- •«Аудит и контроллинг персонала»
- •Пояснительная записка
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план, ч.
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы
- •Тема 2. Стратегический контроллинг
- •Тема 3. Оперативный контроллинг
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 9. Субъекты контроля: государство, профсоюзы, работодатель
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Темы практических занятий
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Темы для самостоятельной работы
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Тема 17. Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала
- •Вопросы к экзамену
- •Литература
- •Программа дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»
- •156961, Г. Кострома, ул. 1 Мая, д. 14
Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
Контроль персонала как функция руководства. Организация системы контроля персонала. Создание кадровой информационной системы. Координация кадрового планирования. Проведение исследований эффективности планов. Выполнение функций кадрового аудита. Введение системы кадровой информации. Составление отчетов по кадрам. Методы контроля персонала. Установление целевых показателей функционирования. Измерение показателей функционирования. Требования к показателям функционирования. Корректировка отклонений. Простая обратная связь. Система показателей контроллинга. Формирование прогрессивной оргструктуры, ориентированной на интенсивный обмен знаниями внутри организации. Система индикаторов устойчивого развития персонала.
Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
Долгосрочное и краткосрочное планирование. Зависимость между составлением смет и долгосрочным планированием. Функции смет. Сметный период. Управление процессом составления сметы. Этапы составления сметы.
Сущность систем управленческого контроля. Центры ответственности. Учет ответственности. Принцип контролируемости.
Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
Виды аудита в системе направлений аудиторской деятельности. Финансовый аудит. Государственный аудит. Управленческий аудит. Аудит качества.
Место аудита в системе управления персоналом организации. Понятие аудита персонала. Виды аудита персонала. Возможности аудита персонала. Цели и задачи аудита персонала. Направления аудита персонала. Методы аудита персонала: сравнительный подход, привлечение внешних экспертов, статистический подход, подход соответствия, МВО подход. Сбалансированная система показателей, релевантная система показателей, универсальная система показателей, система ключевых показателей эффективности. База данных аудита персонала. Алгоритм проведения аудита персонала. Предварительная диагностика. Инструментарий аудита персонала. Аудиторское заключение.
Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала. Аудит рабочих мест. Аудит найма. Аудит увольнений. Аудит вознаграждений. Аудит условий и безопасности труда. Аудит интеллектуального капитала. Аудит работы служб управления персоналом.
Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
Необходимость постоянно контролировать адекватность и операционную эффективность кадровой политики и процедур повышения эффективности трудовых ресурсов организации. Взаимосвязь экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала. Типичная схема социальной эффективности.
Определение объема и содержания программы по проведению мониторинга. Установление процедур мониторинга. Установление уровня компетентности и т.д. для сотрудников, проводящих мониторинг, и способы их отбора. Проведение мониторинга. Сообщение о полученных выводах соответствующему руководящему звену, обеспечение планирования и осуществления мероприятий по мониторингу, а также общей проверки экономической и социальной эффективности затрат на содержание персонала.
Тема 17. Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала
Аудит персонала как инструмент контроллинга персонала. Мониторинг персонала как инструмент контроллинга персонала. Система внутреннего контроля, ее структура, функции, возможности.