- •«Аудит и контроллинг персонала»
- •Пояснительная записка
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план, ч.
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы
- •Тема 2. Стратегический контроллинг
- •Тема 3. Оперативный контроллинг
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 9. Субъекты контроля: государство, профсоюзы, работодатель
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Темы практических занятий
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Темы для самостоятельной работы
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Тема 17. Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала
- •Вопросы к экзамену
- •Литература
- •Программа дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»
- •156961, Г. Кострома, ул. 1 Мая, д. 14
Содержание дисциплины
Тема 1. Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы
Основные понятия контроллинга. Цели и задачи контроллинга. Элементы контроля персонала. Причины контроля. Элементы системы внутреннего контроля экономических субъектов.
Цели и задачи кадрового контроллинга. Понятие контроллинга. Система контроллинга. Концепция контроллинга на предприятии. Служба контроллинга. Функции контроллинга. Виды контроллинга. Контроллинг в системе управления персоналом. Этапы контроллинга.
Тема 2. Стратегический контроллинг
Понятие стратегического контроллинга. Цели стратегического контроллинга. Инструментарий стратегического контроллинга. СВОТ - анализ. Сбалансированная система показателей. Анализ и учет факторов внутренней и внешней среды развития персонала предприятия при обосновании стратегического планирования трудовых показателей.
Тема 3. Оперативный контроллинг
Сущность оперативного контроллинга. Методы и приемы текущего контроллинга. Этапы оперативного контроллинга. Сопоставление плановых и фактических показателей. Управление прибылью. «Центры ответственности».
Анализ «затраты – выход продукции – прибыль». Экономическая модель. Бухгалтерская модель «затраты – выход продукции – прибыль». Математический подход к анализу «затраты – выход продукции – прибыль». Коэффициент маржи вклада. Маржа безопасности. Построение графика безубыточности. График валовой прибыли. График прибыли и объема продукции. Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» при выпуске нескольких видов продукции. Допущения, принятые при анализе «затраты – выход продукции – прибыль».
Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
Понятие затрат на персонал. Классификация затрат на персонал по целям управления. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты. Классификация затрат по адресам для целей управления. Структура затрат работодателей по методологии МОТ. Затраты на программы развития человеческих ресурсов и повышение квалификации. Группы затрат по степени их регулирования. Подходы измерения затрат на персонал.
Системы управленческого контроля. Определение центра ответственности. Типы центров ответственности. Центры издержек или расходов. Центры поступлений. Центры прибылей. Инвестиционные центры.
Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
Понятие управленческого учета. Пользователи учетно-бухгалтерской информации. Различия между управленческим и производственным видами учета. Процесс принятия решения. Изменения конкурентной среды. Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту. Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета. Функции управленческого учета. Система целей управленческого учета.
Управленческий учет как основополагающий элемент системы контроллинга на предприятии. Функции контроллинга. Управленческий учет как одна из функций контроллинга. Система контроллинга. Концепция контроллинга на предприятии.