- •«Аудит и контроллинг персонала»
- •Пояснительная записка
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план, ч.
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы
- •Тема 2. Стратегический контроллинг
- •Тема 3. Оперативный контроллинг
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 9. Субъекты контроля: государство, профсоюзы, работодатель
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Темы практических занятий
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Темы для самостоятельной работы
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Тема 17. Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала
- •Вопросы к экзамену
- •Литература
- •Программа дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»
- •156961, Г. Кострома, ул. 1 Мая, д. 14
Объем дисциплины и виды учебной работы
Виды учебной работы |
Всего часов |
Общая трудоемкость |
112 |
Аудиторные занятия |
60 |
Лекции |
36 |
Практические занятия |
24 |
Самостоятельная работа |
52 |
Вид итогового контроля (экзамен) |
– |
Примечание: дисциплина изучается в 8 -м семестре
Тематический план, ч.
№ п/п |
Название темы |
Всего |
Аудиторные занятия |
Самост. работа |
||
Всего
|
Лекции
|
Практич.
|
||||
1 |
Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы |
6 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Стратегический контроллинг |
7 |
4 |
2 |
2 |
3 |
3 |
Оперативный контроллинг |
7 |
4 |
2 |
2 |
3 |
4 |
Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности |
9 |
6 |
4 |
2 |
3 |
5 |
Управленческий учет как основа контроллинга персонала |
8 |
5 |
3 |
2 |
3 |
6 |
Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала |
9 |
6 |
4 |
2 |
3 |
7 |
Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа |
7 |
4 |
2 |
2 |
3 |
8 |
Экспертная диагностика управления персоналом |
7 |
4 |
2 |
2 |
3 |
9 |
Субъекты контроля: государство, профсоюзы, работодатель |
4 |
- |
- |
- |
4 |
10 |
Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом |
4 |
2 |
2 |
- |
2 |
11 |
Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей |
3 |
1 |
1 |
- |
2 |
12 |
Контрольные критические точки (ККТ): понятие, требования к ККТ |
6 |
2 |
2 |
- |
4 |
13 |
Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь |
6 |
4 |
2 |
2 |
2 |
14 |
Система контроля в реальном и опережающем времени |
3 |
1 |
1 |
- |
2 |
15 |
Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных. |
17 |
11 |
5 |
6 |
6 |
16 |
Социально-трудовой мониторинг |
5 |
1 |
1 |
- |
4 |
17 |
Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала |
4 |
1 |
1 |
- |
3 |
|
Всего |
112 |
60 |
36 |
24 |
52 |