34. Функциональное разделение труда и его влияние на производительность труда работников

Функциональное разделение труда представляет собой специализацию работников на выполнениина протяжении смены совокупности работ определенного вида, свойственных той или иной функции.

Применительно к производственному процессу в целом различают основные работы и вспомогательные. Конкретизируем их по отношению к предмету труда:

• преобразование предмета труда (формы, размеров, структуры и др.);

• погрузка, разгрузка, транспортировка;

• контроль качества;

• наладка и подналадка оборудования;

• ремонт и др.

Содержание работ по названным группам (функциям) и специализация применяемого оборудования определяют принадлежность рабочих к определенным профессиям и специальностям, т.е. профессиональное разделение труда. Следовательно, функциональное разделение труда осуществляется между отдельными категориями промышленно-производственного персонала (руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие) и внутри каждой из них. Внутри функции преобразования предмета труда профессии выделяются по технологическому признаку (по способу преобразования предмета труда: токари, кузнецы, штамповщики и т.п.). На выполнении каждой из функций обслуживания и в зависимости от способа ее выполнения формируются свои профессиональные группы рабочих (наладчик, слесарь-ремонтник, машинист мостового крана и т.п.).

Главная задача функционального разделения труда состоит в отделении вспомогательных работ от основных, непосредственно связанных с преобразованием предметов труда. Преимущества освобождения основного рабочего от выполнения несвойственных ему функций состоят в следующем:

1. Увеличивается доля оперативного времени, что, естественно, приводит к дополнительному выпуску продукции.

2. Появляется возможность увеличить объем работ по каждой из вспомогательных функций (они не рассосредоточены по большому числу основных рабочих, занятых их исполнением), специализировать на их выполнении отдельных работников, дать им соответствующую профессиональную подготовку, оснастить соответствующим оборудованием, т.е. механизировать их трудовые процессы. Появляется возможность выполнения вспомогательных работ параллельно, а потому и сократить календарную длительность производственного цикла. Часть вспомогательных работ можно вынести за пределы рабочей смены.

3. Улучшается использование рабочих по квалификации, поскольку квалифицированные рабочие освобождаются от выполнения работ меньшей сложности (например, ходить за заготовками, инструментом и т.п.). Однако функциональное разделение труда может дать положительный эффект лишь при соблюдении определенных требований. Так, часто недостаточный объем работ данного вида не позволяет обеспечить полную загрузку вспомогательных рабочих на протяжении смены, чем и объясняется появление у части из них низкой занятости. Чрезмерное увлечение увеличением численности данной категории рабочих в стремлении не допускать простоя основных рабочих может привести к снижению производительности труда в расчете на всю совокупность рабочих (основных плюс вспомогательных).

Кроме того, глубокое функциональное разделение труда требует обеспечения четкой согласованной работы в выполнении функций обслуживания, что бывает трудно обеспечить, поскольку многие работы вспомогательного характера распределяются на протяжении смены не равномерно, а имеют свойство концентрироваться в начале и конце смены. Поэтому задача совершенствования функционального разделения труда состоит в оптимизации количества работников для выполнения той или иной функции, их расстановки, в обосновании необходимости освобождения основных рабочих от выполнения функций обслуживания в конкретных организационно-технических условиях производства, организации выполнения работ по выполнению функций обслуживания на планово-предупредительной основе.