I. Принятие решений в условиях неопределенности

1. Проблема неопределенности

Е = f (х, y)

y_1, y_2,…, y_n

p_1, p_{2, …,} p_n

y X	y1	y2	…	yn
x1	E11	E12		E1m
x2	E21	E22		E2m
…
xn	En1	En2		Enm

Y – Единственный параметр

Например, инвестиции, погодные условия и другие.

 В реальных условиях может действовать не единственный фактор, а несколько.

В данном случае при наличии нескольких неуправляемых факторов возникает необходимость их комбинирования.

Выбор эффективных решений значительно усложняется.

2. Проблема применения нескольких принципов оптимальности

В качестве указанных принципов могут выступать:

• Принцип оптимизма

• Принцип пессимизма

• Принцип гарантированного результата и другие

• В общем случае оптимальное решение, получаемое при использовании каждого принципа, не совпадает.

• 3. Проблема комбинирования управляемых факторов

Обычно в литературе при принятии решений в условиях неопределенности отыскивается единственное оптимальное решение (или стратегия).

 

При решении задачи рационального использования земельных угодий определяется вид с/х продукции, который целесообразно применять при неопределенных погодных условиях.

II. Принятие решений в конфликтных ситуациях

Для принятия решения в конфликтных ситуациях обычно рекомендуется использовать теорию антагонистических игр.

При этом возникают следующие проблемы:

1. Выполнение условия антагонизма в реальных задачах

• В реальных ситуациях условия антагонизма не выполняются.

При использовании теории антагонистических игр возникает проблема определения ситуации равновесия.

При этом каждому из участников не выгодно отклоняться от ситуации равновесия.

Получение ситуации равновесия имеет исключительно важное значение.

Нейман доказал, что для получения седловых точек необходимо применять смешанные стратегии, т.е.:

• 1-ый

2-ой

При анализе теории антагонистических игр обычно рекомендуется составление единственной матрицы эффективности:

В реальных задачах эффективность принимаемых решений будет зависеть от множества факторов. Например, прибыли, выручки, рентабельности. Следовательно, применение данной теории становится проблематичным.

III. Прогнозирование эффективности принимаемых решений

При реализации различных проектов (инвестиционных, инновационных, реструктуризации предприятий и т.д.) возникает необходимость оценки этих проектов в самом начале проектирования.

Полученные оценки при этом являются прогнозными.

Достоверность полученных результатов будет зависеть от выбора методов прогнозирования.

В экономической литературе, как правило, рекомендуются регрессионные модели, а также модели, базирующиеся на теории кареляции.

При этом используются тренды тех или иных показателей.

Эти тренды представляют собой усредненные зависимости показателей эффективности.

Они не учитывают резких изменений экономических процессов.

Типичными примерами являются изменения в экономике России в начале 90-х годов, 2008-2009 г. Для учета этих изменений требуется применение новых подходов.

К ним можно отнести:

• Спектральный анализ

• Теория нечетких множеств

• Теория катастроф

IV. Проблема многокритериального выбора

Сущность проблемы заключается в том, что оценку эффективности принимаемых решений приходится осуществлять с помощью нескольких противоречивых критериев.

В качестве этих критериев могут выступать:

• Экономические

• Социальные

• Экологические

• Инновационные и другие

В данном случае приходится учитывать 2 вида противоречий:

1) Противоречия между показателями, относящимися к той или иной группе.

Например, противоречия между прибылью и рентабельностью. Во многих случаях увеличение прибыли ведет к снижению рентабельности.

2) Противоречия между показателями, относящимися к показателям различных групп.

Например, между экономическими и инновационными показателями.

V. Проблема учета заинтересованных сторон

В экономической литературе оценка эффективности принимаемых решений, как правило, осуществляется с позиции единственного лица. Соответственно и решения принимаются с позиции этой заинтересованной стороны.

В реальных экономических задачах в тех ли иных проектах, как правило, принимает участие несколько участников:

• Проектировщики

• Инвесторы

• Гос. органы и другие

Кроме участников проектов имеются обычно различные заинтересованные стороны:

• Окрестное население

• Гос. Органы

• Международные организации и другие. 

Оценки проектов с учетом различных участников и заинтересованных сторон, как правило, является компромиссными.

Для принятия компромиссного решения могут быть использованы:

• Экономико-математические методы

• Финансовые ресурсы

• Законодательные акты

• Нормативные акты

Выбор эффективных решений путем упорядочивания

Реформирование научных подразделений

Формирование портфеля инвестиционных проектов

Портфельный анализ принимаемых решений при стратегическом менеджменте