- •«Аудит и контроллинг персонала»
- •Пояснительная записка
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план, ч.
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы
- •Тема 2. Стратегический контроллинг
- •Тема 3. Оперативный контроллинг
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 9. Субъекты контроля: государство, профсоюзы, работодатель
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Темы практических занятий
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Темы для самостоятельной работы
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Тема 17. Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала
- •Вопросы к экзамену
- •Литература
- •Программа дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»
- •156961, Г. Кострома, ул. 1 Мая, д. 14
Тема 9. Субъекты контроля: государство, профсоюзы, работодатель
Государство, профсоюзы, работодатель как субъекты рынка труда. Государство и его органы как субъекты контроля. Государственная политика в сфере труда. Законодательные и нормативно-правовые документы в сфере труда. Профсоюзы как субъекты контроля. Социальное партнерство в сфере труда. Работодатель как субъект контроля. Трудовой договор. Кадровая политика. Служба управления персоналом. Служба охраны труда на предприятии. Система качества на предприятии. Аудит персонала.
Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
Типы управления. Управление по результатам или выходу продукции. Кибернетические системы управления. Управление с обратной связью. Управление с опережающей связью.
Элементы обратной и опережающей связи в управленческом учете, контроллинге, управлении персоналом. Смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего.
Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
Оценка адекватности кадровой политики и системы контроллинга поставленным целям организации. Проверка применяемых в кадровом деле методов, моделей и процессов с точки зрения их экономической и социальной эффективности. Проверка интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование и практической связи службы управления персоналом с другими функциональными подразделениями в части стратегического решения вопросов формирования и использования трудового потенциала организации. Проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации. Проверка способности линейных руководителей правильно использовать инструментарий кадрового управления. Оценка согласия линейного управленческого звена со стратегической и функциональной деятельностью в области управления персоналом.
Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
Совершенствование системы управления организацией посредством тотального управления качеством (TQM). Международные стандарты серии ИСО 9000. Цели систем качества. Преимущества внедрения стандартов ИСО на российских предприятиях. Персонал в системе управления качеством.
Система ХАССП (HACCP) - "Hazard Analysis and Critical Control Points" (Анализ рисков и критические контрольные точки). Требования к системе, изложенные в директиве Совета Европейского сообщества 93/43 о гигиене пищевых продуктов, Регламенте ЕС № 852/2004 от 29 апреля 2004 г. национальном стандарте РФ ГОСТ Р 51705.1-2001 "Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП. Общие требования". Добровольная система сертификации ХАССП. Основные принципы системы ХАССП. Проведение анализа опасных факторов. Определение критических контрольных точек. Установление критических пределов для каждой контрольной точки. Мониторинг параметров в каждой критической контрольной точке. Разработка корректирующих действий. Установление процедур учета и ведения документации. Установление процедур проверки.