31. Организация труда в бригадах

Бригады создаются приказом руководителя предприятия либо по его поручению распоряжением руководителя производственной единицы – цеха. Зачисление в бригаду производится с согласия работников. При включении в состав бригады новых работников, в том числе мастеров, специалистов (например, технологов), принимается во внимание мнение коллектива (совета) бригады относительно целесообразности этого шага.

Численность бригады не должна выходить за пределы численности рабочих производственного участка, т.е. не может быть создана бригада, включающая часть рабочих одного и часть рабочих другого участка. Создание бригады осуществляется, как правило, на основе предварительно разработанного проекта, после анализа производственных условий, с учетом мероприятий, обеспечивающих приведение системы внутризаводского планирования и учета, организации производства и управления, нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения в соответствие с требованиями бригадной организации труда.

Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая весь технологический процесс или его

обособленную часть, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая технологическая документация.

Бригада возглавляется бригадиром. Им может стать передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом. Бригадир может быть освобожден от непосредственного участия в производственной деятельности бригады (так называемый освобожденный бригадир), либо он может выполнять производственные функции в качестве рабочего, а за руководство бригадой получать соответствующую доплату. Если в бригаду включен мастер или специалист, то они могут и возглавить бригаду.

С целью содействия развитию и повышению эффективности бригадной работы, обеспечения

широкого участия рабочих в управлении производством создается совет бригады, в который включаются представители всех смен (если это сквозная, суточная бригада), представитель профсоюзной организации, в его работе принимает участие мастер. Совет бригады утверждается соответствующим приказом по цеху.

Повышение эффективности бригадной работы связано с обеспечением:

1) правильного подбора исполнителей, в том числе и с учетом их психологической совместимости;

2) правильной расстановки членов бригады и определения четких обязанностей каждому;

3) согласованных с членами бригады режима работы, графиков труда и отдыха;

4) ответственности каждого члена бригады за рациональное использование средств и предметов труда (особенно в бригадах, работающих на условиях хозрасчета, коллективного подряда), поощрения (взыскания) за результаты их использования;

5) заблаговременного определения путей (вариантов) взаимопомощи и взаимозаменяемости рабочих в различных производственных ситуациях.

Организация бригадной работы должна учитывать имеющиеся здесь свои особенности социально-психологического характера. Так, эффективность кооперации труда в бригаде базируется не на формальной расстановке, а с участием рабочих, что приводит к обогащению их труда, насыщению его более сложным содержанием. Решение своих внутренних проблем собственными силами – проще и безболезненнее, чем с помощью вмешательства со стороны администрации. Труд каждого члена бригады происходит на глазах у всех членов бригады, что упрощает оценку отношения к труду: его эффективности и результативности. Правда, требуется обоснованный подбор работников – членов коллектива бригады. При этом учитывается на только уровень профессиональной подготовленности, но и отношение к труду, к оплате труда, а также способности работников, их коммуникабельность, характер и другие качества.