- •Оглавление
- •Тема 1. Методологические аспекты менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •1.2. Научные школы менеджмента
- •1.3. Сравнительный анализ моделей менеджмента
- •Тема 2. Принципы и функции менеджмента
- •2.1. Законы менеджмента
- •2.2. Принципы и функции менеджмента
- •2.1. Законы менеджмента
- •2.2. Принципы и функции менеджмента
- •Тема 3. Методы менеджмента
- •3.1. Экономические методы менеджмента
- •3.2. Административно-правовые методы менеджмента
- •3.3. Социально-психологические аспекты управления
- •3.1. Экономические методы менеджмента
- •3.2. Административно-правовые методы менеджмента
- •3.3. Социально-психологические аспекты управления
- •Тема 4. Организационные формы управления
- •4.1. Система менеджмента
- •4.2. Организационные структуры управления
- •4.3. Типы и характеристика организационных структур
- •4.4. Основные понятия и определения теории организации.
- •4.5..Типология и классификация организаций
- •4.6. Организация как система
- •Тема 5. Технология менеджмента
- •5.2. Сущность и виды управленческих решений
- •5.3. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •5.4. Информационное обеспечение менеджмента
- •5.1. Выработка целей и стратегии развития предприятия
- •5.2. Сущность и виды управленческих решений
- •5.3. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •5.4. Информационное обеспечение менеджмента
- •Тема 6. Связи с общественностью как способ гармонизации отношений организации
- •6.1. Место pr-подразделений в структуре организации
- •6.2. Виды рабочих коммуникаций по pr
- •6.3. Внутрифирменные коммуникации
- •Тема 7. Формирование корпоративной культуры организации
- •7.1 Элементы корпоративной культуры
- •Проявление корпоративной культуры
- •Этапы формирования корпоративной культуры
- •Объект, формирующий корпоративную культуру
- •3.Внешнее проявление корпоративной культуры
- •7.2. Методы формирования корпоративной культуры
- •7.3. Формирование имиджа фирмы
- •7.4. Преодоление и предотвращение кризисных ситуаций
- •Тема 8. Значение Pr для социально-экономического развития
- •8.1. Цивилизованное лоббирование
- •8.2. Участие в социально-экономическом преобразовании
- •Тема 9. Конфликты в коллективе
- •9.1. Классификация конфликтов
- •9.2. Пути предупреждения конфликтов
- •Тема 10. Маркетинг как комплексная концепция управления
- •10.1. Основные функции маркетинга
- •10.2. Концепции маркетинговой деятельности
- •10.3. Этапы процесса управления маркетингом
- •Тема 11. Этнопсихологические особенности управления в многонациональных коллективах
- •11.1. Особенности формирования многонациональных коллективов
- •11.2. Национально-психологическая детерминация эффективности воспитательной работы в коллективе
- •11.3. Система воспитательных мероприятий с учетом национально-психологических особенностей людей
- •Тема 12. Этика и этикет делового общения
- •12.1. Этика делового общения
- •12.2. Деловой этикет
- •12.3. Культура делового общения
6.3. Внутрифирменные коммуникации
Внутрифирменные коммуникации являются одним из средств, которые помогают PR-специалистам в их деятельности. Такие коммуникации позволяют привести в действие двусторонний поток информации различного содержания.
При этом на предприятии используется система информирования с помощью средств распространения PR-обращений. Параллельно для выявления запросов со стороны руководителей и служащих PR-специалистам приходится учитывать интересы всех сторон, и они выбирают также средства, которые способны согласовывать интересы руководителей и подчиненных, вовлекают всех сотрудников в процесс выработки и реализации управленческих решений.
Целью таких PR-обращений могут быть ослабление негативных аспектов во взаимоотношениях между руководителями и подчиненными.
Для того чтобы распространить PR-сообщение между сотрудниками, применяются:
— газета, которая распространяет оперативную информацию;
— визуальные средства, к которым относятся видеофильмы, реклама на ТВ;
— «горячий телефон». С помощью него происходит прямое взаимодействие руководителя и подчиненных.
В настоящее время распространено такое средство внутрифирменных коммуникаций, как Интернет.
С помощью электронной почты проводится информирование занятых, опрос и сбор мнений методом мозгового штурма, а также обучений. Такие электронные информирования, опрос и обсуждения несущих и стратегических вопросов компании заменяют зачастую собрания сотрудников, обеспечивают предварительную подготовку обсуждаемых вопросов.
Корпоративная электронная доска объявлений для работников — удобное средство внутреннего информирования, где большое количество сотрудников имеют удобный доступ к Интернет - на рабочих местах.
Непосредственные коммуникации с руководящим персоналом. Возможность прямых коммуникаций представляют конференции, которые периодически проводятся в организации. По сравнению с видео, конференции представляют более личный контакт. Здесь может осуществляться обучение персонала в связи с освоением нового продукта, демонстрация нового товара. Недостаток конференций заключается в том, что он отвлекает специалистов от текущей работы. Различные сборы внутри организации могут проводиться по различным вопросам и с различной регулярностью, но обязательно должны быть четко спланированы и организованы.
Основной задачей подразделений PR является создание возможностей для непосредственных менеджмента с занятыми, зачастую в неформальной обстановке. При этом происходит так называемое «переливание менеджмента» и штата в разнообразные формы встреч - от сессии жалоб до собраний маркетингового планирования.
В настоящее время практикуются встречи «перепрыгивания уровня» - менеджеров высшего звена с подчиненными уровнем ниже по иерархической лестнице. Такие встречи должны быть регулярны и содержательны, иначе они теряют смысл. Например, в американских университетах принято проводить приемы в полуофициальной обстановке. На таких приемах официальная часть занимает очень мало времени. Основное назначение таких приемов — обмен опытом и информацией.
Слухи. Во многих компаниях слухи являются очень сильным средством коммуникаций. Зачастую они распространяются быстрее, чем официальная информация, и более влиятельны, чем официальные инструкции Поэтому слухи могут быть разрушительными.
Организация должна корректировать слухи, и чем быстрее, тем лучше. Обнаружить источник слухов сложно, однако опровержение ложных слухов о плохих новостях - увольнениях, закрытиях, вынужденных отпусках часто необходимо и достигается полным официальным заявлением.
Слухи далеко не всегда несут отрицательное во внутрифирменные коммуникации. Корпоративные слухи могут быть такими же средствами коммуникации, как печать или встречи занятых. Они могут быть очень ценными, т. к. им доверяют. Например, Интернет является одним из самых мощных и масштабных каналов распространения слухов, и источник здесь идентифицируется.
Доски объявлений. Доска объявлений весьма распространена в настоящее время в организациях. Она используется не только для информирования в чрезвычайных ситуациях, но и для улучшения производительности труда.
Наглядно экспрессивные, графически впечатляющие, доски могут быть центрами текущих новостей. Подобная доска может висеть у входа в организацию или в других заметных местах. Для того чтобы сделать доску читаемой, следует ее регулярно обновлять.