности трудовых ресурсов организации.

2. Взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала. Типичная схема социальной эффективности.

3. Определение объема и содержания программы по проведению мониторинга. Установление процедур мониторинга. Установление уровня компетентности и т.д. для сотрудников, проводящих мониторинг, и способы их отбора.

4. Проведение мониторинга. Сообщение о полученных выводах соответствующему руководящему звену, обеспечение планирования и осуществления мероприятий по мониторингу, а также общей проверки экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала.

Тема 17. Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала

1. Аудит персонала как инструмент контроллинга персонала.

2. Мониторинг персонала как инструмент контроллинга персонала.

3. Система внутреннего контроля, ее структура, функции, возможности.

Вопросы к экзамену

1. Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы.

2. Стратегический контроллинг: понятие, цели, инструментарий.

3. Оперативный контроллинг: сущность, цели, методы и приемы.

4. Анализ «затраты – выход продукции – прибыль». Экономическая модель. Бухгалтерская модель.

5. Математический подход к анализу «затраты – выход продукции – прибыль». Коэффициент маржи вклада. Маржа безопасности.

6. Построение графика безубыточности. График валовой прибыли. График прибыли и объема продукции.

7. Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» при выпуске нескольких видов продукции.

8. Классификация затрат на персонал по целям управления. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты.

9. Группы затрат на персонал по степени их регулирования.

10. Подходы измерения затрат на персонал.

11. Центры ответственности.

12. Пользователи учетно-бухгалтерской информации.

13. Различия между управленческим и финансовым видами учета.

14. Функции управленческого учета.

15. Управленческий учет как основа контроллинга персонала.

16. Понятие и цели бюджетирования в области управления персоналом. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала.

17. Технология планирования работы по управлению персоналом. Взаимосвязь планов в процессе бюджетного планирования.

18. Методы и принципы бюджетирования.

19. Этапы разработки бюджета расходов на персонал. Методы калькулирования затрат на программы, связанные с персоналом.

20. Контроль исполнения бюджета. Этапы согласования процедуры планирования.

21. Анализ и контроллинг издержек на персонал.

22. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа.

23. Понятие, подходы, проблемы диагностики эффективности системы управления персоналом.

24. Понятие, задачи, возможности анализа человеческих ресурсов. Учет «человеческого капитала».

25. Оценка кадрового потенциала, ее методики.

26. Персонал в системе управления качеством.

27. Субъекты контроля: государство, профсоюзы, работодатель.

28. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом.

29. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей.

30. Контрольные критические точки (ККТ): понятие, требования к ККТ.

31. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь.

32. Контроль персонала как функция руководства. Организация системы контроля персонала.

33. Процесс и методы контроля персонала.

34. Установление целевых показателей функционирования. Корректировка отклонений. Простая обратная связь.

35. Система контроля в реальном и опережающем времени.

36. Составление сметы.

37. Понятия аудита, аудиторской деятельности, аудиторской организации.

38. Правовые основы аудита.

39. Виды аудита в системе направлений аудиторской деятельности.

40. Аудит персонала: понятие, виды, возможности, цели и задачи, направления.

41. Методы аудита персонала.

42. Алгоритм проведения аудита персонала.

43. Диагностическая модель аудита персонала.

44. База данных аудита персонала.

45. Инструментарий аудита персонала.

46. Аудиторское заключение.

47. Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала.

48. Аудит рабочих мест.

49. Аудит найма.

50. Аудит увольнений.

51. Аудит вознаграждений.

52. Аудит условий и безопасности труда.

53. Аудит интеллектуального капитала.

54. Аудит работы служб управления персоналом.

55. Социально-трудовой мониторинг.

56. Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала.