- •Оглавление
- •Тема 1. Методологические аспекты менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •1.1. Сущность и содержание менеджмента
- •1.2. Научные школы менеджмента
- •1.3. Сравнительный анализ моделей менеджмента
- •Тема 2. Принципы и функции менеджмента
- •2.1. Законы менеджмента
- •2.2. Принципы и функции менеджмента
- •2.1. Законы менеджмента
- •2.2. Принципы и функции менеджмента
- •Тема 3. Методы менеджмента
- •3.1. Экономические методы менеджмента
- •3.2. Административно-правовые методы менеджмента
- •3.3. Социально-психологические аспекты управления
- •3.1. Экономические методы менеджмента
- •3.2. Административно-правовые методы менеджмента
- •3.3. Социально-психологические аспекты управления
- •Тема 4. Организационные формы управления
- •4.1. Система менеджмента
- •4.2. Организационные структуры управления
- •4.3. Типы и характеристика организационных структур
- •4.4. Основные понятия и определения теории организации.
- •4.5..Типология и классификация организаций
- •4.6. Организация как система
- •Тема 5. Технология менеджмента
- •5.2. Сущность и виды управленческих решений
- •5.3. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •5.4. Информационное обеспечение менеджмента
- •5.1. Выработка целей и стратегии развития предприятия
- •5.2. Сущность и виды управленческих решений
- •5.3. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •5.4. Информационное обеспечение менеджмента
- •Тема 6. Связи с общественностью как способ гармонизации отношений организации
- •6.1. Место pr-подразделений в структуре организации
- •6.2. Виды рабочих коммуникаций по pr
- •6.3. Внутрифирменные коммуникации
- •Тема 7. Формирование корпоративной культуры организации
- •7.1 Элементы корпоративной культуры
- •Проявление корпоративной культуры
- •Этапы формирования корпоративной культуры
- •Объект, формирующий корпоративную культуру
- •3.Внешнее проявление корпоративной культуры
- •7.2. Методы формирования корпоративной культуры
- •7.3. Формирование имиджа фирмы
- •7.4. Преодоление и предотвращение кризисных ситуаций
- •Тема 8. Значение Pr для социально-экономического развития
- •8.1. Цивилизованное лоббирование
- •8.2. Участие в социально-экономическом преобразовании
- •Тема 9. Конфликты в коллективе
- •9.1. Классификация конфликтов
- •9.2. Пути предупреждения конфликтов
- •Тема 10. Маркетинг как комплексная концепция управления
- •10.1. Основные функции маркетинга
- •10.2. Концепции маркетинговой деятельности
- •10.3. Этапы процесса управления маркетингом
- •Тема 11. Этнопсихологические особенности управления в многонациональных коллективах
- •11.1. Особенности формирования многонациональных коллективов
- •11.2. Национально-психологическая детерминация эффективности воспитательной работы в коллективе
- •11.3. Система воспитательных мероприятий с учетом национально-психологических особенностей людей
- •Тема 12. Этика и этикет делового общения
- •12.1. Этика делового общения
- •12.2. Деловой этикет
- •12.3. Культура делового общения
6.2. Виды рабочих коммуникаций по pr
Компания PR входит составным элементом на протяжении всей деятельности организации. Компания паблик рилейшнз (KPR) планируется и проводится для достижения таких условий, которые способствуют решению стоящих перед компанией задач. Деятельность PR предполагает создание взаимовыгодных отношений между организацией и ее партнерами (клиентами) путем коммуникаций на основе точной информации.
Многообразие KPR предполагает общие подходы, единые методики, повторяемость элементов и возможность тиражирования результатов, т. е. отличные KPR в основе своей имеют много общего. Без этих общих моментов не может состояться никакая профессиональная деятельность. Поэтому в практике KPR можно выделить верные направления. Общее представление о них дает тематика проводимого в 1995 г. IPRA-конкурса. Для принятия участия в творческом соревновании она предлагала следующие программы.
1. Обобщенная категория. Развитие связей с ключевой и широкой аудиторией.
2, Международная категория. Осуществление эффективного воздействия на общественность различных стран.
3. PR на службе общества. Применение PR в благотворительных программах.
4. Маркетинг:
— стимулирование сбыта нового продукта;
— стимулирование сбыта известного продукта;
— стимулирование спроса на новые виды услуг;
— стимулирование спроса на уже известные услуги.
5. KPR по защите прав и интересов искусства. Поддержка творческих организаций.
6. Организация спиральной деятельности. В нее может входить проведение мероприятий по поводу памятных дат, общественных праздников и т. д.
7. Управление кризисными ситуациями. Регулирование последствий острых кризисов.
8. Взаимоотношение с персоналом, т. е. повышение эффективности деятельности коллектива.
9. Отношения с инвесторами. Цель — эффективное, целенаправленное воздействие на отдельных инвесторов или на финансовое сообщество.
10. Общественно-политические связи.
11. KPR по охране окружающей среды. Цель — привлечение внимания общества к осуществлению мер по защите природной сферы.
Конечно, это далеко не все виды компаний по PR, но многие специалисты считают, что в рамках ИПРА-конкурса были раскрыты основные виды KPR. Другие считают, что к основным также можно отнести:
— осуществление инвестиционных проектов;
— поиск партнеров;
— содействие выживанию компании.
А также многие другие задачи, которые возникают в предпринимательской, общественной, политической сфере и должны решаться с помощью тех средств, которыми располагает PR. они могут формулироваться следующим образом:
— формирование положительного общественного мнения;
— разработка и внедрение собственной концепции представления продукции предприятия общественности;
— подготовка специалистов и управленцев к осуществлению представительских функций;
— содействие в преодолении затруднительных и конфликтных ситуаций;
— создание имиджа компании с целью повышения эффективности ее деятельности;
— налаживание связей за пределами компании;
— благотворительная деятельность;
— содействие реализации программы фирмы (выпуск товара, партнерские проекты и т. д.).
Компания PR может охватывать все или отдельные направления деятельности, но обязательно нужно принимать во внимание желание заказчика и исходить из своих возможностей.