- •«Аудит и контроллинг персонала»
- •Пояснительная записка
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Тематический план, ч.
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Контроллинг персонала: сущность, задачи, функции, виды и основные этапы
- •Тема 2. Стратегический контроллинг
- •Тема 3. Оперативный контроллинг
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 9. Субъекты контроля: государство, профсоюзы, работодатель
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Темы практических занятий
- •Тема 4. Затраты на содержание персонала: классификация, постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, группы затрат по степени их регулирования, центры ответственности
- •Тема 5. Управленческий учет как основа контроллинга персонала
- •Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
- •Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
- •Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Темы для самостоятельной работы
- •Тема 10. Опережающий контроллинг и обратная связь в управлении персоналом
- •Тема 11. Адекватность контроллинга поставленным целям организации, уровням руководства, личным и профессиональным качествам руководителей
- •Тема 12. Контрольные критические точки (ккт): понятие, требования к ккт
- •Тема 13. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь
- •Тема 14. Система контроля в реальном и опережающем времени
- •Тема 15. Аудит персонала: методы, алгоритм проведения, направления, диагностическая модель, база данных
- •Тема 16. Социально-трудовой мониторинг
- •Тема 17. Взаимосвязь контроллинга, аудита и мониторинга персонала
- •Вопросы к экзамену
- •Литература
- •Программа дисциплины «Аудит и контроллинг персонала»
- •156961, Г. Кострома, ул. 1 Мая, д. 14
Тема 6. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала
Место системы управления персоналом в системе управления компанией. Система стратегического планирования. Планирование работы по управлению персоналом. Понятия бюджета организации, операционного бюджета, финансового бюджета. Технология планирования работы по управлению персоналом. Взаимосвязь планов в процессе бюджетного планирования.
Понятие бюджетирования. Бюджетирование как инструмент контроллинга персонала. Цели бюджетирования в области управления персоналом. Методы бюджетирования. Принципы бюджетирования. Положительные и отрицательные стороны бюджетирования. Подходы к бюджетному процессу.
Понятие бюджета на персонал. Технология разработки бюджета расходов на персонал (этапы). Методы калькулирования затрат на программы, связанные с персоналом. Контроль исполнения бюджета. Этапы согласования процедуры планирования.
Анализ и контроллинг издержек на персонал. Прогноз выполнения бюджета предприятия. Показатели издержек на содержание персонала. Пути управления расходами по содержанию персонала. Формирование источников выплат с использованием инструментов контроллинга. Методы снижения расходов по содержанию персонала. Эффективность инвестирования мероприятий по управлению персоналом. Показатели, характеризующие эффект от реализации системы мер по управлению персоналом.
Тема 7. Отклонения фактических результатов от плановых: методы анализа
Место экономического анализа в системе управления. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности. Способы анализа хозяйственной деятельности предприятия: логические способы обработки информации (сравнения, относительных и средних величин, графического и табличного представления, группировки, балансовый), способы детерминированного факторного анализа (способ цепной подстановки, способ абсолютных разниц, способ относительных разниц, способ пропорционального деления и долевого участия и др.), способы стохастического факторного анализа, методы оптимизационного решения экономических задач. Методика определения величины резервов.
Тема 8. Экспертная диагностика управления персоналом
Понятие диагностической работы в системе управления персоналом. Подходы к диагностике эффективности системы управления персоналом. Проблемы диагностики эффективности системы управления персоналом.
Понятие анализа человеческих ресурсов. Основные задачи анализа человеческих ресурсов. Учет «человеческого капитала». Возможности анализа человеческих ресурсов.
Система целей администрации по использованию персонала и условий их достижения. Оценка кадрового потенциала, ее методики. Оценка готовности руководящего звена к реализации целей фирмы. Анализ структуры и численности кадрового состава. Оценка уровня квалификации персонала. Оценка индивидуальных психологических характеристик работников. Оценка формальных и неформальных отношений, каналов информационного обмена. Результаты диагностики. Рекомендации по организации целевых мероприятий, направленных на развитие и совершенствование кадрового ресурса организации.